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  • 一位水暖工程師工作總結(jié)

    在過去的一年里,,我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,,改進工作方法,,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,,我堅持早計劃,,早準備,早行動,,抓重點,,攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點,,及時調(diào)整工作重心,,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,,和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,,我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個簡要匯報: 1,、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,,馬上組織xx項目部從材料進場,、報驗上安排進貨、驗收等工作,。在材料驗收合格后,,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,要求xx項目

  • 【施工管理】水暖工程的施工管理

    —————————————————— 結(jié) 束 ————————————————————

  • 各地方標準目錄水暖工程

    各地方標準目錄水暖工程,,詳見附件

  • 關(guān)于成套廠的員工工資問題,。。,。

    我想問一下各位大蝦們,。。,。你們各自的成套廠家的工資是怎么計算的啊 。,。,。是每月就拿死工資。,。還是 實行生產(chǎn)計件統(tǒng)計發(fā)工資 啊,。。,。,。

  • 水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

    我以前是做施工的,說實話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

  • 精辟:水暖工程師十年施工的收獲

    本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,我看了,深有感觸,,尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗,,真心佩服,有必要和大家分享一下,。一個人的進步在于他平時是否能善于總結(jié),,能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,由衷的佩服這位作者,,大家除了吸收他人的經(jīng)驗,,我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗,你學會了嗎,?額,,對了,如果有對作者的看法有任何異議,,歡迎大家點評,!

  • 甲方水暖工程師的困惑及無奈

    本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,負責水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人,,而且是全墊資(其實他們沒有這么大的勢力)。他們的公司是以皮包公司,,干活偷工減料,,并且想隨意更改設(shè)計,而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導還沒有簽訂施工合同,我的工作很難開展,??赡苁俏医?jīng)驗閱歷不足(剛大學畢業(yè)),關(guān)系搞的很不好?,F(xiàn)在他們對我很冷淡,,而我的想法是做好自己的本職工作就行,但是工作有的時候很難往下開展,,經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處,開始傾向于他們,,有的事情就瞞著我,,我很困惑,求過來人指點一二,,我如何處理這些關(guān)系,,如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,這種管理對他們不起作用,,施工單位人品也很差,,搞的我很是難受,他們認為我就應(yīng)該向著他們說話,,一點不領(lǐng)情,。有的時候領(lǐng)導也批評我說我管理力度不夠,我真的是不知道怎么辦了,,求過來人指點迷津······

  • 【分享】水暖工程師十年施工的收獲

    案例一,、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區(qū)會所地下室為人防工程,,由于設(shè)計人員的粗心大意,,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,,如此明顯的錯誤,,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,,施工工人只會按圖施工,我去項目指導工作時,,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,,及時防范了錯誤的進一步擴大,取消了人防頂

  • 一位水暖工程師十年施工的收獲

    自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,,我一直從事水暖安裝管理工作,,十多年的工作經(jīng)驗,并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,,反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,,尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,,知其然,,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,,甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例,,闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性,。【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越,。2008年,,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區(qū)會所地下室為人防工程,,由于設(shè)計人員的粗心大意,,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,,如此明顯的錯誤,,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,,施工工人只會按圖施工,我去項目指導工作時,,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,,及時防范了錯誤的進一步擴大,取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,,但前期的錯誤,,造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,,即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,,也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實際施工

  • 都說電工工資低,到底有多低,?

    都說電工工資低,,到底有多低,?

