中天花園（西區(qū)） 項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)委托合同

雙方應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及 淮安市 有關(guān)造價(jià)咨詢(xún)工作的方針政策及各項(xiàng)法律法規(guī),，并按照本合同的規(guī)定密切配合分工協(xié)作，共同做好各項(xiàng)工作及招標(biāo),、造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程的保密工作,。

工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用

本資料為工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)合同編制中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了分析,、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

造價(jià)培訓(xùn)-建設(shè)項(xiàng)目施工階段合同價(jià)款的調(diào)整與期中支付

[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同

[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同,，WORD格式，10頁(yè),，編制于2012年,，服務(wù)類(lèi)別：審核工程預(yù)算，分為建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同,、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)條件及建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件三個(gè)部分,，內(nèi)容具體全面，可供參考學(xué)

中國(guó)新基建產(chǎn)業(yè)園（博思格地塊）項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)合同文件

項(xiàng)目規(guī)劃用地118426.28㎡,，擬按照工業(yè)用地M1,、容積率4.0進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，提容后計(jì)容建筑面積為473704㎡, 主要建設(shè)與新基建等相關(guān)的廠(chǎng)房407384㎡,、以及配套行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施66320㎡,；規(guī)劃建設(shè)一層地下室 81945㎡（

合同造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算

資料目錄 合同造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算 內(nèi)容簡(jiǎn)介 合同造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算,對(duì)于分包工程造價(jià)的調(diào)整與結(jié)算也很有幫助

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同

本資料為工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同，word格式,，共7頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、項(xiàng)目概況 二,、服務(wù)內(nèi)容 三、工程結(jié)算審計(jì) 四,、服務(wù)方式 五,、甲方義務(wù)

某項(xiàng)目屋面防水施工合同

某項(xiàng)目屋面防水施工合同，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考,。

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，總投資3億元,，監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

江蘇項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)表格

項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)表格,，包含江蘇省項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)咨詢(xún)指導(dǎo)規(guī)程（試行）文件,。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制指導(dǎo)規(guī)程 以供參考。

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽

投資項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)與案例分析

建筑投資項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)與案例分析 ， PPT格式,，98頁(yè) 【目錄】： 一,、珠海市政府投資項(xiàng)目審計(jì)情況簡(jiǎn)介 二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制 三,、工程造價(jià)審計(jì)案例

關(guān)于項(xiàng)目成本造價(jià)審核的要點(diǎn)淺談

本資料為 關(guān)于項(xiàng)目成本造價(jià)審核的要點(diǎn)淺談,，包括：工程簽證，工程進(jìn)度款的注意事項(xiàng)，工程結(jié)算的審核,，設(shè)計(jì)規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等,。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出,；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換,、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修,；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。

對(duì)外承包實(shí)施項(xiàng)目借款合同

專(zhuān)用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實(shí)際,，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款，是對(duì)通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改,。

淺析關(guān)于項(xiàng)目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機(jī),、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,，如：噴燈,、刷子、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）。

產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)分析

衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構(gòu)造的東北部,，主要含油層位沙三上1,、3-4、沙三中1,、3-7、沙三下1-9,，地質(zhì)儲(chǔ)量708×104t,，可采儲(chǔ)量147×104t。衛(wèi)城構(gòu)造是一個(gè)由衛(wèi)西,、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構(gòu)造,。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn),、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

《PPP項(xiàng)目合同》的經(jīng)典29問(wèn)

PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,，用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制探討

本資料為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制探討，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間,，用科學(xué)的理論和手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行連續(xù) ,控制,，明確控制要點(diǎn)和控制手段，合理確定工程造價(jià)以提高投資效益,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究,，本文僅通過(guò)借鑒國(guó)外造價(jià)分析的方法,，對(duì)我國(guó)建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本

本文檔為勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考。

合同造價(jià)部年終工作總結(jié)

本資料為合同造價(jià)部年終工作總結(jié),，在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價(jià)格,，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

廈門(mén)萬(wàn)科某項(xiàng)目合同清單

項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施。

建設(shè)單位項(xiàng)目投資的造價(jià)控制

本資料為建設(shè)單位項(xiàng)目投資的造價(jià)控制,，控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制,。介紹了建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段的造價(jià)控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計(jì)劃投資限額內(nèi),。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

試論建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制

本資料為試論建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制,，分析當(dāng)前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算,、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等原因,提出對(duì) 建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)須實(shí)行全過(guò)程,、全方位控制,抓住概算,、預(yù)算、結(jié)算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節(jié),建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)才能得到有效控制.內(nèi)容詳實(shí),，值得

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同.doc

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

電力項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理

在我國(guó)“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi),、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，研究如何提高電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理水平,，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出,，談幾點(diǎn)體會(huì)和建議。

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)合同 (2)