一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來,，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng),，抓重點(diǎn)，攻難關(guān),，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1,、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng),、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作,。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目

關(guān)于建筑甲方的工作職責(zé)

本人是工程公司的一名員工，上面要求寫崗位職責(zé),，身為甲方公司這個(gè)職責(zé)應(yīng)該怎么寫,？主要說到詳細(xì)，我上面有個(gè)師傅（本來管叫溫工),，主要職責(zé)是聽從他的指揮,。具體應(yīng)該做到哪些？意思在別人手下做的崗位職責(zé)應(yīng)該做到哪些,，實(shí)際上驗(yàn)收或報(bào)告和管理幾乎跟我沒關(guān)系,，我只起到協(xié)助作用。因?yàn)槎加袔煾翟?。所以我這個(gè)崗位職責(zé)真的很不好寫,，又是寫給領(lǐng)導(dǎo)們看的，我覺得沒啥可寫的,。所以來請(qǐng)教各路大俠這個(gè)崗位職責(zé)到底該怎么寫,？

IQC是什么意思,？IQC工作職責(zé)

在制造業(yè)中,，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設(shè)計(jì)、來料,、制程,、儲(chǔ)運(yùn)四大主項(xiàng),一般來說設(shè)計(jì)占25%，來料占50%,，制程占20%,，儲(chǔ)運(yùn)1%到5%。綜上所述,，IQC來料檢驗(yàn)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量占?jí)旱剐缘牡匚?，所以要把來料品質(zhì)控制升到一個(gè)戰(zhàn)略性地位來對(duì)待。IQC是什么意思,？IQC：Incoming Quality Control,意思為來料質(zhì)量控制,，主要是對(duì)原料進(jìn)行控制，包括來料質(zhì)量檢驗(yàn),，不良原料處理等,。較為先進(jìn)的理念還包括供應(yīng)商質(zhì)量體系管理，將重要原料質(zhì)量控制前移到供應(yīng)商,。IQC工作職責(zé)1,、來料檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)廠商所送貨物，按照驗(yàn)收檢驗(yàn)(技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),，工作指示用最好的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn),；檢驗(yàn)員的主要工作是來料檢驗(yàn),，而IQC檢驗(yàn)可簡(jiǎn)述為對(duì)外協(xié)、外購物料的全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn),；或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動(dòng),。檢驗(yàn)員的職責(zé)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)和物料操作指導(dǎo)書，按照操作指導(dǎo)書的指引,， 一步一步的完成各項(xiàng)操作,，從而完成各種類型物料的

【施工管理】水暖工程的施工管理

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各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程，詳見附件

監(jiān)理如何有效履行安全管控工作職責(zé),？

預(yù)算員在項(xiàng)目各階段工作職責(zé)

預(yù)算員項(xiàng)目各階段工作職責(zé)

水暖BA系統(tǒng)組成及各部工作原理

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施工員分類及工作職責(zé)（建議收藏?。?/a>

給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設(shè)水管及管件本身沒有質(zhì)量問題,，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解,，就是水管和管件聯(lián)接時(shí)密封沒有做好,。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當(dāng),。 2．水流小的原因：水暖施工時(shí),，為了把整個(gè)線路聯(lián)接起來，要在鋸好的水管上套螺紋,，如果螺紋過長(zhǎng),，在聯(lián)接時(shí)水管旋入管件（如彎頭）過深，就會(huì)造成水流截面變小,，水流也就小了,。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管,。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時(shí)把軟管擰得勁,，容易造成應(yīng)力集中,，以后不長(zhǎng)的時(shí)間就會(huì)使軟管爆裂,。 4.馬桶沖水時(shí)溢水。產(chǎn)生的原因是,，安裝馬桶時(shí)底座凹槽部位沒有用油膩?zhàn)用芊?，沖水時(shí)就會(huì)從

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了,，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服,，有必要和大家分享一下,。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié),，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎,？額,，對(duì)了，如果有對(duì)作者的看法有任何異議,，歡迎大家點(diǎn)評(píng),！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個(gè)小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人,，而且是全墊資（其實(shí)他們沒有這么大的勢(shì)力）。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計(jì)，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展,?？赡苁俏医?jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過來人指點(diǎn)一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對(duì)他們不起作用,，施工單位人品也很差，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,，一點(diǎn)不領(lǐng)情,。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了,，求過來人指點(diǎn)迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí),，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單,，知其然,，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性,?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯(cuò)誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂

裝配式建筑監(jiān)理主要工作職責(zé)和內(nèi)容

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼,。通過其名稱,，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,，情況復(fù)雜,，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁,、吊頂內(nèi),，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果,。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^程中,，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的,、閉合的監(jiān)控,。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享,。一、事前控制——預(yù)防為主,，做好各方面的準(zhǔn)備工作,。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對(duì)策,。這樣,，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失,。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙,。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙,，而是要通過對(duì)圖紙的熟悉,，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設(shè)備,。對(duì)于圖紙中的問題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出,，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的,，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,，使其更具有科學(xué)性,、針對(duì)性和可操作性，避免誤工,、返工,。2.學(xué)習(xí)必要的知識(shí)，充實(shí)自己,。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬千,，作為施工管理人員

碳排放核算員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)

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