建立安全生產組織機構,,完善規(guī)章制度,,加強施工人員的安全生產教育,加大現(xiàn)場安全的檢查力度,,堅決消滅“麻痹,、違章、不負責任”三大事故原因,,確保在施工過程中的人員及機械設備安全,。
優(yōu)選管理人員,健全管理制度,。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作,,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,,事中檢查落實,,事后評估總結,及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,,減少和避免損失,。
回顧這半年來的工作,在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張,、理困難等諸多不利因素,,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,,經過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌
內容簡介 (一)監(jiān)理主要工作方法 1、施工單位資質審查要點 2,、施工組織設計(專項施工方案)審查要點 3,、如何發(fā)現(xiàn)施工安全隱患 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中進行檢查,、巡視,應注意“發(fā)現(xiàn)”安全事故隱患,。例如: 1) 特殊作業(yè)人員(如電工,、焊工、架
隧道開挖前,,將錨桿(管),、小導管、管棚等沿隧道軸向以一定的角度斜插入開挖工作面后拱部前方,,對圍巖進行預加固的支護,。
.1鉆機與灌漿設備就位 a、鉆機和計量儀器(自動流量和壓力記錄儀)的完好性,。 b,、注漿點的注漿順序安排是否合理,采用跳孔間隔注漿方式進行以防止串漿,。 c,、注漿點的位置準確性。 4.3.2鉆孔或振動壓管 a,、鉆孔深度要達到設計深度,; b、鉆孔
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1.1通過規(guī)范,、督促監(jiān)理作為,,提高監(jiān)理工作質量、最終實現(xiàn)項目管控質量和產品質量,; 1.2衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質,,激發(fā)責任;體現(xiàn)在崗人員價值,、價格,; 1.3量化監(jiān)理工作績效。
2020年度項目部始終堅持“以人為本,、安全發(fā)展”的理念,。在上級領導的關懷和指導下,始終貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針,緊緊圍繞安全生產控制重點,,強化安全監(jiān)管職責,,落實各項安全管控措施,明確“安全即是效益”的觀念,,狠抓安全
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公司在施工單位的緊密配合下,,自始至終都對安全工作安照“嚴、細,、實”的工作思路,,進行嚴格監(jiān)督、控制,,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài),。
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施工方對工程質量較為重視,,建立了完備的質量保障體系和質檢制度,,內業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,,有力地保障了工程質量,。
工程監(jiān)理工作總結(一院)工程監(jiān)理工作總結(一院)工程監(jiān)理工作總結(一院)工程監(jiān)理工作總結(一院)
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責,認真按照有關工程建設的法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作,能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系,,能夠做好“三控,、四管,、一協(xié)調”工作。
該項目為xx公司xxx小區(qū),,小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米,,共有二十四個單體工程,其中包括小高層1~5#樓,、多層6~24#樓及地下室a,、b和水泵房工程。有毛石排水溝,、毛石擋土墻,、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司,,施工單
2010年度監(jiān)理工作總結2010年度監(jiān)理工作總結2010年度監(jiān)理工作總結2010年度監(jiān)理工作總結2010年度監(jiān)理工作總結
內容簡介 (一)監(jiān)理監(jiān)控運行程序 1,、 監(jiān)理審查承包單位安全管理機構、安全人員落實情況,;檢查安全生產許可證,,安全B類證、C類證情況,; 2,、 監(jiān)理審查施工單位施工組織設計、專項施工方案中的安全技術措施落實情況,;審查其是否符合工程建設強制性標準
1.1涵蓋范圍 監(jiān)理文件包括質量體系的策劃性文件,、基礎性文件和證實性文件,并符合文件間的相容性,、可操作性和可追溯性,。 1.2編制依據(jù) 監(jiān)理文件的編制應體現(xiàn)依據(jù)充分、工作有序,、監(jiān)控到位,、措施有效;注重適用性,、有效性,、真實性、邏輯性和完整性,。
? 項目部成立,,項目經理應組織落實項目管理職責和建立項目管理制度; ? 項目經理應指定項目副經理或總工,,負責項目管理體系運行的組織工作,; ? 項目經理應明確項目管理體系運行主管部門及項目內審員、環(huán)保員、員工職業(yè)健康安全代表,,負責項目管理體系
為使水土保持監(jiān)測切實為生產建設單位有效防治水土流失和各級水行政主管部門開展監(jiān)督管理提供科學依據(jù)
.1人工挖土 a、保證項目:柱基,、基坑,、基槽和管溝基底的土質必須符合設計要求,并嚴禁擾動。 b,、允許偏差項目:基坑,、管溝外形尺寸允許偏差(見下表) 項次 項目 允許偏差(mm) 檢驗方法 1 標高 0 -50 用水準儀檢查 2 長度、寬度
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項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件,,其編制的好壞直接影響工程的進度,、質量、安全,、成本等方方面面,,但由于車站拆遷的進度不確定性,機場建設過程中道路,、施工用地的臨時性等,,導致車站施工的施工組織存在較大的隨機性,因而及時,、快速
水土保持監(jiān)督管理工作總結水土保持監(jiān)督管理工作總結水土保持監(jiān)督管理工作總結水土保持監(jiān)督管理工作總結水土保持監(jiān)督管理工作總結水土保持監(jiān)督管理工作總結
堤防工程標準化管理工作手冊示范文本編制要點用于供各單位在編制堤 防工程標準化管理工作手冊時參考使用
監(jiān)理工作記錄應真實,、準確、及時,、可追溯,。監(jiān)理人員應對當日監(jiān)理活動發(fā)現(xiàn)的重大問題進行跟蹤處理,并將整改結果記錄在當日相關監(jiān)理工作記錄的跟蹤欄內,。 天氣和施工環(huán)境情況,。應記錄大風、雨,、雪天氣及政治,、經濟、交通、自然環(huán)境等對施工進度造成何種影響.
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