弱電項目施工圖設(shè)計任務(wù)書

弱電項目施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容1，電話系統(tǒng)：每戶視戶型（A,、B、C,、D,、E,、F戶型）在客廳、臥室(主)設(shè)有共線路直撥電話,。2,，電視系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B,、C,、D、E,、F戶型）在起居室、臥室(主)設(shè)有線電視接入口,。3,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B,、C,、D、E,、F戶型）在客廳設(shè)一點,。4，非可視對講系統(tǒng)：每戶設(shè)一部非可視對講門室內(nèi)機,。

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

老司機總結(jié)的弱電項目施工經(jīng)驗分享

綜合布線系統(tǒng)施工是整個弱電項目的重中之重,，要善于總結(jié)經(jīng)驗，才能有更深的體會,。今天的經(jīng)驗總結(jié)非常好,，大家可以看看，以后自己也要多寫總結(jié),，才能成長的更快,。

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,。 1,、施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進度管理 <

項目總工談弱電綜合布線系統(tǒng)施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道,。它既能使語音,、數(shù)據(jù)、圖像設(shè)備和交換設(shè)備與其它信息管理系統(tǒng)彼此相連,也能使這些設(shè)備與外部相連接,。

項目施工節(jié)約問題及途徑

談項目施工節(jié)約及途徑,，供大家學習,。

請教,，磚混施工的檢測項目

我剛接觸現(xiàn)場施工,，目前做的是磚混7層樓。由于沒有經(jīng)驗,，在現(xiàn)場有點茫然,，不知道該如何去檢查如：構(gòu)造柱、樓板混泥土的澆筑質(zhì)量,，砌磚的時候做那些檢查以及操作方法,。請前輩們賜教 謝謝

弱電IT項目如何進行驗收,？

如何讓bim在項目施工中“落地”

弱電施工的15個問題及對策

導讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分,，下文對弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、施工管理,、系統(tǒng)運維等方面所存在的問題,、缺陷進行整理，提出相應(yīng)解決對策,，值得工程人員借鑒,。▌一、通訊,、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內(nèi)線纜長度預(yù)留不夠，施工結(jié)束后,，橋架蓋板蓋不起來,。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范。預(yù)防措施：線纜敷設(shè)時要充分考慮橋架內(nèi)的長度余量,，施工結(jié)束后橋架內(nèi)線纜要梳理整齊,，并蓋好橋架蓋板。2.電信,、網(wǎng)通管道 缺陷：電信,、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內(nèi)沒做線架,，導致各自線纜敷設(shè)時不能有效的分隔,，造成線纜排放混亂，運行時易引起故障,。原因分析：設(shè)計不到位,，施工時也沒有對橋架進行有效地分配，施工管理不規(guī)范,。預(yù)防措施：設(shè)計時要有線架,，并做明確分配,，施工時做好現(xiàn)場橋架分配的標識。3.室內(nèi)管道 缺陷：弱電室內(nèi)穿線時,，由于弱電預(yù)埋管路不通,，出現(xiàn)利用強電預(yù)埋管路穿弱電線纜，強弱電線纜共用管路的情況,，造成設(shè)備運行不正常,，對設(shè)備不利。原因分析：

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當重要的作用,，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準備,、施工,、竣工結(jié)算的實施順序，對項目進行成本精細核算的方法,。施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi),，以貨幣為計量單位,，以施工項目成本直接耗費為對象,，在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法,，正確組織施工項目成本核算,，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類,，一類是工程成本核算,，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項目以及總的收入,、支出及盈虧情況,。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算,，具體到某一項目,，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內(nèi)各崗位成本的責任考核,。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內(nèi),，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎(chǔ)上,，利用一定的方法,，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程,。它延伸了成本核算概念,，不僅只關(guān)注成本收支情況的認定和記

