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  • 水利專業(yè)工程師面試題庫(kù)

    水利專業(yè)工程師面試題庫(kù) 一,、公共基礎(chǔ)知識(shí)題  

  • 人力資源開發(fā)的相關(guān)介紹

    人力資源開發(fā)的相關(guān)介紹

    人力資源管理是一個(gè)近些年來(lái)出現(xiàn)并且推廣的概念，在企業(yè)內(nèi)所取代的職能是企業(yè)的人事管理工作,。在目前狀況下,，企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展有效提升了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)，并且范圍也在逐步加大,，同時(shí)企業(yè)人事管理方面工作開始向人力資源開發(fā)工作轉(zhuǎn)型,，在短期內(nèi)也存在著較大的難度。這里建議廣大企業(yè)首先要去關(guān)注企業(yè)人力資源開發(fā)問(wèn)題,。從當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，企業(yè)人力資源開發(fā)主要有下面幾個(gè)特點(diǎn)： 不可剝奪的特點(diǎn)：人力資源主要是指人本身，而人的價(jià)值往往會(huì)體現(xiàn)在其行為表現(xiàn)方面,，與人的生命力和尊嚴(yán)權(quán)利等方面有較為緊密的關(guān)聯(lián),。這就導(dǎo)致人力資源具備一種不可剝奪的特性。作為企業(yè),，要很好的管理人力資源方面，能夠行之有效的就是通過(guò)相關(guān)的企業(yè)制度政策,，企業(yè)文化等進(jìn)行人才的管理,。 生物性特點(diǎn)：人是自然萬(wàn)物的一種生物，同時(shí)也是相對(duì)之下最為復(fù)雜的存在,。所以,，人力資源的生物性符合自然界的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，并且影響人的行為和結(jié)果。人力資源的生物性主要表現(xiàn)為生殖繁延性,、新陳代謝性,、遺傳基因性、自然環(huán)境的反應(yīng)性,、身體語(yǔ)言性以及與自然

  • 應(yīng)聘土建工程師面試題庫(kù)

    工程師面試題庫(kù)1,、磚墻砌筑前應(yīng)做好哪些主要的準(zhǔn)備工作？答：磚墻砌筑前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作如下：（1）檢查磚墻所用的材料的質(zhì)量保證書,，并進(jìn)行紅磚,、水泥、鋼筋的復(fù)查試驗(yàn),。（2）紅磚應(yīng)提前1天澆水濕潤(rùn),。（3）墻底的梁板面應(yīng)用水泥砂漿找平。（4）立好皮數(shù)桿,，并拉水平通線,。2、柔性防水層面分為哪兩大類,？說(shuō)明每類中各二種防水層名稱?答：柔性防水屋面兩大類為：卷材防水屋面,、涂膜防水屋面。卷材防水屋面中有：瀝青防水卷材（如三氈四油）高聚物改性瀝青防水卷材（如SBS,、APP）合成高分子防水卷材（如三元乙丙,、聚氯乙烯）涂膜防水屋面中有：瀝青基防水涂料高聚物改性瀝青防水涂料合成高分子防水涂料3、怎樣保證磚砌體的砌筑質(zhì)量,？答：（1）保證墻體橫平豎直,，橫平：砌筑時(shí)嚴(yán)格按皮數(shù)桿接線，將每皮磚砌平,。豎直：要求砌體表面輪廊垂直,，可用托線板檢查。（2）砂漿飽滿：按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定砂漿飽滿度不小于80%,。（3）組砌得當(dāng)：為保證砌體有一定的強(qiáng)度和穩(wěn)定,，各種

