一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來,，我堅持早計劃,，早準(zhǔn)備,，早行動，抓重點,，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報： 1,、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場,、報驗上安排進(jìn)貨,、驗收等工作。在材料驗收合格后,，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目

關(guān)于建筑甲方的工作職責(zé)

本人是工程公司的一名員工，上面要求寫崗位職責(zé),，身為甲方公司這個職責(zé)應(yīng)該怎么寫,？主要說到詳細(xì)，我上面有個師傅（本來管叫溫工),，主要職責(zé)是聽從他的指揮,。具體應(yīng)該做到哪些？意思在別人手下做的崗位職責(zé)應(yīng)該做到哪些,，實際上驗收或報告和管理幾乎跟我沒關(guān)系,，我只起到協(xié)助作用。因為都有師傅在,。所以我這個崗位職責(zé)真的很不好寫,，又是寫給領(lǐng)導(dǎo)們看的，我覺得沒啥可寫的,。所以來請教各路大俠這個崗位職責(zé)到底該怎么寫,？

IQC是什么意思,？IQC工作職責(zé)

在制造業(yè)中,，對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設(shè)計、來料,、制程,、儲運四大主項,一般來說設(shè)計占25%，來料占50%,，制程占20%,，儲運1%到5%。綜上所述,，IQC來料檢驗對公司產(chǎn)品質(zhì)量占壓倒性的地位，所以要把來料品質(zhì)控制升到一個戰(zhàn)略性地位來對待,。IQC是什么意思,？IQC：Incoming Quality Control,意思為來料質(zhì)量控制,，主要是對原料進(jìn)行控制，包括來料質(zhì)量檢驗,，不良原料處理等,。較為先進(jìn)的理念還包括供應(yīng)商質(zhì)量體系管理，將重要原料質(zhì)量控制前移到供應(yīng)商,。IQC工作職責(zé)1,、來料檢驗對供應(yīng)廠商所送貨物，按照驗收檢驗(技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),，工作指示用最好的測量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗,；檢驗員的主要工作是來料檢驗，而IQC檢驗可簡述為對外協(xié),、外購物料的全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn),；或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動。檢驗員的職責(zé)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)和物料操作指導(dǎo)書,，按照操作指導(dǎo)書的指引,， 一步一步的完成各項操作，從而完成各種類型物料的

【施工管理】水暖工程的施工管理

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水暖BA系統(tǒng)組成及各部工作原理

收錄于話題

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程,，詳見附件

監(jiān)理如何有效履行安全管控工作職責(zé)？

預(yù)算員項目各階段工作職責(zé)

預(yù)算員在項目各階段工作職責(zé)

施工員分類及工作職責(zé)（建議收藏?。?/a>

給排水-水暖工程安裝要點

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了,，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服,，有必要和大家分享一下,。一個人的進(jìn)步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗,，你學(xué)會了嗎,？額，對了,，如果有對作者的看法有任何異議,，歡迎大家點評！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個股東的親人,，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展,?？赡苁俏医?jīng)驗閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過來人指點一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對他們不起作用,，施工單位人品也很差，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,，一點不領(lǐng)情。有的時候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了,，求過來人指點迷津······

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼,。通過其名稱,，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,，情況復(fù)雜,，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井,、墻壁、吊頂內(nèi),，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善,，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中,，嚴(yán)格要求，對施工進(jìn)行全程的,、閉合的監(jiān)控,。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一,、事前控制——預(yù)防為主,，做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備,，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策,。這樣，問題就可以得到控制,，至少可以降低其所帶來的損失,。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字,，主要是我們不是簡單的看圖紙,，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設(shè)計的意圖,，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題,，在設(shè)計交底的時候及時提出,，對于圖紙設(shè)計不適宜施工的，也可以提出自己的看法,，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性,，避免誤工,、返工。2.學(xué)習(xí)必要的知識,，充實自己,。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料,、設(shè)備和施工工藝變化萬千,，作為施工管理人員

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗,，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性,。原因很簡單,，知其然，不知其所以然,，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性,。【案例一】人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越,。2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工,，我去項目指導(dǎo)工作時,，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施工工人只會按圖施工,，我去項目指導(dǎo)工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂

裝配式建筑監(jiān)理主要工作職責(zé)和內(nèi)容

碳排放核算員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)

碳排放核算員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!