在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設(shè)計要求進行施工,，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進度,、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會經(jīng)常處理的不好,，到了工程施工后期,，由于協(xié)調(diào)管

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境，進行生產(chǎn)力發(fā)展,，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新,。

內(nèi)容簡介 ②法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠,。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視,，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題,。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé),、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

在建筑施工中,，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量,、工期和成本。本文針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題,，分析了如何做好建筑施工管理工作,，以保證建筑工程施工順利進行。

該文主要就建筑施工技術(shù)管理工作如何做好具體的技術(shù)管理提出了建立健全 施工技術(shù)管理組織體系,，做好技術(shù)管理的基本工作，建立和實施技術(shù)管理的基本制度等基本 觀點,。

本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則,；2術(shù)語；3安全生產(chǎn),；4文明施工,；5工程質(zhì)量；6建筑隊伍管理,；7工程監(jiān)理,；8合同履行。

管理在建筑施工中的作用

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應(yīng)對策,。