知識點:統(tǒng)包合同概預(yù)算 承包方式有多種多樣,,受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約,。主要分類: (一)按承包范圍(內(nèi)容)劃分承包方式
現(xiàn)實中,我們經(jīng)??吹焦こ坛邪贤鄙賾?yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性,,不履行合同的事例舉不勝舉。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,,除了法制環(huán)境這個主要因素外,,工程造價承包方式的正確選擇和有效落實也是一個不可忽視的因素。 工程造價承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責(zé)權(quán),、利益和風(fēng)險的分擔(dān),,關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性,對于鞏固工程施工招標(biāo)競爭的成果,,建立和維護工程承發(fā)包市場的秩序具有舉足輕重的作用,。因而,工程招標(biāo)發(fā)包時,,如何根據(jù)工程特點情況,,市場情況,正確,、規(guī)范地選擇工程造價承包形式是很值得研究探討的問題,。 2. 常用的造價承包形式及其利弊 國內(nèi)常用的造價承包形式有以下4種: ①固定總價承包,。這種承包方式一般適用于工程規(guī)模小,工期短,,技術(shù)簡單,,并由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險,合同管理簡單易行,。 ②固定分項單價承包,。承包單位只承擔(dān)價格費用的風(fēng)險,不承擔(dān)工程量計量差異的風(fēng)險,。 ③固定基本單價,,調(diào)整工、料差價承包,。承包商按中標(biāo)的各分項工程基本單價,、間接費率、利潤率固定承包,,但合同工期內(nèi)如發(fā)生勞務(wù),、材料、施工機械的市場價格變化(不含工程定額的調(diào)整變化)可調(diào)整相
試論如何選擇和實現(xiàn)工程造價承包方式[轉(zhuǎn)] 1. 前言 現(xiàn)實中,,我們經(jīng)??吹焦こ坛邪贤鄙賾?yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性,不履行合同的事例舉不勝舉,。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,,除了法制環(huán)境這個主要因素外,工程造價承包方式的正確選擇和有效落實也是一個不可忽視的因素,。 工程造價承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責(zé)權(quán),、利益和風(fēng)險的分擔(dān),關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性,,對于鞏固工程施工招標(biāo)競爭的成果,,建立和維護工程承發(fā)包市場的秩序具有舉足輕重的作用。因而,,工程招標(biāo)發(fā)包時,,如何根據(jù)工程特點情況,,市場情況,,正確、規(guī)范地選擇工程造價承包形式是很值得研究探討的問題,。 2. 常用的造價承包形式及其利弊 國內(nèi)常用的造價承包形式有以下4種: ①固定總價承包,。這種承包方式一般適用于工程規(guī)模小,工期短,,技術(shù)簡單,,并由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險,合同管理簡單易行。 ②固定分項單價承包,。承包單位只承擔(dān)價格費用的風(fēng)險,,不承擔(dān)工程量計量差異的風(fēng)險。 ③固定基本單價,,調(diào)整工,、料差價承包。承包商按中標(biāo)的各分項工程基本單價,、間接費率,、利潤率固定承包,但合同工期內(nèi)如發(fā)生勞務(wù)
我是南京做售后服務(wù)的,,想往工程安裝發(fā)展,,如從經(jīng)銷商或工程商承接安裝小型工程,但不知如何合作,,管理費費率或返利點數(shù)是多少,? QQ:294526292 南京的朋友加我
建市[2006]6號 各省,、自治區(qū)、直轄市人民政府: 近年來,,一些地方政府和部門要求建筑業(yè)企業(yè)以帶資承包的方式建設(shè)新的工程項目,;同時也有一些建筑業(yè)企業(yè)以承諾帶資承包作為競爭手段,承攬政府投資項目,。上述行為嚴(yán)重干擾了國家對固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控,,擾亂了建筑市場秩序,同時由于超概算資金落實難度大,,造成了拖欠工程款和農(nóng)民工工資,。為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于進一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的通知》精神,加強政府投資項目管理,,完善宏觀調(diào)控,,防止政府投資項目超概算,維護建筑市場秩序,,防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資,,特通知如下: 一、政府投資項目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進行建設(shè),,不得將建筑業(yè)企業(yè)帶資承包作為招投標(biāo)條件,;嚴(yán)禁將此類內(nèi)容寫入工程承包合同及補充條款,同時要***投資項目實行告知性合同備案制度,。 政府投資項目是指使用各類政府投資資金,,包括預(yù)算內(nèi)
我在承包方干的預(yù)算,,跟幾個甲方的人,,老板說要招待好人家甲方,一人敬杯酒,,可是我不會喝酒,,能不能用飲料或者茶水代替呢?能不能不喝酒呢,?因為我們的項目就是甲方的人定的,,所以想問問大家 不喝酒可以嗎?或者不去可以嗎,?請大家教教我酒桌上怎么弄呢,?
