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  • 轉(zhuǎn)貼:工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的若干問題探討

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入,工程監(jiān)理得到長足發(fā)展,。在某些大城市監(jiān)理單位達(dá)300多家,,監(jiān)理年收入近20億元,。工程監(jiān)理發(fā)展途徑要與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、改革的深入,、我國加入WTO所面臨的挑戰(zhàn)以及咨詢業(yè)蘊藏市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的兩個沖擊等形勢相適應(yīng),。筆者認(rèn)為今后工程監(jiān)理將向兩個方面發(fā)展:一是考慮我國特點,大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展,;二是考慮國際接軌,一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程,、全方位項目管理發(fā)展,。兩者相輔相成、互為促進(jìn),推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展,。 一,、現(xiàn)代工程建設(shè)的要求

  • 農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理發(fā)展構(gòu)想

    農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理發(fā)展構(gòu)想

    1 工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,,成為農(nóng)村重要基礎(chǔ)設(shè)施。全縣農(nóng)村小型水利工程設(shè)施不論其數(shù)量,、規(guī)模,、投資,還是其所提高的作用.已成為農(nóng)村極為重要的基礎(chǔ)設(shè)施,。 2 供水能力穩(wěn)步提高,,但用水結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出。全縣水利工程的供水總量持續(xù)增長,,大大緩解了農(nóng)村居民的安全飲水問題,。隨著全縣工業(yè)化與城市化的發(fā)展,工業(yè)和城鎮(zhèn)生活用水的進(jìn)一步增加,,如何協(xié)調(diào)工農(nóng)之間,、城鄉(xiāng)之間用水結(jié)構(gòu)性矛盾,將成為未來政府水利部門工作重心之一,。 3 有效灌溉面積控制,。隨著農(nóng)村工業(yè)化與城市化快速推進(jìn).建設(shè)用地的大量增加.是否能夠有效控制灌溉面積是至關(guān)重要的。

  • 解析農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展分析

    摘要:農(nóng)村水利水電工程是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,占有不可或缺的關(guān)鍵地位,,但是其在實際建設(shè)施工和管理中卻存在著或多或少的問題,嚴(yán)重地阻礙著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,。本文就重點針對農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展進(jìn)行了簡要的解析,,在分析農(nóng)村水利水電工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,較為詳細(xì)地探討了農(nóng)村水利水電工程的管理和發(fā)展,,并提出了幾條有利于農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展的具體對策,。 關(guān)鍵詞:農(nóng)村 水利水電工程 管理 發(fā)展 中圖分類號: tv 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 文章編號: 一、農(nóng)村水利水電工程管理的現(xiàn)狀 自新中國成立以來,,我國一共建設(shè)完成了2000多萬的農(nóng)村小型水利工程,,這其中大多數(shù)都是建于上個世紀(jì)五、六,、七十年代,,主要是由國家政府補助一定量的資金或者是糧食建造的,從性質(zhì)上說來,,它們多屬于純公益性或者準(zhǔn)公益性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。這些水利工程主要是由農(nóng)民投工建造,施工的時候,,往往是一邊勘測,,一邊設(shè)計,一邊施工,,統(tǒng)稱“三邊工程”,。甚者是無設(shè)計,,施工的技術(shù)含量極低,質(zhì)量水平不高,,這樣一來就給建成的水利工程遺留下了非常多的安全隱患,。再加上后期養(yǎng)護(hù)維修

  • 合同能源管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

    合同能源管理是節(jié)能服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)模式,其實質(zhì)是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式,。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,,降低目前的運行成本,提高能源利用效率,,有助于推動技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項目的實施。 從2010年開始國家發(fā)改委和財政部共同開展了合同能源管理公司的備案,,到目前為止已經(jīng)備案了五批公司,,每批數(shù)量不同,合肥瑞納節(jié)能工程有限公司是第三批備案的合同能源管理公司之一,。 從目前形勢來看國家正大力推行節(jié)能服務(wù)行業(yè)的合同能源管理模式,,如:國務(wù)院辦公廳文件《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》;財政部《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》,;關(guān)于合同能源管理財政獎勵資金需求及節(jié)能服務(wù)公司審核備案有關(guān)事項的通知等等,。 其中,《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》中提出了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo),,即到2

  • 討論往巖土工程支護(hù)與加固處理發(fā)展可以嗎?

    我 剛畢業(yè)進(jìn)了一間建筑檢測公司,??墒牵壳肮局饕龅氖菢痘鶛z測,,沉降觀測者一塊,。由于現(xiàn)在房地產(chǎn)也不怎么景氣,公司接不到什么業(yè)務(wù),。我想請問下,,如果公司以后發(fā)展,還有哪些可以做,?巖土工程支護(hù)與加固處理 可以嗎,?

  • 淺談我國工程造價管理的改革與發(fā)展

    1、對施工圖預(yù)算名稱的理解 在造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材(第二版)中,對施工圖預(yù)算的定義是“施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱,,又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后,,根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙,、現(xiàn)行預(yù)算定額、費用定額以及地區(qū)設(shè)備,、材料,、人工、施工機(jī)械臺班等預(yù)算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件”,。根據(jù)該定義,,我們可以得出,施工圖預(yù)算計價的范圍是建筑安裝工程造價,,從名稱上也容易得出這樣的結(jié)論,,既然稱“施工圖”預(yù)算,那么想當(dāng)然算的就是施工圖所表達(dá)的建筑工程和安裝工程的造價,。 五十年代我國照搬前蘇聯(lián)的做法,,逐步建立起工程概預(yù)算制度,這是一套適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的計價模式,。盡管我國工程造價計價制度的發(fā)展過程經(jīng)歷了許多的波折,,施工圖預(yù)算這個詞已深入人心。隨著工程造價事業(yè)的發(fā)展,,施工圖預(yù)算的內(nèi)涵也在發(fā)生著變化,。

