中天花園（西區(qū)） 項目造價咨詢委托合同

雙方應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及 淮安市 有關(guān)造價咨詢工作的方針政策及各項法律法規(guī)，并按照本合同的規(guī)定密切配合分工協(xié)作，共同做好各項工作及招標(biāo),、造價咨詢?nèi)^程的保密工作,。

工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用

本資料為工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問題進(jìn)行了分析,、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

造價培訓(xùn)-建設(shè)項目施工階段合同價款的調(diào)整與期中支付

[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)工程造價咨詢合同

[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)工程造價咨詢合同,，WORD格式，10頁,，編制于2012年,，服務(wù)類別：審核工程預(yù)算，分為建設(shè)工程造價咨詢合同,、建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件及建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件三個部分,，內(nèi)容具體全面，可供參考學(xué)

中國新基建產(chǎn)業(yè)園（博思格地塊）項目全過程造價咨詢服務(wù)合同文件

項目規(guī)劃用地118426.28㎡,，擬按照工業(yè)用地M1,、容積率4.0進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，提容后計容建筑面積為473704㎡, 主要建設(shè)與新基建等相關(guān)的廠房407384㎡,、以及配套行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施66320㎡,；規(guī)劃建設(shè)一層地下室 81945㎡（

合同造價的調(diào)整與結(jié)算

資料目錄 合同造價的調(diào)整與結(jié)算 內(nèi)容簡介 合同造價的調(diào)整與結(jié)算,對于分包工程造價的調(diào)整與結(jié)算也很有幫助

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內(nèi)容有項目借款合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

對外承包項目借款合同

《PPP項目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

產(chǎn)能建設(shè)項目造價分析

衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構(gòu)造的東北部，主要含油層位沙三上1,、3-4,、沙三中1、3-7,、沙三下1-9,，地質(zhì)儲量708×104t，可采儲量147×104t,。衛(wèi)城構(gòu)造是一個由衛(wèi)西,、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構(gòu)造。

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險,，業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機(jī),、卷楊機(jī),、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）,。

關(guān)于項目成本造價審核的要點(diǎn)淺談

本資料為 關(guān)于項目成本造價審核的要點(diǎn)淺談,，包括：工程簽證,，工程進(jìn)度款的注意事項，工程結(jié)算的審核,，設(shè)計規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計師參考

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強(qiáng)對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等。

某EPC項目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,，某省重點(diǎn)工程項目,，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元,，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

工程造價跟蹤審計合同

本資料為工程造價跟蹤審計合同,，word格式,，共7頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、項目概況 二,、服務(wù)內(nèi)容 三、工程結(jié)算審計 四,、服務(wù)方式 五,、甲方義務(wù)

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設(shè)計詳實(shí),，供設(shè)計師參考,。

江蘇項目實(shí)施造價咨詢表格

項目實(shí)施造價咨詢表格，包含江蘇省項目實(shí)施階段造價咨詢指導(dǎo)規(guī)程（試行）文件,。 建設(shè)項目實(shí)施階段造價控制指導(dǎo)規(guī)程 以供參考,。

投資項目造價審計與案例分析

建筑投資項目造價審計與案例分析 ， PPT格式,，98頁 【目錄】： 一,、珠海市政府投資項目審計情況簡介 二、建設(shè)項目全過程造價控制 三,、工程造價審計案例

某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托,，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

勘測設(shè)計項目合同范本

本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

廈門萬科某項目合同清單

項目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施,。

建設(shè)單位項目投資的造價控制

本資料為建設(shè)單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設(shè)項目投資控制,。介紹了建設(shè)單位在項目決策階段,、設(shè)計和實(shí)施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

試論建設(shè)項目造價控制

本資料為試論建設(shè)項目造價控制,，分析當(dāng)前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算等原因,提出對 建設(shè)項目投資活動須實(shí)行全過程,、全方位控制,抓住概算、預(yù)算,、結(jié)算等工程管理3 個重要環(huán)節(jié),建設(shè)項目造價才能得到有效控制.內(nèi)容詳實(shí),，值得

合同造價部年終工作總結(jié)

本資料為合同造價部年終工作總結(jié)，在工程建設(shè)方面,，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

建設(shè)項目造價控制探討

本資料為建設(shè)項目造價控制探討,，在整個項目建設(shè)期間,，用科學(xué)的理論和手段對工程造價進(jìn)行連續(xù) ,控制，明確控制要點(diǎn)和控制手段,，合理確定工程造價以提高投資效益,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

工程項目造價分析的研究

本資料為工程項目造價分析的研究，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,，對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,，以及工程造價的控制進(jìn)行有效的探討。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換,、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

對外承包實(shí)施項目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改。

對外承包項目借款合同.doc

工程造價合同管理相關(guān)知識

本文為工程造價合同管理相關(guān)知識,，WORD版本,，內(nèi)容充分詳實(shí)，可供參考,。

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

造價控制合同管理實(shí)施細(xì)則

本工程監(jiān)理服務(wù)范圍是工程的施工階段,，首先建立健全工程造價的監(jiān)控組織和措 施，明確投資控制方面的責(zé)任和分工,；制定相應(yīng)控制程序,；認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量的計量和支付憑證的簽認(rèn)（保證每月進(jìn)度達(dá)到的計劃值、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)）,；協(xié)助業(yè)主對材料設(shè)備的采購