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建筑集團(tuán)項目承包合同管理規(guī)定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律,、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司項目承包的實際情況，特制定本規(guī)定,。
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知名集團(tuán)小學(xué)建設(shè)項目工程合同及報價單
該資料為 知名集團(tuán)小學(xué)建設(shè)項目工程合同及報價單 ,，rar文件，圖紙請看底部【關(guān)聯(lián)資料】,。 主要內(nèi)容為知名集團(tuán)小學(xué)建設(shè)項目工程合同及報價單,，?抗震設(shè)防烈度：6度，建筑高度23.4m,，耐火等級地下一級地上二級，建筑面積6366.48㎡,，地下一層
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蘇州某集團(tuán)項目可研報告
***集團(tuán)公司成立于1961年,，是以經(jīng)營大型超級市場為主的國際商業(yè)集團(tuán)，是目前法國第二,、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團(tuán),，在1999年度財富雜志排名世界500強中列第147位。該集團(tuán)為家族控股公司,，法國米里曳家族控股87%,，雇員持有13%的股份。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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中鐵某集團(tuán)項目報表匯編
一,、 編制目的 1、 統(tǒng)一,、規(guī)范項目成本管理報表,，加強成本管理。 二,、 編制原則 1,、 簡潔、易懂,、實用,、完善、操作簡單,、滿足成本管理需要,。
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
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金地集團(tuán)項目總體計劃控制.
本資料為：金地集團(tuán)項目總體計劃控制.，共7頁,，內(nèi)容詳實,，可供參考。
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強對合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等,。
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化,、補充或修改。
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萬科集團(tuán)工程合同管理辦法
【簡介】 萬科集團(tuán)工程合同管理辦法，pdf格式,，20頁,。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設(shè)備或工具,，如：噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）,。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
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勘測設(shè)計項目合同范本
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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河南某企業(yè)集團(tuán)燃料酒精項目
內(nèi)容簡介 河南XX企業(yè)集團(tuán)的總部位于南陽市建設(shè)東路南側(cè),，溫涼河?xùn)|西兩岸,，現(xiàn)有職工4600人，其中工程技術(shù)人員464人,，固定資產(chǎn)10億元,，年銷售收入8億元，實現(xiàn)利稅1億元,，是酒精行業(yè)唯一通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,、全國首家通過環(huán)保達(dá)標(biāo)驗收
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[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同，WORD格式,，15頁,，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求,、測試綜合單價,、測試報告提交時間及份數(shù)、雙方的權(quán)利和義務(wù),、檢測費用及付款方式,、違約責(zé)任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定,，內(nèi)容具體,，可供參
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工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理,，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,，按照各盡所能,、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高效、安
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某項目建筑勞務(wù)派遣合同
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同,， 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工，維護(hù)正常的生產(chǎn),、生活軼序,，樹立以“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品,，安全就是人權(quán)”的思想意識,，使勞務(wù)市場達(dá)到統(tǒng)一管理的目的，并結(jié)合
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非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）
本資料為非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡介：非洲某公路項目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理）,，本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,，分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理，有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解,、
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對外承包項目借款實施合同
通用條款：是根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款,。