建筑業(yè)企業(yè)工程風險防范與信息化建設(shè)

加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)和工程風險防范,，既是當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求，更是我國貫徹落實“十二五”規(guī)劃,，深化工程項目管理體制改革,，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。本文就建筑企業(yè)樹立風險防范意識,，加快推進信息化建設(shè)問題做一些探討,。

水務(wù)信息化建設(shè)是水務(wù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力

污水處理行業(yè)是國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，國家“十二五”規(guī)劃也對城鎮(zhèn)污水處理提出了更高的要求,，明確規(guī)定縣級鎮(zhèn),、尤其是重點鎮(zhèn)必須建立污水處理廠，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國城鄉(xiāng)污水處理廠保持了持續(xù)高速增長的態(tài)勢,。隨著我國水務(wù)環(huán)保行業(yè)市場化程度的逐步加大,，市場涌現(xiàn)出許多全國性和區(qū)域性的大型水務(wù)集團公司，甚至有些集團公司擁有全國各地上百家的污水處理項目,，這些污水處理廠地域分布廣泛,，集團與廠之間容易產(chǎn)生信息傳遞脫節(jié)，而各廠運營管理水平不一,，運營管理人才短缺,，且重點單元能源消耗大，這些問題日益突出,，這使得水務(wù)集團公司迫切需要進行集約化管理,，來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，通過有效監(jiān)管提升下屬單位的運營管理能力,。 面對這些嚴重阻礙集團發(fā)展的問題,，水務(wù)集團應(yīng)加強污水處理系統(tǒng)綜合運營管理、節(jié)能優(yōu)化調(diào)度研究和實用技術(shù)開發(fā),，實現(xiàn)工藝運行由經(jīng)驗判斷走向定量分析,，將在線儀表和PLC應(yīng)用于污水處理工藝過程中，來確定工藝參數(shù),、優(yōu)化運行方案,、預測運行過程中可能出現(xiàn)的問題及采取的防范措施，打造一個水務(wù)綜合運營管理系統(tǒng),，信息化運營管理模式逐步成為大型水務(wù)集團公司提升企業(yè)整體運營管理水平,、應(yīng)對激烈的市場化競爭、獲取最大化

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著廣交會如火如荼的展開，各大外貿(mào)企業(yè)在獲得訂單之后,，又要開始新一輪的忙碌起來,。這時候，企業(yè)管理上面的漏洞也會開始凸顯出來,，因此,，借助億星外貿(mào)管理軟件進行企業(yè)信息化管理，不失為一種好方法,。在外貿(mào)環(huán)境如此嚴峻的當下,，外貿(mào)企業(yè)一方面要多擴展業(yè)務(wù)市場，如參加國內(nèi)外展會等,，另一面,，就要從內(nèi)部進行著手。而實施億星外貿(mào)管理軟件,，可以讓企業(yè)更加高效的進行企業(yè)管理的同時,，減低企業(yè)的管理成本。這對于企業(yè)而言,，是一種良性的管理循環(huán),，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠，看的比別人更高,。那,，現(xiàn)在我們來看一看億星外貿(mào)管理軟件能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進行管理的一些成效吧,。可以幫助 業(yè)務(wù)人員節(jié)省大量的時間,，避免處理單據(jù)和重復性工作導致效率下降,，同時，開發(fā)出業(yè)務(wù)員最大的價值,。1.避免人員流動給企業(yè)造成的人才及客戶資源流失的損失,。2.送樣、報價,、訂單,、采購、出貨等業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化,，能夠有效合理的進行內(nèi)部控制,，使得業(yè)務(wù)風險抵抗能力大大增強。3.樣品檔

