建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,,word格式,,7頁
建筑工程造價管理,就是運用科學技術(shù)原理和方法,,在統(tǒng)一目標,、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程,、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動,。
水利水電工程一方面實現(xiàn)了防洪、發(fā)電,、灌溉,、航運等巨大社會經(jīng)濟效益同時在施工建設和運行過程中破壞了生態(tài)環(huán)境的平衡。
談到工程造價的管理和控制,,人們便習慣地想到工程預決算,,確實,就目前的體制和現(xiàn)實而言,,工程造價的管理和控制工作就是預決算,,即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算,,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,,工程造價在一個工程項目中擔當?shù)慕巧絹碓揭袝r候工程的盈利與否,、利潤的多少都與工程造價密切相關,,工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程,。
畢業(yè)設計既是對大學四年學習的一個綜合檢驗,更是鍛煉自身專業(yè)能力的一個最佳機會,。
工程造價管理是運用科學,、技術(shù)原理和經(jīng)濟手段及法律手段,解決工程建設活動中造假的確定與控制,、技術(shù)與經(jīng)濟,、引導與服務、管理與監(jiān)督等實際問題,,從而提高投資效益和經(jīng)濟效益,。
工程造價中工程量計算是編制施工圖預算的重要環(huán)節(jié)。施工圖預算是否正確,,主要取決于分項工程或構(gòu)(配)件數(shù)量和預算定額計價,,它們決定了分項工程或構(gòu)(配)件的直接費。因此,,工程量計算是否正確,,直接影響工程預算造價的準確。
結(jié)合自身在工程項目實施與管理中的實踐,,本文闡述了工程項目造價控制的具體內(nèi)涵和概念,。詳細的分析了建筑工程項目實施過程中工程造價的影響因素,概述了工程造價控制的要素,。
工程造價中工程量計算是編制施工圖預算的重要環(huán)節(jié),。施工圖預算是否正確,主要取決于分項工程或構(gòu)(配)件數(shù)量和預算定額計價,,它們決定了分項工程或構(gòu)(配)件的直接費,。因此,工程量計算是否正確,,直接影響工程預算造價的準確,。
在國際社會上,發(fā)達國家都十分重視全過程工程造價管理,,都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設,。它是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè),。在美國,,政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預算。
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設項目施工索賠的藝術(shù)
混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題,。本文從設計,、材料、配合比,、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討,。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,,在混凝土結(jié)構(gòu)設計、混凝土材料選擇,、配合比優(yōu)化,、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)
建設工程工程造價畢業(yè)論文,Word格式,,共20頁。
工程造價專業(yè)詳細畢業(yè)論文,,Word格式,,共16頁。
工程建設投資控制,,就是在投資決策階段,、設計階段、建設項目發(fā)包階段和施工階段,,把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi),,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),,以求在各個建設項目中能合理使用人力,、物力、財力,,取得較好的投資效益和
經(jīng)過這幾年的學習,,我了解到建設工程預結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性,、政策性很強的工作,。它不僅需要掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關政策、法規(guī),還要了解相關的土建專業(yè),、設計,、材料采購、施工方法等多方面基礎知識,可以說工程預結(jié)算是個多學科綜合性的工作
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分,,它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策,、設計、招投標,、施工階段)中采取有效措施,,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)
工程量清單計價是國際上工程建設招投標活動的通行做法,它反映的是工程的個別成本,,而不是按定額的社會平均成本計價,。從工程計價體制改革的角度看,,工程量清單計價只須實現(xiàn)一個目標,即由市場形成造價,,這也是市場經(jīng)濟體制的基本要求,。
邁入新世紀,具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命,。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,,投資效益好。針對這些情況,,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,,從組織、技術(shù),、經(jīng)濟,、合同與信息等方面,挖掘潛力,,降低成本,,提高投資效益和社會效
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分,它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策,、設計,、招投標、施工階段)中采取有效措施,,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),,并隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算,、設計概預算和竣工
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分,,它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策、設計,、招投標,、施工階段)中采取有效措施,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),,并隨時糾正發(fā)生的偏差,,以保證投資估算、設計概預算和竣工
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分,,它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策,、設計、招投標,、施工階段)中采取有效措施,,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差,,以保證投資估算,、設計概預算和竣工
工程造價中工程量計算是編制施工圖預算的重要環(huán)節(jié),。施工圖預算是否正確,主要取決于分項工程或構(gòu)(配)件數(shù)量和預算定額計價,,它們決定了分項工程或構(gòu)(配)件的直接費,。因此,工程量計算是否正確,,直接影響工程預算造價的準確,。
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分,它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策,、設計,、招投標、施工階段)中采取有效措施,,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差,,以保證投資估算,、設計概預算和竣工
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激,加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革,。2010年以后國家政策的調(diào)整導致建筑市場的競爭日趨激烈,。經(jīng)濟力量決定上層建筑,企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤,。因此企業(yè)在施工過程中必須科學的控制施工成本,。
工程造價管理主要包括概、預算定額,,預算價格,,費用定額及計價辦法、規(guī)定等有關工程造價計價依據(jù)的管理,。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期,,為適應當時大規(guī)模基本建設的需要而開始的,。
1995年12月15日,,建設部以建標[1995]736號文發(fā)布了《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》。
建筑是藝術(shù)形式中的一種,,它既是實用的實體,,又包含了具有代表性的美化價值,體現(xiàn)出功能與形式,、藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一,,其多樣性的美感由人的視覺體驗來得以實現(xiàn)。
工程造價的控制是一個動態(tài)的過程,結(jié)合工程造價管理實踐,,闡述了工程造價控制的原理,、運用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟理論,分別對項目決策,、設計,、招投標、施工和竣工結(jié)算各階段工程造價控制的重點進行了剖析
本設計內(nèi)容為山西省陽泉市陽煤集團華鑫電氣有限公司食堂綜合樓施工組織設計及預算,。該住宅樓位于陽泉市陽煤集團華鑫電氣有限公司,,為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該工程屬新建工程,,地面以上共3層,,本設計共有兩部分,即工程造價計算和施工組織設計編制,。
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分,,它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策、設計,、招投標,、施工階段)中采取有效措施,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),,并隨時糾正發(fā)生的偏差,,以保證投資估算、設計概預算和竣工
隨著我國加入WTO,,對工程造價管理而言,,所受到的最大沖擊將是工程價格的形成體系。定額計價從國內(nèi)各地區(qū)差異性很大的狀態(tài),,一下子納入了全球統(tǒng)一的清單計價的大市場,,這一變化使過去的工程價格形成機制面臨嚴峻挑戰(zhàn),迫使我們不得不引進并遵循工程造價管理
工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實事求是的作風,勤勤懇懇,任勞任怨的精神,。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵,、工作程序、子目包括的內(nèi)容,、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行
本文檔為2016年工程造價畢業(yè)論文范文3片,,word格式,49頁
施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào),。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制,、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理,、信息管
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