本資料為工程量清單與建筑工程合同價格,,加入WTO后 ,國內(nèi)造價管理體制的改革 ,采用國際上比較通行的模式進行工程招投標(biāo) ,進行合同,、造價的管理已成為不可逆轉(zhuǎn)的,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
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此工程量清單為招標(biāo)答疑后的工程量清單表,,按照清單規(guī)范編制,,包含項目編碼、項目名稱,、項目特征及工作內(nèi)容,、計量單位,、工程數(shù)量,招標(biāo)使用的清單工程量表不包含綜合單價,。
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲,、乙雙方本著平等、自愿,、協(xié)商一致的原則,,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議:
工程順利完工,,根據(jù)施工安排,,甲方將該項目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,,為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),按照高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求完成施工
工程項目勞務(wù)承包給乙方,,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動力并具體施工,甲乙雙方本著平等自愿,、互利互惠,、獎罰分明的原則,特簽署本合同,,雙方共同遵照執(zhí)行。
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,,提高合同審批效率,。PDF格式,共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).,設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考,。
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,,即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工,、竣工并修補其任何缺陷的投標(biāo)書。
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本資料為[陜西]建筑工程工程量清單計價規(guī)則,包括:工程量清單編制,,工程量清單計價,,工程量清單計價表格的,可供參考,。
適用地區(qū):不限 建筑功能:住宅工程 結(jié)構(gòu)類型:不限 基礎(chǔ)形式:條形基礎(chǔ),獨立基礎(chǔ),筏板基礎(chǔ),箱形基礎(chǔ),樁基礎(chǔ) 有無單價分析:無 有無編制依據(jù):有 是否附圖紙:無 【簡介】: 屋面工程建筑工程量清單實例,, PPT格式,73頁
1:本工程為縱橫幼兒園,,幼兒園位于綜合樓東側(cè),, 建筑高度為12.70M 2;本工程共三層,,一層設(shè)有兩個活動單元,、音體活動室、廚房等,。二,、三層有2個活動單元以及 部分辦公用房。三層頂及音體室頂為室外活動平合 3:音體活動室結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),,
1,、平整場地不同:清單以底層建筑面積,。定額以底層建筑面積外擴2M。 2,、挖土方不同:清單以墊層底面積乘挖土深度,,定額要加工作面,允許許情況下,,要放坡,。 3、內(nèi)墻高度不同:清單算至板頂,,定額算至板底,。
本資料為某建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
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本資料為建筑工程工程量清單編制,ppt格式,,共54頁,,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考,。
該資料為 商住小區(qū)建筑工程量清單(帶圖紙) ,,rar格式,帶圖紙及工程量清單,。 主要內(nèi)容為商住小區(qū)建筑工程量清單(帶圖紙),,本工程為丙類建筑 ,按設(shè)防烈度為7度計算,,抗震措施按7度設(shè)計,。設(shè)計基本地震加速度為0.1g,建筑結(jié)構(gòu)阻尼比為0.05
由于建筑行業(yè)競爭激烈,,施工企業(yè)過多,,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,,經(jīng)濟效益下
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
至少在招投標(biāo)過程中,,不管是否有意識,對對方的信用程度,、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要,。
工程質(zhì)量驗收及保修:工程具備竣工驗收條件,承包方按國家和本市 工程竣工有關(guān)規(guī)定,,發(fā)包方提供完整竣工資料和竣工驗收報告,,發(fā)包方10天內(nèi)組織驗收
建筑工程工程量清單合同
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