成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目中標簽約開始到施工準備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測,、成本

第35講：合同價款調整(一),，內容詳盡 供參考。

第32講：合同價款調整（一）,，內容詳盡 供參考,。

合同價款對建筑質量的高低有著非常密切的關系，審查合同價款的確定方式主要有3種,，下面是甲級房建工程監(jiān)理公司為你詳述審查合同價款的確定方式,。

本資料為加強施工合同備案中的造價管理，合同是約束雙方當事人行為的一種契約,。它的訂立應遵循平等,、自愿、公平和誠實信用的原則,。內容詳實,，值得參考下載。

第36講：合同價款調整(二),，內容詳盡 供參考,。

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承包人應在每個計量周期到期后的7天內向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請一式四份，詳細說明此周期認為有權得到的款額,，包括分包人已完工程的價款,。

建筑工程招投標與合同價， PPT格式,，29頁

第37講：工程計量與合同價款結算(一),，內容詳盡 供參考。