招標方式:邀請招標 招標組織形式:自行招標 評標辦法:綜合評估法 計價方式:工程量清單計價 資格審查:資格預(yù)審 是否包含合同:有 是否包含清單:有 簡介:萬科施工招標合同模板,,word格式,,13頁。 第六條投標保證金,、工程履約保函 工程款支
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本資料為某樓模板分項工程班組施工合同,, 經(jīng)研究,,甲方現(xiàn)將#樓模板制作安裝分項工程,以包工包料的形式委托乙方組織施工,。為明確雙方的責任和義務(wù),,本著相互配合、友好合作的精神,,使本工程能保質(zhì),、保量、按時完成施工任務(wù),,就乙方應(yīng)完成的工作訂立如下條款
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在甲方的技術(shù)指導(dǎo)下,乙方負責提供完成本協(xié)議工程所需的全部勞務(wù)工作,,全面負責并獨立完成本協(xié)議工程的施工任務(wù),,實行綜合單價包干形式進行結(jié)算。
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[廣西]模板工程施工勞務(wù)合同,,WORD格式,,14頁,工程承包內(nèi)容:板工程分屬的模板配料,、制作,、安裝、拆除,、柱側(cè)墻拉筋打眼等,;所用材料場內(nèi)的二次搬運、轉(zhuǎn)運,;富余材料的分類定點堆碼,,樓層場地清理、模板起釘以及因模板安裝原因造成的砼缺陷的修補等,。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,,同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,,法規(guī)不健全,以及思想認識上的偏差,,一些深層次問題還未
本資料為外墻保溫施工合同示例,,WORD格式,可供參考。 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及《建筑安裝工程合同條例》有關(guān)規(guī)定,,為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)責任,,經(jīng)雙方協(xié)商,自愿簽訂本合同,,現(xiàn)就有關(guān)事項達成協(xié)議,,望雙方共同遵守。
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同,, 按照《中華人民共和國經(jīng)濟法》,、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則,,結(jié)合(二期)小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況,,雙方達成如下協(xié)議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱:(
本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同, 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,以下詞語,,除上下文另有要求者外,,應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,是區(qū)二期工程主要股東,。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實施階段全面管理而派出的
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同,, 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,,甲方將保稅區(qū)科技(廣州)有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工,。為了保證施工順利進行及完成,特簽訂此合同,。 一,、承包方式及內(nèi)容和單價: 1、包工不包料,,但乙方包鋼鏟,、樓面找平等小型
本資料為萬科施工招標合同示范,word格式,,共34頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、基本技術(shù)要求 二,、施工技術(shù)操作細則 三,、土建及室外工程 四、外墻工程 五,、面磚工程
工程款支付:工期結(jié)束支付工程款(按實際面積結(jié)算),。質(zhì)量不合格的返工到合格,所用材料及工料由乙方負責賠償,,乙方不得有爭議,。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律和行政法規(guī),,為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù),,本著自愿、平等,、誠信的原則,,經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
工程數(shù)量及總價合計:幕墻面積大約200平米,,按實際工程量結(jié)算 (詳見后附報價書之工程報價總表)
工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進行施工建設(shè),。并簽定如下合同供雙方共同遵守:本合同是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理合同,。發(fā)包是甲方的經(jīng)營管理形式,承包是乙方同意接受甲方管理
鑒于發(fā)包人已接受了承包人提交的關(guān)于施工和保修本工程的投標書,依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī),遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則,雙方就本工程施工事項協(xié)商一致,,訂立本合同,。
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞:施工