一級建造師項目管理課件

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一級建造師項目管理考點課件

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09年一級建造師項目管理

09年一級建造師

2014年一級建造師項目管理真題答案及解析

2014年一級建造師項目管理真題答案及解析

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(3)

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(3)1,、在網(wǎng)絡(luò)計劃中,，當(dāng)計算工期小于計劃工期時,，關(guān)鍵線路上為零的是( )。 A,、總時差 B,、總工期的拖延時間 C、持續(xù)時間 D,、工作間隔

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(4)

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(4)1.( )是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,。 A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.監(jiān)理方

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(2)

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(2) 1、在國際上,，設(shè)計進(jìn)度控制主要是( ) A.設(shè)計工作進(jìn)度 B.各設(shè)計階段的

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(1)

2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(xí)(1)1,、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于( )項目管理的范疇。 A.業(yè)主方

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總5

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總551,、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體,？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶,，經(jīng)?？级噙x） 52、施工質(zhì)量計劃的編制主體,，三種方式,？審批程序與執(zhí)行？（必考） 53,、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案,？

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總6

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總681,、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序,？ 82,、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng),？勞務(wù)分包的保險,？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付,？監(jiān)理人的權(quán)利,？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán),、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán),，實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價格內(nèi),，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 83,、合同計價方式（

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總7

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總7三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值,。 建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同,。

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總8

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總8 組織措施 管理措施

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總1

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總1 1,、①全壽命周期包括決策、實施,、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制③項目立項是項目決

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總2

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總2 14,、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇,。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點,？服務(wù)性、科學(xué)性,、獨立性,、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象,。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位,、監(jiān)理內(nèi)容,、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的,，不得進(jìn)行下一道工序施工,。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時,，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改,；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施,。

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總3

2014年一級建造師項目管理必背要點匯總321、①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ),，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本,。②在編制成本支出計劃時,，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費,。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求,。 22,、施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成,？施工成本的組成,？

2014年一級建造師考試項目管理密訓(xùn)真題

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