貢獻(xiàn)力量
工程管理關(guān)于合同的資料
由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊, 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
論文簡(jiǎn)介:UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術(shù)處理PTA廢水,。 投稿網(wǎng)友:overman12345 上傳時(shí)間: 2013-04-11
按書(shū)本,,工程師管理現(xiàn)場(chǎng)主要是通過(guò)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查,。但從傳統(tǒng)來(lái)看,,工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗(yàn)的師傅,。過(guò)去的建筑工人就是通過(guò)師傅帶徒弟,通過(guò)示范,、交口訣,、糾正錯(cuò)誤來(lái)管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場(chǎng)的差異是,;過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)示范、口訣,、糾正錯(cuò)誤進(jìn)行管理,,而現(xiàn)代是通過(guò)書(shū)本(書(shū)面文字的口訣)、交底,、監(jiān)督檢查來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng),。
我是一名在校大學(xué)生,今年讀大二,,學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是工程管理,,來(lái)到大學(xué)已經(jīng)兩年了,想想自己到底學(xué)到了什么,,竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)學(xué)到,,高額的學(xué)費(fèi)換來(lái)的什么,我心痛了,,回憶里竟然是一片空白,,現(xiàn)在的我該如何是好,希望前輩給我一些建議,, 讓我這個(gè)迷途的孩子找到學(xué)習(xí)的快樂(lè),,謝謝!?。,。。,。,。。,。,。。,。,。?/p>
-2015造價(jià)工程管理-劉靖
2015造價(jià)工程管理-劉靖
各位前輩,,我是工程管理方面的新人,。誰(shuí)知道那里可以下載的P3軟件的破解版,。或是那里可以下載到P3軟件,。我的命運(yùn)就靠他了,。謝謝了
我對(duì)資料管理的認(rèn)識(shí)隨著城市建設(shè)的發(fā)展,城市建設(shè)各項(xiàng)管理工作的日趨規(guī)范,,對(duì)城市建設(shè)工程資料歸檔整理工作要求更加嚴(yán)謹(jǐn),,工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度(資料的真實(shí),、有效,、完整和齊全性)與對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)可度相掛鉤,我們應(yīng)該對(duì)資料管理工作多投去關(guān)注目光,,讓資料管理更加規(guī)范,,讓資料管理工作上新臺(tái)階。我通過(guò)對(duì)我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到,,公司對(duì)資料管理工作已開(kāi)始逐漸重視,,但有的項(xiàng)目部對(duì)資料的重視程度還不夠,對(duì)資料的工作不夠支持,,這給以后資料管理工作造成很多的不變,。工程資料是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄,只要隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,,就算很好的完成,但在這過(guò)程中需要項(xiàng)目部全體管理人員的大力配合與支持,,從項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到工長(zhǎng)、班組長(zhǎng),,缺少了哪位的支持,,資料工作就很難也無(wú)法完成。工程資料應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理,,由各參建單位主管(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作,。建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格,。資料是工程的封面,是工程的外衣,,是
上傳《冰蓄冷工程測(cè)試分析與評(píng)估》CAJ格式,,供大家參考!
淺談國(guó)際工程合同(FIDIC)的應(yīng)用與管理 中國(guó)國(guó)際專(zhuān)家交流網(wǎng) 任壽城 公元2001年12月11日我國(guó)已正式成為WTO組織大家庭143個(gè)成員中重要的一員,,從此我國(guó)將全面的真正的對(duì)外開(kāi)放,。這對(duì)我國(guó)施工行業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇,,又是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何迎接這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢,?這將是我們?cè)诮窈笠欢温L(zhǎng)的歷史進(jìn)程中應(yīng)該不斷研究,、探索和實(shí)踐的新課題。施工行業(yè)對(duì)加入世貿(mào)組織的第一個(gè)課題就是國(guó)際工程合同(FIDIC)的應(yīng)用與管理,。本文就國(guó)際工程合同的由來(lái),、應(yīng)用和管理作一簡(jiǎn)要的介紹: 1、國(guó)際工程合同的特點(diǎn) 國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的咨詢,、融資,、采購(gòu)、承包,、管理以及培訓(xùn)等各階段,與不是同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的參與者遵照國(guó)際通用工程項(xiàng)目管理模式所運(yùn)行管理的工程,。它包含國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng),,也包括國(guó)際工程咨詢和承包兩大行業(yè)。其特點(diǎn)是一個(gè)跨多種專(zhuān)業(yè),、多種學(xué)科,,多種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),同時(shí)又是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,。它從文件準(zhǔn)備到招標(biāo),、投標(biāo)、評(píng)標(biāo),、開(kāi)標(biāo)的整個(gè)過(guò)程,,都能?chē)?yán)格地執(zhí)行合同管理。 國(guó)際工程合同是指在不同
:) 要的就下吧
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
本人畢業(yè)4年,三年半都是在設(shè)計(jì)院工作,,現(xiàn)在想考建造師,,簡(jiǎn)歷是否如實(shí)填寫(xiě),還是要編一下,,滿足那個(gè)三年的工程管理經(jīng)驗(yàn),?有么有人有同樣經(jīng)歷的?
某集團(tuán)工程成本管理辦法
淺議工程簽證的法律管理
灌排工程最優(yōu)規(guī)劃與管理
工程管理評(píng)估
工程管理評(píng)估專(zhuān)題,,為您提供工程管理評(píng)估相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,,歡迎您參與工程管理評(píng)估 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多工程管理評(píng)估相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
土木在線論壇相關(guān)帖子
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題