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建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎
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依照建筑施工合同范本
依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律,、行政法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則，雙方就本建筑工程施工事項協(xié)商一致,，訂立本合同
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關于建筑施工合同-鑲貼工
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及本工程具體情況,，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同書,，以約束雙方共同遵守。
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建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構及職責,、項目部內部目標責任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內容,。
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產(chǎn)品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應對策,。
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建筑施工項目質量管理研究
建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質量息息相關,，因此做好建筑工程質量管理的現(xiàn)狀分析與科學的優(yōu)化策略，對工程質量管理具有積極的意義。
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建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以,，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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《建筑施工物資租賃合同》
根據(jù)《合同法》及有關規(guī)定,，按照平等互利的原則,，為明確出租方與承租方的權利義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 第一條 租賃物資的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、質量。詳見合同附件（略）,。 第二條 租賃期限 自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年
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建筑施工合同范本示例
本資料為建筑施工合同示例 內容簡介 合同所稱法律是指中華人民共和國法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章,，以及工程所在地的地方性法規(guī),、自治條例、單行條例和地方政府規(guī)章等,。 合同當事人可以在專用合同條款中約定合同適用的其他規(guī)范性文件,。
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建筑施工之項目監(jiān)理機構及其設施
建筑消防設計、建筑內部裝修設計防火審核審批期限從受理圖紙,、資料之日起,，如圖紙、資料齊全,，一般工程應在10個工作日之內,，國家、省級重點工程以及設置自動消防設施的工程應在20個工作日內核發(fā)《建筑工程消防設計審核意見書》,，需要組織專家論證消防設計
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淺析關于建筑施工合同范本
施工圖內除合同約定的發(fā)包人分包項目外的全部土建工程,、安裝工程和預埋工程的施工和竣工所需的勞務、材料,、設備,、施工機械和服務等全部內容（其中部分材料和鋼結構由發(fā)包人提供）
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工業(yè)建筑施工方案項目
陜西興茂3052項目尿素包裝樓（839）位于廠區(qū)南部,，是尿素廠區(qū)生產(chǎn)中一個重要的單位工程。包裝樓（839）平面軸線尺寸分別為29.6×37m,。軸線跨距較大,。包裝樓（839）基礎為混凝土結構，基礎墊層底標高為-3.6m（相對于設計標高860.
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萬科裝配式建筑施工項目
中國地產(chǎn)“一哥”,，萬科提出了“住宅工業(yè)化”這一新鮮詞匯,。住宅工業(yè)化即運用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織，對住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個階段的各個生產(chǎn)要素通過技術手段集成和系統(tǒng)的整合,，達到建筑的標準化,。 工業(yè)化手段讓萬科在高速運轉中擁有更高的工程“精度”
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建筑施工項目管理規(guī)定
本文介紹了項目管理相關規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程,、水暖風工程等,。此外，還介紹了進度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制
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教學樓建筑施工合同書
本資料為教學樓建筑施工合同書,，word格式，共30頁,。 【相關內容】 一,、協(xié)議書 二、通用條款 三,、語言文字和適用法律,、標準及規(guī)范 四、雙方一般權利和義務 五,、工程師的委派和指令
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建筑施工項目監(jiān)理機構及其設施
本文檔為建筑施工項目監(jiān)理機構及其設施,。內容有監(jiān)理機構。內容詳盡,，可供參考,。
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淺議建筑施工項目質量管理問題
本文在分析我國全面質量管理存在問題的基礎上，提出一些相應的對策,。文章提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑施工項目全過程的質量監(jiān)控，從而解決目前我國建筑施工項目質量管理中存在的各種問題,。
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經(jīng)驗,，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和
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建筑施工項目質量管理與體制創(chuàng)新
施工項目質量管理方法產(chǎn),，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無施工項目質量管理原則和方質量管理的發(fā)展,。
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淺析建筑施工項目的成本管理
建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位,，對降低工程成本,，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用,。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析,，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管
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淺議建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以,，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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建筑施工之項目監(jiān)理工作程序
建筑工程竣工消防驗收辦理： （1）《建筑工程消防驗收申報表》,； （2） 消防機構簽發(fā)的《建筑設計防火審核意見書》及有關批復,； （3）建筑消防設施工程施工單位驗證備案資料；建筑消防產(chǎn)品市場準入驗證資料,； （4）建筑消防安全檢測評價報告,； （5
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學生公寓建筑施工項目方案
工程內容為學生公寓建筑,，施工項目 8 號棟的下列內容： 宿舍樓全部土建工程：①基礎工程；②主體結構工程,；③內外裝修工程,。 宿舍樓安裝工程：①給排水工程；②電氣工程,。
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建筑施工勞務承包合同
依照《中華人民共和國合同法》及國家相關法律,、法規(guī)和相關規(guī)定為了確保工程安全，快速,，高效地完成,，并本著互惠為目的
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房屋建筑施工合同范本
本資料為房屋建筑施工合同范本1， 資料目錄 一,、承包方式： 二,、工程內容： 三、施工安全： 第四條：工程質量 五,、工程質量要求： 內容簡介 1,、工程結構：路面3層，地下室1層,，底柱,，均為全框架； 2,、建筑面積：3548平方米,，最后按建筑實際
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房屋建筑施工合同(標準版)
本資料為房屋建筑施工合同(標準版)， 合同文件組成及解釋順序：(1)本合同協(xié)議書,、(2)招標文件,、中標通知書、(3)投標書及其附件,、(4)本合同專用條款,、(5)本合同通用條款、(6)標準,，規(guī)范及有關技術文件,、(7)圖紙、(8)工程攔標價預算
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建筑施工物資租賃合同范本
本資料為建筑施工物資租賃合同范本,，WORD格式,，共2頁， 合同主要對租賃期限,，租金,，押金（保證金），租賃物資的維修保養(yǎng),，違約責任等條款做了具體的約定,，可供參考,。
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建筑施工項目監(jiān)理工作程序
本文檔為建筑施工項目監(jiān)理工作程序。內容有監(jiān)理工作程序,。內容詳盡,，可供參考。
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建筑施工項目課件施工組織設計
一,、單項（位）工程施工組織設計的作用與任務 單項（位）工程施工組織設計是以單體工程為對象而編制的,，用以指導現(xiàn)場施工活動的技術經(jīng)濟文件。它對落實施工準備,，保證施工有組織,、有計劃、有秩序地進行,，實現(xiàn)質量好、工期短,、成本低的良好效果,，均起著重要作
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建筑施工項目綠色施工方案
本工程建設單位為秦山核電,，核電聯(lián)營,，秦山第三核電有限公司、設計單位為深圳市天華建筑設計有限公司,、監(jiān)理單位為北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司,、建設單位為中國核工業(yè)二四建設有限公司。
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建筑施工項目管理記錄手冊
本制度介紹了從項目部的組織機構,、崗位職責,、安全管理、質量管理,、技術管理,、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求,，是個人工作的內容,，需要全體人員對照學習，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的,。