工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式

圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目這一特殊商品的交易活動(dòng),，很多不同專業(yè)人士為業(yè)主提供服務(wù)，比如設(shè)計(jì)單位,、承包商,、咨詢公司等。從另一個(gè)角度也可以說(shuō)是業(yè)主向他們購(gòu)買服務(wù),，要向設(shè)計(jì)單位購(gòu)買圖紙,，向施工單位購(gòu)買最終產(chǎn)品，向咨詢公司購(gòu)買所需的專業(yè)服務(wù)，這種購(gòu)買行為稱為

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究,，本文僅通過(guò)借鑒國(guó)外造價(jià)分析的方法,，對(duì)我國(guó)建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究

針對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)中,，目前最常用的合理低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法,，通過(guò)工程投標(biāo)實(shí)例探討如何運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和方法。

工程項(xiàng)目融資模式結(jié)構(gòu)概述

為了建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目,，收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)在項(xiàng)目或?qū)σ延许?xiàng)目進(jìn)行債務(wù)重組所進(jìn)行的一切融資活動(dòng),。其包括傳統(tǒng)融資和狹義的項(xiàng)目融資。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控制模式的研究

目前國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用”業(yè)主+工程監(jiān)理“的項(xiàng)目模式,。該模式普遍存在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理和控制力度比較薄弱的問(wèn)題,。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程實(shí)踐和國(guó)外項(xiàng)目管理有關(guān)的理論研究，對(duì)大型建設(shè)工程的一種新型模式進(jìn)行深入分析,，提出了一種新型的大型建設(shè)工

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式,，內(nèi)容詳盡，供參考

第13講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（一）

掌握要點(diǎn)： —,、項(xiàng)目融資模式 二,、業(yè)主方項(xiàng)目組織模式 三、項(xiàng)目承發(fā)包模式

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)，內(nèi)容詳盡,，供參考

EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究（40P）.pdf

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的研究

工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和誤區(qū). 按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展. 文章探討了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過(guò)程中

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制的研究

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制的研究，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,市場(chǎng)能夠利用自由價(jià)格制度獲得科學(xué)的決策機(jī)制,包括前期策劃階段的投資決策機(jī)制,、承發(fā)包階段的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制,、實(shí)施建造及移交階段的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制等,。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三）

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三）,，內(nèi)容詳盡,，供參考

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二）

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二），內(nèi)容詳盡,，供參考

某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng),，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,，現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

工程項(xiàng)目管理的新模式

本資料為：工程項(xiàng)目管理的新模式,，內(nèi)容詳細(xì)具體，可以供做參考,。

某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究

本資料為某工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及研究,，本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論從實(shí)踐出發(fā)討論了我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其新走向，并由此給出了幾點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)和措施,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

工程項(xiàng)目管理模式（46P）.ppt

工程項(xiàng)目管理模式（59P）.ppt

EPC模式下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究-阿迎萍（64P）.doc

工程項(xiàng)目管理單位承接業(yè)務(wù)的方式研究

隨著國(guó)家投資管理體制的改革，對(duì)于工程建設(shè)的管理已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方式,，這樣就給工程咨詢單位和監(jiān)理單位提出了新的發(fā)展機(jī)遇,，本文擬從工程管理單位的發(fā)展、工程管理單位如何承接項(xiàng)目的角度,，研究在新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題,。應(yīng)該說(shuō)，這一研究還是初步的,，

電力工程項(xiàng)目信息管理的研究

近年來(lái),，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展,。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一,。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊?wèn)題,，很

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項(xiàng)目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)分配,、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異,，這些因素包括：業(yè)主對(duì)雙方各自應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的理解、合同管理交易費(fèi)用和對(duì)承包商的激勵(lì)等,。論述了大型

基于耗散結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理研究

現(xiàn)代工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實(shí)施部分,同時(shí)涵蓋了項(xiàng)目融資,、智能控制及環(huán)境安全等多個(gè)單λ共同協(xié)作部分,并在時(shí)間和空間上相互影響制約

住宅工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)研究對(duì)比分析

使住宅建筑工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)符合時(shí)代的發(fā)展需求。就是住宅的生產(chǎn)方式（或者是技術(shù)手段）,，是運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織,，對(duì)住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)階段的各個(gè)生產(chǎn)要素通過(guò)技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合，達(dá)到建筑的標(biāo)準(zhǔn)化,，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化,，住宅部品系列化,，現(xiàn)場(chǎng)

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底

某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底，可供參考,。

廢氣處理設(shè)備與工程項(xiàng)目

一、廢氣處理系列設(shè)備 1,、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備,；活性炭吸附過(guò)濾器； 2,、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器,、DWS系列電除塵器,； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器,、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布

工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案

各個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng)，甲供材料,、乙供材料的劃分,，分包項(xiàng)的劃分。

關(guān)于工程項(xiàng)目建議書范例

本資料為 工程項(xiàng)目建議書范例,，內(nèi)容詳細(xì),，可供大家參考交流。

某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和文件精神，制定本目標(biāo),。

工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項(xiàng)目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人，對(duì)他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇,。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理

工程項(xiàng)目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書

根據(jù)貴方為XXX工程施工項(xiàng)目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(qǐng)(招標(biāo)編號(hào)：44040120030317104SG)，簽字代表XXX,、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名,、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份,。

工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,，WORD格式，7頁(yè),，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式、定價(jià)原則及支付,、權(quán)利和義務(wù),、保密、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體，可供參考,。

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，PPT格式，共64頁(yè),。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值,、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測(cè) 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測(cè)算 等

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考,。

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二,、項(xiàng)目成