施工內(nèi)業(yè)資料的檢查項目

1,、 項目前期資料（立項批復(fù)、征地用地使用證,、拆遷安置等）2,、 施工許可證3、 質(zhì)量,、安全站備案手續(xù)4,、 設(shè)計圖紙審查報告、地勘報告審查報告5,、 項目開工報告（分單位工程）6,、 施工管理控制體系組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、管理制度,、崗位職責7,、 施工組織設(shè)計8、 調(diào)整后的施工總平面布置圖9,、 施工臨電,、測量、塔吊,、各個專項施工方案（混凝土澆注專項方案,、大體積砼溫控方案、鋼筋方案,、模板方案,，安裝、消防專項方案）,，應(yīng)急預(yù)案,、動態(tài)目標控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程,，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11,、 單位工程施工進度計劃12、 單位工程周進度計劃13,、 單位工程月進度計劃14,、 單位工程施工機具的進場報驗15、 總包單位資質(zhì)報審,、管理人員的報審16,、 單位工程分包單位資質(zhì)報審、管理人員的報審17,、 單位工程專業(yè)人員,、特種工人上崗證報驗18、 選定實驗室資質(zhì)的報審19、 總包,、專業(yè)分包,、供應(yīng)商

某工程弱電施工組織設(shè)計

某工程弱電施工組織設(shè)計

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

施工項目質(zhì)量問題的處理

質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用,，滿足建筑物各項功能要求,，保證施工正常進行。 一,、質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施工程中的質(zhì)量問題具有可變性,，往往隨時間、環(huán)境,、施工情況等而發(fā)展變化,，有的細微裂縫，可能逐步發(fā)展成構(gòu)件斷裂,； 有的局部沉降,、變形，可能致使房屋倒塌,。為此,，在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)及時對問題的性質(zhì)進行分析,，作出判斷,，對那些隨著時間、溫度,、濕度,、荷載條件變化的變形,、裂縫要認真觀測記錄,，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果；對那些表面的質(zhì)量問題,，要進一步查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化,；對那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂、房屋倒塌的惡性事故,，更要及時采取應(yīng)急補救措施,。 在擬定應(yīng)急措施時，一般應(yīng)注意以下事項： （1）對危險性較大的質(zhì)量事故,，首先應(yīng)予以封閉或設(shè)立警戒區(qū),，只有在確認不可能倒塌或選行可靠支護后，方準許進入現(xiàn)場處理,，以免人員的傷亡,。 （2）對需要進行部分拆除的事故，應(yīng)充分考慮事故對相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免事故進一步擴大,，且應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案,，要嚴防對原有事故的處理引發(fā)新的事故，如托梁換柱,，稍有疏忽將會引起整幢房屋的

施工項目成本計劃的內(nèi)容

一,、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠,、預(yù)制廠,、機械動力站和汽車隊等），成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃,。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值,、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容,。 1.總則包括對施工項目的概述,，項目管理機構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進度計劃,、外部環(huán)境特點,，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當?shù)慕榻B,。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額,、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額,、貨款和流動資金節(jié)約額等,。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式,，如承包方式,、費用分配方式、會計核算原則 （權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制）,、結(jié)算款所用而種幣制等等,，如有不同，應(yīng)予以說明,。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃,，如施工部分，編寫項目施工成本計劃,，按直接費,、間接

施工項目成本控制原則,、方法

所謂施工項目的成本控制,，是指在項目成本的形成過程中,，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,，進行指導,、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn),。 目前,，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境,，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機,，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地,，在激烈的市場競爭中求生存,，求發(fā)展。所以,，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵,。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。然而項目成本的降低，必須執(zhí)行施工項目成本控制的原則,。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則,。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,，是否支大于收,。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,，以便從中探索成本節(jié)超的原因,，糾正項目成本的不利偏差,，提高項目成本的降低水平,。如2002年，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中,，由于我單位參加社會工程施工,，沒有公路工程施工項目成本控制

淺談施工項目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17