為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,,有效地控制成本,,確保工程質量和工程進度,特制定本流程,。
對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目,,由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準,轉至成本控制部進行費用估算,,在三日內報總經濟師,,總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規(guī)劃設計部,由規(guī)劃設計部轉發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,,成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出
工程變更管理,,確保工程質量,,合理控制工程造價,根據國家,、重慶市有關法律法規(guī),、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》
本資料為工程設計變更,、洽商管理辦法,,內容簡介:工程設計變更、洽商管理辦法,,WORD格式,,共5頁。本辦法適用于工程管理部,、工程項目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內的設計變更,、洽商管理工作,與施工圖紙統(tǒng)一管理,。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,,內容目錄包括:設計變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等,。設計變更:一般設計變更,,較大設計變更,重大設計變更等,。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,,共17頁 【工程概況】為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,,確保工程質量和工程進度,,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查,、審批,,確保設計變更的及時性、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,,編制時間:2015年,,共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,,提高現(xiàn)場簽證的結算效率,,有效地控制項目成本。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中,,因發(fā)生超出合同范圍而
第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作,,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時,、正確地處理設計變更,,控制工程規(guī)模、 標準,、質量,、工期和造價,保證工程的正常,、順利進行,現(xiàn)根據招標 文件的有關規(guī)定并結合**工程項目工程建設的特點,,制定本辦法,,
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,,簽證控制原則,,簽證流程及職責, 簽證辦理要求,, 工程簽證單的整理要求,,簽證辦理禁止條款等。
【簡介】本資料為 企業(yè)關于工程結算管理辦法 ,,PDF格式,,共19頁。為加強工程結算管理,, 規(guī)范工程結算程序,, 明確公司各部門工程結算職責,體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,,提高資金使用效益,,保證公司的經濟利益,根據相關規(guī)定,,結合公司的具體情況
本管理辦法內容包括:目的,,范圍,職責,,方法與過程控制,,工程預算審批表,工程結算審批表,,竣工結算造價協(xié)議清單等,。
1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,,明確簽證經辦人員的職現(xiàn),,便于合約/結算部辦理工程決算,保障公司利益,,制定本辦法,。
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,,提升監(jiān)管成效,,保證項目建設目標的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據相關法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件,、公司規(guī)章制度的規(guī)定,,結合項目實際情況,制定本辦 法,。
【簡介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內容 變更的分類 變更的提出 工程變更的申報及辦理 變更的審查 變更的批準 設計變更的實施 變更的處理原則 工程變更的報價及支付 變更資料表格(見后附
【簡介】該資料為 設計變更及工程洽商管理辦法(PDF格式) ,,共11頁 【工程概況】本管理辦法適用于總承包、指定分包,、直接發(fā)包,、甲供設備/材料發(fā)生的設計變更及工程洽商的管理。 【目錄】 第一章 總? 則 第二章? ?變更,、簽證管理的權限規(guī)定
工程變更是指在項目工程建設中發(fā)生的與施工圖紙和合同項目有關的工程結構形式,、數(shù)量、質量以及標準方面的變動以及合同工作內容的變化.,。
工程部、監(jiān)理公司提出的《設計變更審批,、通知單》填寫完成后,,需要報給規(guī)劃設計部對變更進行施工工藝,、技術要求等進行審核和完善,明確變更實施可行性,,時間不能超過1.5天,,如需要設計院出具方案,則以實際發(fā)生天數(shù)為準
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設計變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
內容簡介 某公路建設項目計量支付工程變更管理辦法,,WORD格式,,包含: 1封面 2中期支付證書 3變更表 4中間計量表 5工程量完成表 計量支付工程變更管理辦法 監(jiān)理費用表
建設項目施工過程中,,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,,并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,,保證建設項目有序地開展,。
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,,內容簡介:為規(guī)范各項目部工程洽商的管理,,進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性,近而增加工程利潤,,提高公司經濟效益,,特制定本辦法。本文為WORD格式,,共3頁,。
1.目的: 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力,。 2.范圍: 工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎工程費,、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
始終貫徹“預防為主,,安全第一”的方針和“安全為了生產,,生產必須安全”的原則,建立安全管理機構,,健全安全管理體系,,強化安全意識,,訂立安全措施,實施目標管理,,全面實現(xiàn)安全目標,。以確保洋浦保說港區(qū)工程,消滅人身重傷以上,、機械大事故等安全責任事故和
為加強和規(guī)范公路養(yǎng)護工程管理,,提高養(yǎng)護質量與效益,根據《中華人民共和國公路法》《公路安全保護條例》《收費公路管理條例》等法律,、行政法規(guī),,制定本辦法。 本辦法所規(guī)定的公路養(yǎng)護工程是指在一段時間內集中實施并按照項目進行管理的公路養(yǎng)護作業(yè),,不包括
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,,word格式,共43頁,。 主要內容為工程項目結算管理辦法,,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,提高本企業(yè)整體的結算管理水平,,增加企業(yè)施工項目的收入,,并持續(xù)改進,特制定本辦法,。
【簡介】本資料為工程建設合同管理辦法,,PDF格式,共6頁,。 【相關內容】 一,、工程建設合同管理辦法
該資料為 2019年工程結算管理辦法 ,word格式,,3頁 主要內容為2019年工程結算管理辦法,,保施工合同全面履行,防止結算出現(xiàn)紕漏,,預防不必要糾紛發(fā)生,。 內容含有: 1、目的 2,、規(guī)定 3,、流程圖
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,,10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法,,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據國家和北京市的 相關管理規(guī)定,,結合本公司實際情況,,特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內容含有: 一、工程項
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ,,word格式,,15頁 主要內容為公司工程結算成本管理辦法,為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序,,提高成本預結算工作質量和工作效率,,現(xiàn)依據法律、法規(guī)的相關規(guī)定,,并結合集團實際,,制定本
議標應按如下要求執(zhí)行:(1)參與議標的單位不得少于2家,常規(guī)工程應選擇至少3家參與議標,;(2)議標的談判必須有工程,、成本人員同時參與,并按約談結果填寫《工程評標定標審批表》,,《工程約談記錄》
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,,pdf格式,20頁,。 合同檔案的 廉潔合作 工程質量保修協(xié)議 其他 投標函
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