    都說電工工資低,到底有多低?電工工資應(yīng)該在一個什么水平才不算低?我們先來看看全國幾個地區(qū)電工工資水平,。 全國來看,,排名前十的城市電工工資差距也將近一千 電工們 你想過為什么工資不高么? 看學歷 不管過去還是現(xiàn)在,電工的起始學歷都不高,,不夸張的說,,初中畢業(yè)就參加電工

  • 家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

    呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1.水管漏水:假設(shè)水管及管件本身沒有質(zhì)量問題,我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因,。 a.冷水管漏水一般很容易理解,,就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好,。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外,還有的可能就是密封材料選用不當,。 2.水流小的原因:水暖施工時,,為了把整個線路聯(lián)接起來,要在鋸好的水管上套螺紋,,如果螺紋過長,,在聯(lián)接時水管旋入管件(如彎頭)過深,就會造成水流截面變小,,水流也就小了,。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管,。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁,,容易造成應(yīng)力集中,以后不長的時間就會使軟管爆裂,。 4.馬桶沖水時溢水,。產(chǎn)生的原因是,安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩子密封,,沖水時就會從

  • 分包拖欠農(nóng)民工工資,總包怎么辦

    馬上過年了,,一年的辛苦和各類工程賬目也該清算了,,今天在法務(wù)平臺看到這么一個問題,標經(jīng)理分享給大家不知道你們有沒有遇到過這類的問題,,希望可以對大家有所幫助,。            總包人不欠分包人工程款,而分包人欠農(nóng)民工工資,,農(nóng)民工是否可以起訴總包人?       問:有一建設(shè)項目工程,,總包人不欠分包人工程款,而分包人欠農(nóng)民工工資,,分包合同合法有效,,農(nóng)民工是否可以起訴發(fā)包人(業(yè)主)或總包人;若分包人存在資質(zhì)不夠或其他缺陷,分包合同無效,,農(nóng)民工是否可以起訴總包人?       答:回答這個問題,,首先要搞清楚農(nóng)民工的法律地位,農(nóng)民工在建筑工程中可能以兩種身份出現(xiàn),,第一種是以個人身份出現(xiàn),,作為施工企業(yè)的職工;第二種是以民工組或施工隊身份出現(xiàn),作為勞務(wù)分包的勞務(wù)作業(yè)施工人,。下面分這兩種情況來進行討論,。       第一,,農(nóng)民工以個人身份出現(xiàn)。農(nóng)民工個人與分包人簽訂的是勞動合同,,他們

  • 水暖工程的施工管理的研究分析

    水暖工程是給排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼,。通過其名稱,,我們就可以知道,水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,,情況復(fù)雜,,而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁,、吊頂內(nèi),,如果在施工過程中質(zhì)量管理不善,容易在使用過程中造成嚴重的后果,。這就要求我們在水暖施工管理的過程中,,嚴格要求,對施工進行全程的,、閉合的監(jiān)控,。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一,、事前控制——預(yù)防為主,,做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備,,為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策,。這樣,問題就可以得到控制,,至少可以降低其所帶來的損失,。準備工作主要包括以下幾個方面:1.認認真真學習圖紙。這里之所以用到學習二字,,主要是我們不是簡單的看圖紙,,而是要通過對圖紙的熟悉,了解設(shè)計的意圖,,同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題,,在設(shè)計交底的時候及時提出,,對于圖紙設(shè)計不適宜施工的,也可以提出自己的看法,,使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,,使其更具有科學性,、針對性和可操作性,避免誤工,、返工,。2.學習必要的知識,充實自己,。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展,,各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬千,,作為施工管理人員

  • 水利定額人工工資中的問題

    水利定額人工工資中的問題

    在編制規(guī)定的第57頁,,人工工資有點理解到透:1、施工津貼(元/工日)=津貼標準(元/天)*365天*95%/年應(yīng)工作天數(shù)*1.068 2,、節(jié)日加班津貼(元/工日)=基本工資(元/工日)*3*10/年應(yīng)工作天數(shù)*35% 對上面的95%和35%怎么理解呢,?