  • 工廠生產(chǎn)化之人力資源篇

    關(guān)于裝配式的方式使得大量農(nóng)民工進(jìn)入工廠工作，能更好的管理及參加社保,，改善工作環(huán)境,，創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)也為大量留守兒童等復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題提供了一定的解決途徑。但是單純的農(nóng)民工進(jìn)工廠在當(dāng)下還有很長(zhǎng)路要走,，首先基礎(chǔ)教育,，尤其9年義務(wù)教育的一步步流于形式，對(duì)于一線生產(chǎn)工人的需求量轉(zhuǎn)變都需進(jìn)一步關(guān)注并解決,。廢話就此為止,。干貨如下：1.人員需求和搭配工廠不同于現(xiàn)場(chǎng),，大量的工作由設(shè)備代替，所以中專畢業(yè)及高職畢業(yè)生的需求必將大增,。而較為高級(jí)的人才尤其對(duì)于預(yù)制構(gòu)件,、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)裝配,、深化設(shè)計(jì)均有所涉獵的符合型人才的需求,，目前各各構(gòu)件廠已經(jīng)到了相互挖人的地步了。怎么培養(yǎng)忠誠(chéng)度高,、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才也是各單位目前面臨的一大課題,。老中青搭配的工廠生產(chǎn)管理及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在什么時(shí)候都不過(guò)時(shí)，最佳比例1:2:4的搭配也同樣適用,。2.人員培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制的建立每個(gè)人都渴望成長(zhǎng)和得到重用,，所以建立一個(gè)良好的培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制是工廠發(fā)展的必備條件。薪酬首當(dāng)其沖,，配套福利錦上添花,。多級(jí)管理和制度鮮明化，層層頂級(jí),，層層工資公式化,。晉升渠道透明化，這些都是機(jī)制所必須的,。薪酬的透明化

  • 建筑施工企業(yè)人力資源研究

    現(xiàn)在國(guó)家有規(guī)定,只有建造師才可以擔(dān)任建筑項(xiàng)目經(jīng)理,。我國(guó)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理約50萬(wàn)人,其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理約15萬(wàn)人,2008年過(guò)渡期結(jié)束后50萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進(jìn)行注冊(cè),而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過(guò)率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬(wàn)人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理短缺風(fēng)險(xiǎn),直接影響到企業(yè)的工程投標(biāo)和資質(zhì)評(píng)審,。

  • “勞務(wù)天下”人力資源交流群

    “勞務(wù)天下”人力資源交流群

    歡迎加入“勞務(wù)天下”人力資源交流群21764736,，共享人力資源和勞務(wù)管理資料、信息,，暢談管理心得,，

  • 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 (第二版)

    人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 (第二版)

    本帖最后由 筑城 于 2015-4-5 00:26 編輯 簡(jiǎn)要說(shuō)明：嘗試將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從人力資源環(huán)境分析,、制定人力資源戰(zhàn)略,、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案,，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面,，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。目前,，人力資源戰(zhàn)略是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn),，但國(guó)內(nèi)還很少有教科書對(duì)它進(jìn)行專門介紹。本書從人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類,、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取等方面，對(duì)其進(jìn)行了介紹,；從人力資源規(guī)劃的基本概念,、人力資源存量分析、人力資源需求預(yù)測(cè),、人力資源供給預(yù)測(cè),、制定人力資源規(guī)劃體系等方面詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)劃的各種理論和方法。本書適合于作為人力資源管理和相關(guān)專業(yè)的本科生,、研究生的教學(xué)用書,。 文件格式：PDF 文件大小：94.9 M (壓縮后分

  • 知名集團(tuán)人力資源管理111頁(yè)

    知名集團(tuán)人力資源管理111頁(yè)

  • 如何組織運(yùn)用項(xiàng)目的人力資源

    我們公司上了一個(gè)新項(xiàng)目,，現(xiàn)在常常遇到類似的問(wèn)題：當(dāng)去尋求項(xiàng)目組外其它人的意見(jiàn)時(shí),，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒；請(qǐng)教該如何處理,？ 感覺(jué)到以下幾點(diǎn)是失誤之處： 1） 在項(xiàng)目組成立時(shí),，沒(méi)有包含一些經(jīng)驗(yàn)豐富職位又比較高的人； 2） 在實(shí)施過(guò)程中,，總圍繞著老外的意見(jiàn)轉(zhuǎn),；沒(méi)有很關(guān)注到本廠班組長(zhǎng)和部門經(jīng)理的建議， 所以很難得到他們積極的支持,。 3） 項(xiàng)目組成員之間的交流也不夠,，很到東西只是某個(gè)人知道，這樣就存在問(wèn)題：一是個(gè)人的思路總是很受限制,，阻止了專家建議的進(jìn)入渠道,，所以得出的方案很可能不是很合理；二是項(xiàng)目不是很穩(wěn)固,，抗變化的能力不是很強(qiáng),。 4）現(xiàn)在，項(xiàng)目已將近做了一半,，再讓新人參與進(jìn)來(lái),，很多問(wèn)題他都得從頭了解；所以現(xiàn)在出現(xiàn)了很被動(dòng)的局面,，項(xiàng)目在蹣跚中行進(jìn),；只要出現(xiàn)問(wèn)題，總得找老總出面,。 以上淺見(jiàn),，請(qǐng)諸位大師指正并給出高見(jiàn)。

