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    2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(3)1,、在網(wǎng)絡計劃中，當計算工期小于計劃工期時,，關鍵線路上為零的是( ),。 A、總時差 B,、總工期的拖延時間 C,、持續(xù)時間 D、工作間隔

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    2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(4)1.( )是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源,、物質(zhì)資源和知識的集成,，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.監(jiān)理方

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    2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(2) 1,、在國際上,，設計進度控制主要是( ) A.設計工作進度 B.各設計階段的

  • 2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)

    2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于( )項目管理的范疇,。 A.業(yè)主方

  • 2014年一級建造師項目管理必背要點匯總5

    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總551,、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控,？（比較記憶,，經(jīng)?？级噙x） 52、施工質(zhì)量計劃的編制主體,，三種方式,？審批程序與執(zhí)行？（必考） 53,、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案,？

  • 2014年一級建造師項目管理必背要點匯總6

    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總681,、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序,？ 82,、工程試車？材料設備供應,？勞務分包的保險,？勞務報酬的最終支付？設備采購合同價款的支付,？監(jiān)理人的權(quán)利,？【總承包人的建議權(quán),、分包人的認可權(quán),、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi),，工程款支付的審核和簽認權(quán),，工程結(jié)算（非決算）的復核確認權(quán)和否決權(quán)】 83、合同計價方式（

  • 2014年一級建造師項目管理必背要點匯總7

    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總7三個增值 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值,。 建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結(jié)合,，以達到為項目建設增值的目的,，多數(shù)采用變動總價合同。

  • 2014年一級建造師項目管理必背要點匯總8

    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總8 組織措施 管理措施

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    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總1 1,、①全壽命周期包括決策,、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項目立項是項目決

  • 2014年一級建造師項目管理必背要點匯總2

    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總2 14,、①建設工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務,。我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點,？服務性,、科學性,、獨立性、公正性,。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象,。）③工程建設監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。④實施監(jiān)理前,，建設單位應將委托的監(jiān)理單位,、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè),。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位,、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu),。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的,，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時,，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

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    2014年一級建造師項目管理必背要點匯總321,、①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎,，關鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時,，要在項目總的方面考慮總的預備費,，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。③因此在編制網(wǎng)絡計劃時,，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時,，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 22,、施工成本計劃的編制方法,？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成,？

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2014年一級建造師項目管理真題

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