本資料為某房地產公司項目消防檢測合同,,WORD格式,,共4頁,。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經濟核算提高經濟效益,、確保雙方實現各自的經濟目的,,經甲乙雙方充分協商,依據《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規(guī),,特訂立本合同,,以便共同遵守。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為湖南某公司土建項目內部承包合同,, 為了加強企業(yè)的經營管理,,保證工程質量、進度,,提高經濟效益,,公司(簡稱甲方)現將北京中際華興園19#住宅工程除基礎和 5.4M(含5.4M)樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經理,簡稱乙方
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,,業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,,各方都必須加強對合同的管理,,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,,以及違約責任等,。
本資料為某公司物資采購合同(范本), 本合同的單價為固定綜合單價,,包含以下 :(1)材料(設備)原價,、包裝費、稅金、保險,、市場價格波動等風險,;(2)售后服務費以及需要經安裝、調試才能滿足合同標的物的質量,、技術要求的一切安裝,、調試等費用;(3
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同,。 經過雙方協商一致,簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同,, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當地有關工程設計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設工程批準文件,受甲方委托,,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務,。 經雙方友好協商,簽
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結合具體工程實際,,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化,、補充或修改,。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出,;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足、更換、退還,,并承擔由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,,乙方應派人上門維修,;情況緊急,乙方應立即派人上門維修,。 質保期內維修服務免費,,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更,、轉讓、終止,、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機,、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,,如:噴燈,、刷子、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品)。
國內某電建公司在印度的EPC項目,此合同為3臺機組,,燃煤再循環(huán),,部分中國設備,部分國外設備.完全由我公司承建!
合同管理是建設項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量,、工程進度、工程費用進行有效控制,,更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調控整個建