  • 項(xiàng)目管理中的人力資源管理

    項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特殊的任務(wù),，具有很強(qiáng)的完整性,，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性,，是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過(guò)程。項(xiàng)目管理中需要利用人,、設(shè)備,、技術(shù)、資料等各種資源因子,，實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中人是最重要的資源因子,。因此，項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要,。 項(xiàng)目管理中的人力資源管理,，主要是從人員任命和選拔開始，通過(guò)與項(xiàng)目成員的溝通,，明確項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù),，并且在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵(lì),，使項(xiàng)目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心,，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力。實(shí)踐證明在項(xiàng)目管理的人力資源管理中,，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備一些基本能力： 領(lǐng)導(dǎo)能力：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)舵手,，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從整個(gè)項(xiàng)目的需要出發(fā),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的所有任務(wù),，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不單純要具備項(xiàng)目的參與能力，還需要具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。 組織能力：項(xiàng)目經(jīng)理必需具備能夠組織項(xiàng)目計(jì)劃,、日程和資源的能力。 協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中主要工作是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)各成員使之明確任務(wù),，明確執(zhí)行方法，明確與其他成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。 決策能力：項(xiàng)目管理過(guò)程存在很多不

  • 建設(shè)部人力資源開發(fā)中心工程師輔導(dǎo)?。?！

    住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心2 住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心2012工程師基礎(chǔ)和專業(yè)輔導(dǎo)開始報(bào)名了!!!!!!!!!!!!培訓(xùn)范圍: 工程師輔導(dǎo)學(xué)習(xí).基礎(chǔ) 專業(yè) 巖土,結(jié)構(gòu),供配電,暖通 空調(diào),供 配電,暖通空調(diào),供排水,動(dòng)力,環(huán)保!!!!!!!! 咨詢請(qǐng)聯(lián)系:劉丹電話18600704591 座機(jī)010-57790628 qq772503695

  • IT人力資源有限，易用是高效應(yīng)用的保證

    云計(jì)算,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾徹底打破了傳統(tǒng)視頻通信廠商一統(tǒng)天下的格局,，以IT巨頭、運(yùn)營(yíng)商為代表的“跨界”廠商紛紛高調(diào)涌入,，在加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也讓整個(gè)市場(chǎng)更加多元化,，即技術(shù)多元化與應(yīng)用多元化的并舉。 當(dāng)前的視頻通信應(yīng)用已經(jīng)不再局限于會(huì)議室,，遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育,、遠(yuǎn)程招聘,、遠(yuǎn)程談判等應(yīng)有盡有，終端更是包括了電腦,、手機(jī),、電話、嵌入式硬件系統(tǒng)等多種形式,。視頻通信已經(jīng)復(fù)雜化是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。 然而，這與中小企業(yè)的應(yīng)用需求顯然是背道而馳的,。長(zhǎng)期以來(lái),，中小企業(yè)拒絕視頻通信應(yīng)用，除了資金上的限制,，人力資源的限制也不容忽視,。 大多數(shù)中小企業(yè)的IT人員有限，過(guò)于復(fù)雜的操作會(huì)增大使用負(fù)擔(dān),，造成使用效率的低下,，讓用戶的投入與回報(bào)不成正比，自然使用興趣會(huì)大打折扣,。對(duì)于視頻通信廠商而言,，開拓中小企業(yè)市場(chǎng)，易用性是必備要素,。 觸摸式控制,、高標(biāo)清兼容、一鍵式管理等人性化的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為中小企業(yè)市場(chǎng)的基本訴求,。來(lái)自：辰聯(lián)電子

