【簡介】 本資料為工程監(jiān)理單位安全管理檢查表，Word格式,，共13頁

本資料為某施工企業(yè)安全及質(zhì)量管理檢查表,，Excel格式,，可供直接套用，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃,，Word格式,，共34頁，內(nèi)容包括： 一,、項目概況 二,、項目實施條件分析 三、投標策略 四,、簽訂施工合同的策略 五,、項目管理目標 六、組織結(jié)構(gòu) 七,、質(zhì)量目標及其保證措施 八,、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十

項目施工單位,，項目工程師,，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格,。

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理,，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu),，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱,。

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,，局（公司）,、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn),，

本文檔為施工現(xiàn)場防火安全監(jiān)理單位檢查表,。內(nèi)容有防火安全監(jiān)理單位檢查表。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責、項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。