  • 某宿舍樓水暖工程施工組織設(shè)計

    編制依據(jù)5#職工宿舍樓為原有舊樓,下水出口在樓南側(cè),,由于多年使用現(xiàn)下水出口經(jīng)常堵塞,,無法正常使用,現(xiàn)決定將下水出口改為北側(cè)出口,。改造項目有:將原有舊方磚路拆除,,由院墻一直到5#職工宿舍樓北側(cè)外墻皮,總長為78.9m,。室內(nèi)衛(wèi)生間,、廚房的下水地埋水平干管,拆除彎頭改向北出口,下水管用PVC塑料下水管接至污水井,,砌新污水井8座,,重型井蓋,按91SB圖集施工,。東西干管用φ200水泥管通基90度進原有化糞池,。拆除原有舊方磚路。重新做新的方磚路面,,寬度由院墻一直到5#職工宿舍樓北側(cè)外墻皮,,原路面連同基礎(chǔ)徹底拆除,舊料垃圾外運,??傞L78.9m。按圖集路6施工,,灰土墊層改為150厚C20商品混凝土墊層工程概況本工程建筑面積為634.8m2,,磚混結(jié)構(gòu),地上二層,。本給排水及采暖工程包括:給水系統(tǒng),,排水系統(tǒng),、采暖系統(tǒng)。施工準備1)在施工前,,認真熟悉圖紙,,根據(jù)施工方法和技術(shù)交底做好準備工作,參看有關(guān)專業(yè)設(shè)備圖

  • 拖欠農(nóng)民工工資解決方案

            農(nóng)民工是我國一個龐大的社會群體,,他們推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量,,為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了重大而獨特的貢獻,推動著經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展,。但自農(nóng)民工產(chǎn)生之日起,農(nóng)民工問題就相伴而生,,特別是農(nóng)民工欠薪問題,,更是經(jīng)久不息,國家非常重視這個問題,,今年年初,,為了加強農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理,維護農(nóng)民工合法權(quán)益,,為規(guī)范務(wù)工人員工資支付行為,,預(yù)防和解決拖欠或克扣務(wù)工人員工資問題,有效維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益,,國家通過并公布了《保障農(nóng)民工工資支付條例》,,來維護農(nóng)民工合法權(quán)益。         條例明確規(guī)定了用人單位工資支付主體責任,,要求用人單位通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金形式支付工資,,不得以實物或者有價證券等其他形式替代,用人單位要按照與農(nóng)民工約定的工資支付周期和具體支付日期足額支付工資,。         同時對于拖欠農(nóng)民工工資問題多發(fā)的工程建設(shè)領(lǐng)域,,條例還設(shè)立專章進行了規(guī)定:建設(shè)

  • 智慧工地農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺

            為促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,規(guī)避用工風險解決勞務(wù)糾紛,,從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題其中,,建筑農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺是勞務(wù)人員實名制管理的重中之重。2020年初,,國家出臺《保障農(nóng)民工工資支付條例》,,此后,全國各地關(guān)于《條例》的政策陸續(xù)出臺,,為建立農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。         目前各級政府管理部門對勞務(wù)人員實名制管理的需求越來越迫切,如何能夠很好的對勞務(wù)人員進行實名制管理,、考勤管理,、工資管理,、欠薪管理、維權(quán)管理等是各級政府管理部門都需要急需解決的問題,,陜西領(lǐng)航軟件技術(shù)有限公司依據(jù)《條例》研發(fā)出“農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)”,,可以通過在縣級或者集團級別的單位建立一級管理平臺,實現(xiàn)對所轄區(qū)域和人所管

  • 給排水——水暖工程安裝要點

    1,、管道安裝沒有做到橫平豎直,,排列不整齊,鍍鋅管采用焊接,。絲口:應(yīng)有2~3扣外露螺紋,,多余麻絲清理不干凈并未做防腐處理。法蘭:連接法蘭螺栓,,直徑長度不符合標準,,螺母處沒有裝墊片、擰緊后,,突出螺母的長度大于螺桿直徑的1/2,,或有負牙現(xiàn)象。焊縫:焊縫外型尺寸不符合圖紙和工藝文件規(guī)定,,焊縫高度低于母材表面,,焊縫與母材過渡不圓滑;焊縫及熱影響區(qū)表面有裂縫,、未熔合,、未焊透、夾渣,、弧坑和氣孔等缺陷,。焊縫周圍焊渣、飛濺和毛刺鐵屑沒有清理千凈,。

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