我在承包方干的預(yù)算,,跟幾個甲方的人,老板說要招待好人家甲方,,一人敬杯酒,,可是我不會喝酒,能不能用飲料代替呢,?能不能不喝酒呢,?因為我們的項目就是甲方的人定的,所以想問問大家 不喝酒可以嗎,?或者不去可以嗎,?
現(xiàn)在一般的大型工裝的電氣安裝工程,包括照明,,動力,,以及綜合布線系統(tǒng),安防系統(tǒng)都按照多少錢一個點位來決算,,請問朋友們現(xiàn)在的市場行情是什么樣的價位呢,?期待答案? 謝謝,! :急?。?!:handshake :time:
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)工程行業(yè)步伐不斷加快,必然帶來激烈的市場競爭,。 甲乙雙方為了提高各自的經(jīng)濟效益,,在工程建設(shè)過程中,普遍存在承包人要求工程索賠,,發(fā)包人為了應(yīng)對承包人提出的索賠,,也會同時反擊承包人提出反索賠現(xiàn)象。 筆者就工程索賠結(jié)合實際遇到的相關(guān)案例進行綜合分析,。
近日,,江蘇發(fā)布《關(guān)于交通工程建設(shè)領(lǐng)域保障農(nóng)民工工資支付的意見》,, 自2021年5月1日起施行 。
各位老師們,單體工程在招標(biāo)時,,因設(shè)備沒有采購到位,,無法提供設(shè)備基礎(chǔ)圖,故沒有將設(shè)備基礎(chǔ)納入到承包方的施工合同,;現(xiàn)在設(shè)備已采購到位,,請問,,設(shè)備基礎(chǔ)的施工,是否可以不招標(biāo)直接發(fā)包給承包方,?有沒有政策支持,?謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)解惑。
水規(guī)4.3.6中提到 排水橫管不能布置在食堂的上邊 當(dāng)受條件限制不能避免時,應(yīng)采取防護措施. 現(xiàn)在我就想知道 如果真的沒辦法避免的話 這個措施的具體做法是怎樣的 ??有知道的不 ,指點指點 謝謝
1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場競爭加劇,,分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了,,奪標(biāo)競爭激烈無比,利潤空間被壓縮得越來越小,。提高競爭力,,將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,管理服務(wù)水平,,提高本專業(yè)的知識信息深度,,即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快,,建筑市場的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快,。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,,專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求,。激烈的競爭和市場的多變,要求企業(yè)更專注于核心競爭力,,市場的專業(yè)化程度將越來越高,。 1.1.2以顧客為中心的市場需要,促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈,,以顧客為中心的管理觀念得以突出,。對顧客來說,顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長,,都越來越高,、越來越挑剔,顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù),,總以其價值最大化,,而非價
大學(xué)食堂與漏電保護,高手請進,! 第一次做的食堂,,內(nèi)附廚具配合,做得比較倉促,可能小毛病很多,,希望大家多多指出,!謝啦!http://www.dqsj.com/soft_show.asp?softid=3070
今年江蘇使用最多的補償方式
隨著建筑工程項目化管理更加深入,項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,,建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系,將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢,,筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中,,采用集權(quán)式的公司發(fā)包,授權(quán)項目的實施管理,,采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu),,著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式,是較為有效的分包管理形式,。 一.項目的概念及特征,、項目管理、建筑工程項目管理特點(一)項目的概念 “項目”的提法由來以早,,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法,。項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念而歸納的,。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程,,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成,。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo),,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件,?!?美國項目管理協(xié)會PMI在PMBOOK(2000版)給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?!?德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù),。(具有預(yù)定目標(biāo),具體的時間,、財務(wù)人力和其它限制條件,,具有專門的組織)?!?(二)項目的特征
住建部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》:建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè),什么情況可以直接發(fā)包,?
食堂承包方式
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