招標文件,、合同及補充協(xié)議,、施工圖、施工圖預算書,、竣工圖,、結算書、設計變更,、現(xiàn)場簽證,、隱蔽工程驗收記錄、會議備忘錄,、與業(yè)主洽商好的材料價格,、產(chǎn)品資料檢測報告等
加強項目現(xiàn)場簽證管理,有利于規(guī)范項目工作流程,,有效控制成本,,并確保工程質(zhì)量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證,,以及簽證發(fā)生時如何管理,。
為了能準確、合理地確定工程造價,,使結算工作順利進行,,減少建設單位與施工單位之間結算糾紛,目前,,我國采用財政委托社會中介咨詢機構對工程結算進行審查,,以及審計部門對工程結算進行再監(jiān)督。
竣工結算是工程造價的完整反映,。承接的項目賺錢多少,,竣工結算的作用不容忽視。 俗話說,,錢是算出來的?,F(xiàn)在實際情況是,施工單位名義上重視結算,實際上忽視結算,,尤其是忽視結算編制人員的作用,。
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機性,。也就是:在什么情況下,,就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,,可按施工圖預算,,實行"
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則,,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。
本資料為竣工結算資料要求模板,,內(nèi)容包括竣工結算資料要求模板,,word格式,共16頁,,設計精準,內(nèi)容詳實,,可供網(wǎng)友下載參考,。
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該資料為 建造施工成本控制要點 ,,PPT格式,共84頁,。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點,,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,、經(jīng)濟措施,、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。
(一)工程價款的主要計算方式 1. 按月結算:以分部分項工程為對象,實行旬末或月中預交,、月終結算,、竣工后清算的結算辦法。 2. 竣工后一次結算:對于規(guī)模較小,、工期較短(12個月以內(nèi))的項目,,可實行工程價款每月預支,竣工后一次結算的方式,。
高級工程師,;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事,;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師,;12年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管理和合同,、招投標管理方面有比較深刻的體會,。
建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設單位之間形成買賣關系,它包括有形的物品和無形的服務,。同時它又具有項目繁多,、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價,,根據(jù)市場需求及訂單進行生產(chǎn),,而是在未形成商品之前
目標成本:目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標,;是項目成 本的控制線,。 動態(tài)成本:是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果(見動態(tài)成本構成),。
【簡介】工程價款結算與竣工決算? PPT格式? 86頁 【目錄】 1.工程價款的結算方式 2.工程預付款 3.工程進度款的支付(中間結算) 4.工程竣工結算 5.工程價款價差調(diào)整的主要方法
【簡介】 本資料為工程竣工結算和竣工決算,,ppt格式,共39頁 【相關內(nèi)容】 5.6.1? 工程竣工結算 5.6.2? 工程竣工決算 工程竣工結算和竣工決算 及分類 工程價款結算 工程價款結算方式 工程價款結算作用 工程竣工結算編制
本資料為工程竣工結算報告(范本),,內(nèi)容包括證明文件,、工程結算書、工程量計算書等,,設計精準,,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考,。
目錄: 竣工結算審批表 竣工結算書 竣工結算價款審核匯總表 竣工結算價款審核表 進度款結算明細 竣工結算工程量審核資料 結算 計算書
本文檔為某工程竣工結算資料和流程。內(nèi)容包括竣工結算資料和流程編制,、執(zhí)行等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
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樁基的設計與施工,,應綜合考慮工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、上部結構類型,、使用功能,、荷載特征,、施工技術條件與環(huán)境;并應重視地方經(jīng)驗,,因地制宜,,注重概念設計,合理選擇樁型,、成樁工藝和承臺形式,,優(yōu)化布樁,節(jié)約資源,;強化施工質(zhì)量控制與管理,。
本文通過研究在施工階段中對成本的投入,科學的管理,,甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率,。其中成本的控制包括對人工,對材料的管理和控制,,機械臺班費,,安全文明施工費等方面。
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法,。
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,,它一般包括成本策劃、目標測算,、目標下達和分解,、過程核算、成本分析,、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素,,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,,是控制消耗、降
某施工單位承包某內(nèi)資工程項目,,甲,、乙雙方簽定的關于工程價款的合同內(nèi)容有: 1.建筑安裝工程造價660萬元,建筑材料及設備費占施工產(chǎn)值的比重為60%,; 2.預付工程款為建筑安裝工程造價的20%,,工程實施后,預付工程款從未施工工程尚需的主要材料
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,,建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務,,簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
成本控制的崗位職責說明與任職條件,,職責概要、職責描述,;組織做好工程項目的概算,、預算、結算和成本控制工作,,參與工程合同,、材料設備采購合同的擬定和會簽工作。
竣工結算成本控制注意
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