本資料為冶金工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策,,闡述了工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo),介紹了冶金工程造價(jià)管理現(xiàn)狀,提出了造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)策,。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分,。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,,那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢,?
工程造價(jià)的高低,直接反映著投資效益的好壞,,充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平,。在工程建設(shè)中,只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作,,才能真正降低工程造價(jià),,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量,,對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程管理和如何促進(jìn)工程
建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系,,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,,工程造價(jià)的高低,,直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大,,生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng),,工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,。
建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾,,有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),,這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,嚴(yán)格控制施工成本,。
施工階段的工程造價(jià)控制,,是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出,,加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理,,要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理,;優(yōu)化施工人員的配備,;嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi),;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化;推行單項(xiàng)
本文通對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,,達(dá)到合理使用投資,有效地控制造價(jià),,取得最佳投資效益的目的,,逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制,。
在建設(shè)工程項(xiàng)目治理中,,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的治理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,,降低工程造價(jià),,從而達(dá)到降低工程成本,是各級(jí)工程造價(jià)管理部門,,投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。現(xiàn)就施工企業(yè)如何加強(qiáng)
加入WTO,,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將全面對(duì)外開放,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這既是一種挑戰(zhàn),,也是難得的發(fā)展機(jī)遇,。按照國(guó)際慣例及國(guó)際通行的做法,確定和控制工程造價(jià),加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,,使其更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù),,提高工程投資效益,維護(hù)工程建設(shè)合同雙方合
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,,施工承包價(jià)格是通過編制施工圖預(yù)算或概算來(lái)確定的。無(wú)論前者還是后者,,它們都是以國(guó)家規(guī)定的定額,、費(fèi)率、指標(biāo)等依據(jù)編制的,,并經(jīng)由規(guī)定的有關(guān)方面認(rèn)定或?qū)彾ǖ?,這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的調(diào)控和監(jiān)管,因而它反映了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。
建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工
邁入新世紀(jì),具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命,。倡導(dǎo)以人為本,,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì)、建材采用,,到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高,,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好,。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟,,工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起,,加強(qiáng)全過程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理,,嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工等各個(gè)階段過程中如何深入全面造價(jià)管
工程造價(jià)管理基本概念 PPT格式 39頁(yè) 【目錄】 1.1 工程造價(jià) 1.2 工程造價(jià)管理及其基本內(nèi)容 1.3 工程造價(jià)信息管理
工程造價(jià)管理綜合知識(shí),,內(nèi)容詳盡,,供參考
投資是指投資主體為了特定的目的,以達(dá)到預(yù)期收益的價(jià)值墊付行為,。 投資主體為了特定的目的,,用于建設(shè)和形成固定資產(chǎn)的投資??煞譃殪o態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資,。
竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個(gè)程序,是全面考核建設(shè)工作,,檢查設(shè)計(jì),、工程質(zhì)量是否符合求.審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,??⒐を?yàn)收對(duì)保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn),,發(fā)揮投資效益,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作
工程造價(jià)管理與案例分析.doc,內(nèi)容詳細(xì)豐富,,可供網(wǎng)友參考下載,。
本資料為論工程造價(jià)的信息化管理,文章分析了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,、存在的問題,,并對(duì)其應(yīng)用前景進(jìn)行了探討。指出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與工程造價(jià)體系更廣泛的融合是大勢(shì)所趨,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為某建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理,,結(jié)合工作實(shí)踐,論述建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理過程中所起的作用和應(yīng)注意的問題,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為談工程造價(jià)管理與改革,,介紹了工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容,,并結(jié)合我國(guó)工程造價(jià)管理體制的現(xiàn)狀,從加快工程造價(jià)市場(chǎng)化進(jìn)程,,健全法規(guī)制度等方面,,提出了工程造價(jià)管理改革的方向。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為加入WTO后工程造價(jià)管理,,對(duì)建設(shè)工程造價(jià)運(yùn)行各主要環(huán)節(jié),如估算、概算,、預(yù)算,、評(píng)標(biāo)價(jià)、合同價(jià),、結(jié)算價(jià)的計(jì)價(jià)療法已形成一套共同遵守的規(guī)則,且普遍為建設(shè)項(xiàng)目的各方所接受和認(rèn)同,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為工程造價(jià)管理及控制內(nèi)容,,工程造價(jià)管理的目標(biāo)是:根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,,合理地確定造價(jià),,有效地控制造價(jià),以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為微機(jī)網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)管理,,工程造價(jià)管理軟件用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Foxbase語(yǔ)言編寫,,并建立了單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)及單位工程造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)模型,。該系統(tǒng)可使工程預(yù)算速度比人工計(jì)算快7倍以上,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為工程造價(jià)管理改革設(shè)想,,工程造價(jià)是反映工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)綜合指標(biāo)。工程造價(jià)管理的目的在于合理的使用人力,、物力,、財(cái)力,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),,探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項(xiàng)目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
在我國(guó)“廠網(wǎng)分開,、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,研究如何提高電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理水平,,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出,,談幾點(diǎn)體會(huì)和建議。
摘要:建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要
科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì)效益的前提,。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題,。
科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是取得良好投資效益和社會(huì)效益的前提,。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì),、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題,。
建設(shè)工程造價(jià),是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,,就是該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和,。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、企業(yè)的管理和技術(shù)水平,、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?/p>
Excel是Microsoft公司推出的一套很著名的電子表格軟件,它風(fēng)靡全球,,廣泛地應(yīng)用在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,。從國(guó)家政府部門、世界著名的大公司和大企業(yè)到小的工廠,、家庭都在使用Excel,。
對(duì)于擴(kuò)建、改建,、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目,一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo),,由建設(shè)單位自己組織實(shí)施,,設(shè)計(jì)、施工,、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理,,雖然施工單位一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度,,但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中也起著非常重要的作用。
本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀,,對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,,供大家參考
程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo),,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),,從而獲得更為廣闊的企業(yè)
冶金工程造價(jià)管理
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