水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高全體職工的安全意識,，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象,，通過對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行綜合分析,，我們在所承擔(dān)的水利工程建設(shè)過程中,，主要作了以下工作,。（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全,，施工單位應(yīng)該有專職安全員,，只有責(zé)任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生,，對一些存在安全隱患的地方,，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改,，不能滿足要求的堅決不能進(jìn)行生產(chǎn),，要做到防微杜漸，才能防患于未然,。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度,，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度,、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度,。關(guān)鍵詞：水利工程,，施工，安全,，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié), 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察,，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步,，國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重,。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行,。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài),、人的不安全行為,、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝,、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患,。水利工程與其他建筑工程不同,，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大,。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機(jī)械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

探討如何加強(qiáng)水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益,。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料,、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等,。下面從以下幾點來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程,。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求,。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系,、利益與信譽(yù)的權(quán)衡,。但在實際操作中,絕大多數(shù)情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽(yù),索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當(dāng)?shù)轿?直接關(guān)系到索賠的成敗,。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設(shè)與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設(shè)具有單件性,、建設(shè)周期長、投資大,、整體性強(qiáng)和施工的流動性等特點,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀管理完成了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過渡,工程建設(shè)市場已得到逐步規(guī)范,。作為一個施工企業(yè)不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展,。施工企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內(nèi)容,。 創(chuàng)造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違

淺談如何管理好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益,。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視,。諸如,不注意施工隊伍的選擇、質(zhì)量監(jiān)督制度的不完善,、建設(shè)單位管理體系的不健全,、施工管理中的不正之風(fēng)等問題,都直接或間接地對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至產(chǎn)生重大事故,或出現(xiàn)“豆腐渣”工程。使工程不能正常運用,影響了工程效益的如期發(fā)揮,。對這些問題我們必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量,?？偨Y(jié)幾年水利工程施工管理經(jīng)驗,我們認(rèn)為應(yīng)該注意抓好以下幾個方面的工作: 1 領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制,認(rèn)真抓好組織落實 在確定要建設(shè)的工程項目后,領(lǐng)導(dǎo)要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu),單獨行使工程建設(shè)管理職能,在這個管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要建立完善的工程管理制度,責(zé)、權(quán),、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作,。 2

關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的探析

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變,。水利工程施工項目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),，是對生產(chǎn)要素中的勞動力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運作使用,，成本控制主要是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、費用控制,，同時還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等,。 1 水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題,。特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權(quán),、利未能到位,，項目管理責(zé)任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展,，大大限制了項目部管理職能的履行,，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。 (2)人員素質(zhì)問題,。由于受歷史管理體制的影響,，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司,，依賴于企業(yè)各職能

探討如何加強(qiáng)對水利工程施工的管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里，組織高效益的施工,，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報,。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理,，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益,。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,，而各種管理手段又是相輔相成,，相互關(guān)聯(lián),，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工,，材料,、機(jī)械的二次支出,，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法,。 一,、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,，并采取各種有效措施,，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋,，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,。施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項

淺談水利工程施工過程的安全管理

1 水利工程施工管理,。 1.1 在土木工程項目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),、深化文明施工管理顯得尤其迫切。水利發(fā)展是人類追求的永恒主題,，但是,，目前人類豐富的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環(huán)境惡化的基礎(chǔ)上。在保護(hù)環(huán)境及合理利用資源隨著社會的進(jìn)步和人類對工作,、生活環(huán)境要求的提高,人們對給排水工程的設(shè)計已除了要求有合理,、先進(jìn)的工藝流程,能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水,還需要整個廠區(qū)有一個整潔優(yōu)美的環(huán)境和賞心悅目的建筑形態(tài)。這就必須對給排水工程的原有設(shè)計方法和程序思路有一個較大的改變,應(yīng)把設(shè)計的全過程看成是一個持續(xù)發(fā)展的,、不斷開放的,、經(jīng)常變化的動態(tài)體系,以確保設(shè)計出一個優(yōu)秀工程來。 2 結(jié)合近年來水利工程安全管理實踐作如下論述,。 2.1 水利工程施工安全隱患分析： 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多,、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及

