對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目,，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算,，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師,，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,，成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出

工程變更管理,，確保工程質(zhì)量,，合理控制工程造價(jià),，根據(jù)國(guó)家、重慶市有關(guān)法律法規(guī),、《重慶兩江工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)政府投資項(xiàng)目暫行管理辦法》（渝兩江管發(fā)[2010]19號(hào)）和《重慶兩江新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法（修訂稿）》

《工程變更設(shè)計(jì)及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,，值得學(xué)習(xí)參考。

釋義

本資料為工程設(shè)計(jì)變更,、洽商管理辦法，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程設(shè)計(jì)變更,、洽商管理辦法,，WORD格式，共5頁(yè),。本辦法適用于工程管理部,、工程項(xiàng)目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、洽商管理工作,，與施工圖紙統(tǒng)一管理,。

本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程，內(nèi)容目錄包括：設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定,，第二章 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定等,。設(shè)計(jì)變更：一般設(shè)計(jì)變更，較大設(shè)計(jì)變更,，重大設(shè)計(jì)變更等,。

【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式） ，共17頁(yè) 【工程概況】為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,，規(guī)范工作流程,，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,，特制定本流程,。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性,、合理性

【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（doc格式） ,，編制時(shí)間：2015年，共21頁(yè) 【工程概況】加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,，規(guī)范工作流程,，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算效率，有效地控制項(xiàng)目成本,。適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在工程實(shí)施過(guò)程中,，因發(fā)生超出合同范圍而

第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作，制訂本辦法,。 1.1 為在施工過(guò)程中及時(shí),、正確地處理設(shè)計(jì)變更，控制工程規(guī)模,、 標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、工期和造價(jià),，保證工程的正常,、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),，制定本辦法,，

本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ,，簽證控制原則,，簽證流程及職責(zé)， 簽證辦理要求,， 工程簽證單的整理要求,，簽證辦理禁止條款等。

【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,，PDF格式,，共19頁(yè)。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理,， 規(guī)范工程結(jié)算程序,， 明確公司各部門(mén)工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,，切實(shí)履行合同,，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的具體情況

1．1為嚴(yán)格控制工程成本,，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,，保障公司利益，制定本辦法,。

本管理辦法內(nèi)容包括：目的,，范圍，職責(zé),，方法與過(guò)程控制，工程預(yù)算審批表,，工程結(jié)算審批表,，竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。

為加強(qiáng)對(duì)***公路項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理,，規(guī)范監(jiān)理行 為,，提升監(jiān)管成效，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，***高速公 路有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件,、公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，制定本辦 法,。