  • 工程管理關(guān)于合同的資料

    工程管理關(guān)于合同的資料

  • BIM技術(shù):工程監(jiān)理發(fā)展新機(jī)遇

    BIM技術(shù)作為當(dāng)前建筑業(yè)的一場革命,給建筑市場的各參與主體都帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。作為建筑市場中的重要參與主體,,工程監(jiān)理行業(yè)如何應(yīng)對未來建筑業(yè)的BIM環(huán)境,主動轉(zhuǎn)變,,制定適宜的應(yīng)用實施策略就顯得尤為重要,。通過BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用效果,探討B(tài)IM技術(shù)對傳統(tǒng)監(jiān)理工作的影響以及在監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用前景,。 1,、BIM技術(shù)與傳統(tǒng)監(jiān)理方式的區(qū)別

  • 《“十四五”公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展綱要》

    《“十四五”公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展綱要》

  • 淺析水利施工企業(yè)的項目管理發(fā)展方向

    淺析水利施工企業(yè)的項目管理發(fā)展方向 一、項目管理的概念 施工企業(yè)項目管理是從1987年推廣魯布革工程管理經(jīng)驗,,結(jié)合我國施工企業(yè)原有的施工管理經(jīng)驗,,并在借鑒外國先進(jìn)的管理方式的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造的一種全新的施工管理方式,。這種方式的主要內(nèi)容是施工企業(yè)對所承包的工程成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部作為工程施工的管理機(jī)構(gòu),。項目經(jīng)理部擁有和行使企業(yè)法人委托的該項目的所有管理權(quán),具有委托法人的性質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在該工程上的全權(quán)委托代理人,,代表法人行使職權(quán),。項目經(jīng)理部在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下,,在建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作全面負(fù)責(zé),。通過對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,,保證實現(xiàn)承包施工項目的既定目標(biāo),提高工程投資效益和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,。 二,、項目管理的特點 實行項目管理有很多優(yōu)點:一是由于風(fēng)險與效益并存,有利于調(diào)動積極性,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,。項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書,同時交納一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金,,

  • 淺析沅江市水利工程管理現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略

    淺析沅江市水利工程管理現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略 前 言 新中國成立以來,,縣級城市水利工程建設(shè)得到迅猛發(fā)展,取得了顯著的成績,。改革開放以來,,尤其是把水利工作的著重點轉(zhuǎn)移到管理上來以后,開始走上了以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道,,作為十二五規(guī)劃的開局之年,,中央一號文件把水定義為“生命之源、生產(chǎn)之要,、生態(tài)之基”,,如何駕馭水利之春風(fēng),是破解沅江經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展“瓶頸”問題的千載機(jī)遇,。 1水利工程管理現(xiàn)狀 目前水利工程基本上實現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化,,以及從適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)到適應(yīng)市揚經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化,初步建立了實現(xiàn)這兩個“轉(zhuǎn)化”的管理體系和運行機(jī)制,,使目前的水利工程管理更加法制化,、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,。 在“加強(qiáng)工程管理,,講究經(jīng)濟(jì)效益”的水利方針指引下,,從改革入手,注重狠抓?。ㄒ唬┬鸵陨纤畮斓墓こ坦芾砉ぷ?,促進(jìn)各項管理工作的全面發(fā)展,注意挖掘現(xiàn)有水利工程的內(nèi)在潛力,,狠抓管理,,著重實效,已成為水管工作的重點,。小(一)型以上水庫基本上做到了“十有”,,即有管理機(jī)構(gòu),、有專管人員

  • 求助!!!工程管理專業(yè)向哪個方向發(fā)展比較好?

    我是土木工程工程管理專業(yè)的本科生,現(xiàn)在大二,想請教各位前輩,在大學(xué)里是否就該確定自己向哪個方向發(fā)展?造價,監(jiān)理還是項目經(jīng)理…………請各位前輩給予指點并幫忙闡述下各方向的就業(yè)前景如何?

  • 大家給點意見,38歲的人的困惑:是當(dāng)設(shè)計,,還是往管理發(fā)展

    本人97年畢業(yè),,開始在一家施工單位從事鋼結(jié)構(gòu)施工,呆了兩年,,然后去了一個工廠的當(dāng)業(yè)主,,建設(shè)工廠和辦公樓,也就做了二年,,后來又去監(jiān)理公司呆了一年,,最后就是從事設(shè)計工作,在一家設(shè)計院一做就是10年了,,現(xiàn)在又感覺特別不知哪條發(fā)展,,如果繼續(xù)從事設(shè)計,又沒有前途,,還要自己畫圖(設(shè)計院不大,,現(xiàn)在是結(jié)構(gòu)主任,一樣要畫圖),,必定能當(dāng)上結(jié)構(gòu)總工的沒有幾個,,現(xiàn)在有一家房地產(chǎn)公司招我去當(dāng)設(shè)計部結(jié)構(gòu)經(jīng)理,現(xiàn)在天天想,,要不要去,,不去還是當(dāng)設(shè)計,去了往管理發(fā)展,,請各位給點意見,。

  • 我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及建議分析

    我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及建議分析

    一,、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及建議第一、完善相關(guān)法律法規(guī),,健全監(jiān)督體制隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加,,建筑市場也在不斷完善。舊問題解決了,,但是新的問題也會隨之而來,。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上,,可以從兩個方面來解決,。一方面修訂原有的法律法規(guī),并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況,,制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制,,促進(jìn)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面,,建立一套完整的監(jiān)督檢查體制,,通過外力

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