水利工程施工質(zhì)量管理研究

1,、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計,，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,，影響其質(zhì)量的因素也較多,，主要有：人員、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。 1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者,、指揮者和操作者,。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),，包括人的政治素質(zhì),、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等,。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品,。 1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全,，才可進(jìn)入倉庫,；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行材料報檢

水利工程施工管理及質(zhì)量控制

論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟(jì)的重要硬件保障,，水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的意義,。根據(jù)工作經(jīng)驗及工程項目的實踐，分析了水利工程項目的現(xiàn)場施工管理,。隨著水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設(shè)管理體制改革的深化,，管理和勞務(wù)層的分離，專業(yè)承包隊伍的規(guī)范,，水利工程項目施工將越來越普遍,。施工質(zhì)量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心,。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理,。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項水利工程項目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段,，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實,，為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制,。為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制,，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，施工階段質(zhì)量可分為事前,、事中和事后控制3個階段,。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

水利工程施工階段質(zhì)量管理探析

摘要：水利工程是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)全球一體化發(fā)展目標(biāo)的重要決定因素之一,，同時也是國民基本生活需求的重要保障,。隨著水利工程企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人越來越清楚地認(rèn)識到工程施工階段的安全、質(zhì)量管理對其發(fā)展的重要性,。本文主要圍繞著水利工程施工階段質(zhì)量管理中的問題和解決措施來分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業(yè)發(fā)展的重要意義,。 關(guān)鍵詞：管理水平,；水利工程；質(zhì)量,；措施

水利工程施工管理大事記（實例）

對水利工程施工質(zhì)量管理的探析

工程項目施工涉及面非常廣,，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多,，如材料,、設(shè)計技術(shù)措施、管理制度,、地形,、地質(zhì)、水文,，施工工藝,、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目范圍廣闊,，自然條件復(fù)雜,，體積形狀大小各異，涉及的技術(shù)范疇眾多,，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境,。例如：使用材料的微小差異，操作的微小變化,、環(huán)境的微小波動,，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,，造成質(zhì)量事故,。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸,，解體,、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”,，選樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,，就更顯得極其重要。因而在水利工程施工中應(yīng)根據(jù)工程特點,，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度,，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo),。質(zhì)量控制,，就是監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同條件的規(guī)定和要求，運用有效的方法,，通過規(guī)定的程序,，對承包人的生產(chǎn)行為進(jìn)行全過程的監(jiān)仔和管理，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求,。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的職責(zé)就是通過試驗,、現(xiàn)場檢查、測量簽發(fā)指令等方法,，對每一道工序進(jìn)行有效的監(jiān)控,。 一、建立運

淺談對水利工程施工合同管理的分析

近些年水災(zāi)旱災(zāi)常有發(fā)生,，而水利投資建設(shè)長期滯后,，已經(jīng)引起了國家和各地方的關(guān)注。水利投資建設(shè)是下一輪快速增長的基建領(lǐng)域,，"十二五"期間的水利基建投資預(yù)計高達(dá)9797億元,。面對"十二五"水利黃金期投資額近萬億的機(jī)遇，水利水電建筑施工企業(yè)加強(qiáng)水利工程施工合同管理,，規(guī)范,、完善工程合同，做到管理依法,，運作有序,，有利于在水利工程建設(shè)的質(zhì)量、工期,、效益三大控制,，規(guī)避風(fēng)險，減少不必要的糾紛和經(jīng)濟(jì)損失,，確保按期完成為水利工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，按時完成施工建設(shè)保駕護(hù)航。 一,、目前水利工程施工合同的管理中存在的問題 1.市場行為不夠規(guī)范,，施工合同管理形同虛設(shè) 我國管理體制的變革對水利工程建設(shè)的管理起到了規(guī)范化的作用。水利工程項目一定要用招投標(biāo)的方式,，不過目前的招投標(biāo)過程還存在很多問題,，比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標(biāo)價格，而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價條件,；還有承包人為了中標(biāo)而刻意串通另外的承包人提高中標(biāo)價,，又或者承包人中途退出投標(biāo)，給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟(jì)損失。以上都屬于擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范行為,，這些行為導(dǎo)致發(fā)包人不能成功招投標(biāo),，同時也使得有實力的建筑

