本資料為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報告范文,，可供大家參考交流,。

組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生 產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。

本日志一式二份（或按項(xiàng)目要求規(guī)定的份數(shù)填寫）,，竣工后至公司辦公室做封面、封底并裝訂成冊,。

某工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全應(yīng)急預(yù)案,，為預(yù)防或減少項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)經(jīng)部）各類事故災(zāi)害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，保證本項(xiàng)目在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時,，對需要救援或撤離的人員提供援助并使其得到及時有效的治療，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本項(xiàng)目施工人

經(jīng)過近2年的工作,，我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控

認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主持項(xiàng)目部工作。

項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理,，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理,，施工工長，測量工長,，

按照工程實(shí)際完成量（以最終審計(jì)為準(zhǔn)）的2.5%提取項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi),，在工程末最終審計(jì)完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計(jì)算基數(shù)； 工程完成一

本資料為某單位工程項(xiàng)目經(jīng)理任命通知書,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

摘要：工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制,。在施工管理中,，必須實(shí)行制度化,、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度,，使各項(xiàng)管理形成制度化,；現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料,、新動態(tài)等,。

很不錯的一本項(xiàng)目施工管理手冊,，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章,、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全、文明施工 第五章,、質(zhì)量控制,、管理 第六章、成本控制 第七章,、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)