弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

弱電施工的15個問題及對策

導讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分,，下文對弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、施工管理,、系統(tǒng)運維等方面所存在的問題,、缺陷進行整理，提出相應解決對策,，值得工程人員借鑒,。▌一,、通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內(nèi)線纜長度預留不夠,，施工結(jié)束后，橋架蓋板蓋不起來,。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范,。預防措施：線纜敷設(shè)時要充分考慮橋架內(nèi)的長度余量，施工結(jié)束后橋架內(nèi)線纜要梳理整齊,，并蓋好橋架蓋板,。2.電信、網(wǎng)通管道 缺陷：電信,、網(wǎng)通共用橋架,，但橋架內(nèi)沒做線架，導致各自線纜敷設(shè)時不能有效的分隔,，造成線纜排放混亂,，運行時易引起故障,。原因分析：設(shè)計不到位,，施工時也沒有對橋架進行有效地分配，施工管理不規(guī)范,。預防措施：設(shè)計時要有線架,，并做明確分配，施工時做好現(xiàn)場橋架分配的標識,。3.室內(nèi)管道 缺陷：弱電室內(nèi)穿線時,，由于弱電預埋管路不通，出現(xiàn)利用強電預埋管路穿弱電線纜,，強弱電線纜共用管路的情況,，造成設(shè)備運行不正常，對設(shè)備不利,。原因分析：

國標－施工招標文件范本

將2008年7月開始實施的施工招標文件范本送網(wǎng)友,。

某工程弱電施工組織設(shè)計

某工程弱電施工組織設(shè)計

如何做好施工進度計劃管理,？這份參考范本來了！

關(guān)于強電弱電布線施工的規(guī)范說明

一,、 確定點位 1,、點位確定的依據(jù)：根據(jù)辦公空間布線設(shè)計圖紙，結(jié)合辦公工位示意圖,，用鉛筆,、直尺或墨斗將各點位處的暗盒位置標注出來,。 2、暗盒高度的確定：除特殊要求外,，暗盒的高度與原強電插座一致,，背景音樂調(diào)音開關(guān)的高度應與原強電開關(guān)的高度一致。 若有多個暗盒在一起,，暗盒之間的距離至少為10mm,。 3、

誰有弱電的施工驗收規(guī)范

哪位大神有弱電 的驗收規(guī)范,，在線等

關(guān)于裝飾弱電施工質(zhì)量的控制！

知識點：弱電控制

施工檢測試驗計劃(原創(chuàng))

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-31 16:12 編輯 內(nèi)容簡介：本人自己做的施工檢測方案,。地面以上33層為住宅,，地下1層為車庫及備用。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)采用旋挖樁基礎(chǔ),。該建筑為一類高層建筑，安全等級為二級,，抗震等級為三級,，耐火等級為一級，防水等級為二級,。文件格式：Word,、Excel文件大小：178 kB

凌津灘施工組織計劃-裝修部分

論文簡介：凌津灘施工組織計劃-裝修部分凌津灘施工組織計劃-裝修部分凌津灘施工組織計劃-裝修部分 投稿網(wǎng)友：hellohome 上傳時間: 2013-08-11

某商住小區(qū)弱電施工圖（全套）

圖紙簡介： 含火災報警系統(tǒng),、電視電話系統(tǒng),、樓宇對講系統(tǒng)全套圖紙（平面圖及施工圖） 投稿網(wǎng)友： donglish0916 上傳時間: 2013-07-16

弱電外圍管線施工問題（請教）

請教各位：1.根據(jù)規(guī)范和各位經(jīng)驗，弱電系統(tǒng)外圍管線,，根據(jù)管的數(shù)量和直徑不同應該選取什么樣的標準來設(shè)置手井的長寬深,？2.一般手井的位置選擇有沒有具體的規(guī)定？3.管線是用硬質(zhì)pvc好還是用波紋管好,？具體分別是,？謝謝！

弱電總承包施工組織設(shè)計

本施工組織設(shè)計使用與所有一個大型弱電系統(tǒng)

弱電施工組織方案,送給大家!

某大樓的弱電施工組織方案,本版見有人在論壇里需要,于是奉獻一個上來,希望大家可以參考!!

某工程弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

某工程弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

國標－施工招標預審文件范本

將08年7月開始實施的施工招標預審文件范本送網(wǎng)友使用,。

弱電設(shè)計、施工和管理中的一些知識

建設(shè)方對弱電的管理.pdf

施工組織設(shè)計開題報告范本

開題報告,，有用的可以下來看看

施工項目成本計劃的內(nèi)容

一,、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠、預制廠,、機械動力站和汽車隊等）,，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值,、計劃降低額和計劃降低率,。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。 1.總則包括對施工項目的概述,，項目管理機構(gòu)及層次介紹,，有關(guān)工程的進度計劃、外部環(huán)境特點,，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責任,，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應作適當?shù)慕榻B。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額,、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）,、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等,。核算原則系指參與項目的各單位在成本,、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式,、費用分配方式,、會計核算原則 （權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制）、結(jié)算款所用而種幣制等等,，如有不同,，應予以說明,。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃,，如施工部分，編寫項目施工成本計劃,，按直接費,、間接