基于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

基于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變,。水利工程施工項目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限,、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào),，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料,、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、費用控制，同時還有合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào)等,。 1水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題 特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權(quán),、利未能到位,，項目管理責(zé)任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展,，大大限制了項目部管理職能的履行,，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。 (

水利工程施工的特點,、管理弊端及方法改進(jìn)

1 水利工程施工的特點 水利工程是關(guān)系到國計民生的重要工程,承擔(dān)著防洪、灌溉,、發(fā)電,、排水、環(huán)保等重要的任務(wù),因此對于水利工程的施工質(zhì)量也有著更高的要求,在施工中必須要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時確保各項施工工藝都達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,才能保證水利工程施工的質(zhì)量. ( 1) 水利工程與其他的建筑工程相比,其地基常年處于水體浸泡下,因此對水利工程的地基施工有著更加嚴(yán)格的要求.在水利工程地基施工時,需要根據(jù)地基的實際情況采取不同的處理方法,保證地基具有較高的穩(wěn)定性和承載力,才能開展下一環(huán)節(jié)的施工. ( 2) 水利工程建設(shè)的地點大多在河流以及水域地區(qū),因此在施工時受到自然環(huán)境的影響較大,如氣候條件、水流條件,、水質(zhì)等,因此也說明水利工程具有很強(qiáng)的季節(jié)性,這就對水利工程的施工提出了更高的要求.要根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件進(jìn)行施工組織設(shè)計,并且盡量降低自然條件對工程的影響,才能有效的保證水利工程施工質(zhì)量,促進(jìn)我國水利事業(yè)的健康發(fā)展. 2 水利工程施工管理中存在的問題 2. 1 施工管理意識不強(qiáng) 質(zhì)量是工程施工

水利工程施工管理面臨的問題與改進(jìn)建議

水利工程施工管理面臨的問題與改進(jìn)建議 現(xiàn)階段,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐日益加快。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，我國水利建設(shè)的投資規(guī)模也在不斷地增加,，水利水電工程項目日益增多?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，水利工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,。在今天這樣一個水利建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時期,，水利工程的現(xiàn)代化不斷地迅速推進(jìn)，這對于水利工程建設(shè)工作提出了新的挑戰(zhàn),。如何加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的管理與控制,，如何狠抓水利工程施工質(zhì)量，并深入貫徹落實在水利工程建設(shè)實踐當(dāng)中,，這是當(dāng)今水利工程建設(shè)的一個重要議題,。 一、水利工程質(zhì)量管理 1997年12月21日水利部發(fā)布《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》,，為了加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量管理,，凡在中華人民共和國境內(nèi)從事水利工程建設(shè)活動的單位(包括項目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理,、設(shè)計,、施工等單位)或個人，必須遵守本規(guī)定,。 水利工程是指由國家投資,、中央和地方合資、地方投資以及其他投資方式興建的防洪,、除澇灌溉,、水力發(fā)電、供水,、圍墾等(包括配套與附屬工程)各類水利工程,。水

水利工程施工管理的基本特點

一是涉及范圍比較大。與農(nóng)業(yè),、水利,、交通、電力,、環(huán)保等諸多行業(yè)都有著不同程度的關(guān)聯(lián),。與地質(zhì)學(xué),、氣象學(xué)、管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、法律學(xué)等都有著不可分割的關(guān)系。 二是涉及法律法規(guī)比較多,。與農(nóng)業(yè),、水利、交通,、電力,、礦山、城建等法律法規(guī)都有著密切的關(guān)系,。 三是涉及不確定性因素多,。如天氣變化的不確定因素、參與建設(shè)人員的不確定因素,、施工環(huán)境變化的不確定性因素,、政策法規(guī)變化的不確定性因素,、市場變化因素等,。 四是地域差別較大。不同地區(qū)的自然環(huán)境,、地理條件,、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不盡相同,，它們對水利工程的影響也不盡相同,。