  • 現(xiàn)代鋼構(gòu)如何充分利用人力資源

    加強(qiáng)各車間人員的工作態(tài)度以及各崗位績(jī)效考核的管理,。動(dòng)員全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，加班加點(diǎn),，全力以赴。約大部分員工在五六月份滿勤的情況下,，還有十幾到幾十小時(shí)的加班時(shí)間,。領(lǐng)導(dǎo)及員工都在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍地做好自己的本職工作。 通過(guò)制造公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排,，用心管理,。目前德寶項(xiàng)目的鋼梁、萬(wàn)科的鋼柱及鋼梁,、斯美康除油漆外,，還有英瑞杰等項(xiàng)目已完成交付，余下路德2#,、4#倉(cāng)庫(kù)和華夏畜牧業(yè)部分,，正在緊鑼密鼓地加工之中。 在制造公司全體賦值的共同努力下,，我們有信心確保每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)貨日期都能按原定計(jì)劃執(zhí)行,，有些甚至可以提前數(shù)日。

  • 2021年浙江省水利人力資源年報(bào)

    日前,，《2021年浙江省

  • 人力資源工資考勤考核管理工具

    因企業(yè)規(guī)模不是太大不想花錢買軟件,，從實(shí)用角度出發(fā)推薦這個(gè)簡(jiǎn)易的人力資源系統(tǒng)，希望能對(duì)同仁有所幫助,，單機(jī)的完全免費(fèi),，小公司用起來(lái)還是蠻順手的。人力資源工資考勤考核管理系統(tǒng)綠色免費(fèi)版1. 軟件大小 6-7M2. 軟件類型 綠色免費(fèi)軟件3. 軟件運(yùn)行環(huán)境 win 2000 xp vista4. 軟件語(yǔ)言 簡(jiǎn)體中文（數(shù)據(jù)庫(kù)密碼onlyit）5. 軟件界面截圖軟件直接下載地址：http://www.onlyit.cn/soft_onlyit?iuid=14978 功能介紹 人事檔案人力資源工資管理 考勤管理 績(jī)效管理 用戶管理 軟件界

  • 專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具

    專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具

  • 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人力資源管理質(zhì)量提升的研究

    1 港口企業(yè)實(shí)施人文關(guān)懷,、做好心理疏導(dǎo)的科學(xué)重要性 新時(shí)期,，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),，同時(shí)社會(huì)分化性進(jìn)一步深入,，令利益格局形成的差異性尤為顯著。伴隨港口發(fā)展建設(shè)的日益擴(kuò)充,，各類新進(jìn)人員呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)狀,，進(jìn)而引發(fā)較多心理問(wèn)題。一些員工在市場(chǎng)豐富環(huán)境,、客觀條件的影響下,，價(jià)值觀念、思想意識(shí),、認(rèn)知態(tài)度均發(fā)生了顯著變化,，進(jìn)一步給港口企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管控提出新一輪考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為此,，企業(yè)只有重視人文關(guān)懷,、做好心理疏導(dǎo)，全面更新工作理念、創(chuàng)新思路,，方能實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好人文關(guān)懷有利于企業(yè)縮短同員工的距離,，深入了解員工核心需求,，保障其根本利益，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力與向心力,。做好心理疏導(dǎo),，可引導(dǎo)員工良好處理人際交往關(guān)系，進(jìn)而以飽滿的精神態(tài)度積極從事工作,，形成和諧,、愉悅的發(fā)展氛圍。新時(shí)期,，受到社會(huì)復(fù)雜環(huán)境的影響，員工思想意識(shí)變得更為復(fù)雜,，尤其是年輕員工,，在理想同現(xiàn)實(shí)的差距下，較易形成失落感,，無(wú)法被良好地同化,。加之其欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)閱歷較淺,，情感脆弱,，當(dāng)遇到挫折與困難時(shí)，往往萎靡不振,，較易沖動(dòng),，無(wú)法快速

  • 公布人力資源和社會(huì)保障部電話,，騷擾死它

    http://www.mohrss.gov.cn/page.do?pa=4028802024d82a400124dc2a681504f2

  • 知名企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

    知名企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

  • 地產(chǎn)理論之萬(wàn)科人力資源管理探索與思考

    地產(chǎn)理論之萬(wàn)科人力資源管理探索與思考

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人力資源面試題庫(kù)

人力資源面試題庫(kù)專題,，為您提供人力資源面試題庫(kù)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與人力資源面試題庫(kù) 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多人力資源面試題庫(kù)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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