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性（企業(yè)篇）

導語

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性（項目篇）

收錄于話題

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性（現(xiàn)狀篇）

辰聯(lián)視頻會議系統(tǒng)助建筑企業(yè)信息化的建設(shè)和優(yōu)化

隨著建筑建工企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展以及分支機構(gòu)的持續(xù)增加,，企業(yè)內(nèi)外部溝通互動日益頻繁，導致企業(yè)運營成本激增,，加上大量項目的并發(fā)性和空間地域上的分散性,，管理的難度日益增加，企業(yè)信息化的建設(shè)和優(yōu)化成為重中之重,，部署視頻會議系統(tǒng)正是解決上述問題的有效方式,。 建筑企業(yè)的信息化不光是企業(yè)自身發(fā)展到一定程度的內(nèi)部需求，更是行業(yè)性質(zhì)需求,。公司采用信息化工具不僅僅局限于解決總公司和各分公司及各分支的日常例行溝通,，更重要的是上級部門對于項目的嚴格把控需求上，建筑企業(yè)同一時間并發(fā)在全國各地甚至全世界的項目是非常多的,，這時需要一個強有力的系統(tǒng)平臺,，承擔起遠程作戰(zhàn)指揮的重要角色。 很多公司將視頻會議的建設(shè)作為其整體信息化的重要一步,，且作為第一步的企業(yè)不占少數(shù),。視頻會議相對傳統(tǒng)會議而言，節(jié)省的不僅僅是差旅成本,，更是時間成本,，提升了企業(yè)內(nèi)外部溝通的時效。 視頻會議在節(jié)能減排降低費用方面的功效已經(jīng)得到了普遍的認可,，它更大的優(yōu)勢就是能幫助企業(yè)有效的利用資源,、節(jié)約成本、提高工作效率,，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,。除了可以減少出行,，減少人力成本等節(jié)約成

要”高大上“更要務(wù)實——談BIM與企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化應(yīng)該理解為企業(yè)管理的信息化，是企業(yè)管理體系的一個重要組成部分,，是對企業(yè)全面管理工作的有效體現(xiàn),，因此，要想做好企業(yè)的信息化,，信息技術(shù)已不再是企業(yè)搞信息化的主要問題，主要問題是我們能不能與企業(yè)實際相結(jié)合,，與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相融合,，即信息化工作必須做到務(wù)實。 在國有大型建筑施工企業(yè)做信息化工作近三十年,，從早期的PC單機應(yīng)用到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)云,，從單項業(yè)務(wù)獨立應(yīng)用到現(xiàn)在的集約化管控，一步一步走來,，有了太多感悟和感受,。在企業(yè)里搞信息化，特別是分散性,、流動性,、非標準性的建筑施工企業(yè)其目的是什么？我認為,，企業(yè)信息化不是為了搞形象工程,，也不是為了應(yīng)付檢查，而是為了助力企業(yè)加強基礎(chǔ)管理,，提高綜合管理水平,。 企業(yè)信息化應(yīng)該理解為企業(yè)管理的信息化，是企業(yè)管理體系的一個重要組成部分,，是對企業(yè)全面管理工作的有效體現(xiàn),，因此，要想做好企業(yè)的信息化,，信息技術(shù)已不再是企業(yè)搞信息化的主要問題,，主要問題是我們能不能與企業(yè)實際相結(jié)合，與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相融合,，即信息化工作必須做到務(wù)實,。

施工企業(yè)的信息化管理與實現(xiàn)途徑

近年來，我國許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高了生產(chǎn)力,。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對滯后,。隨著我國加入WTO,，為了在激烈競爭的全球一體化建筑市場上求得自身的生存空間,，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平,，開拓建筑市場,。應(yīng)該說，施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革,，更是一種思維更新,，管理創(chuàng)新。根據(jù)施工企業(yè)的特點進行信息化建設(shè),，加強信息化管理,，使企業(yè)保持旺盛的競爭力和發(fā)展后勁。 一,、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進的信息技術(shù)和手段,，把瞬息萬變的信息變成企業(yè)管理者的知識，將知識變成企業(yè)領(lǐng)導者的正確決策,，最后由正確的決策帶來企業(yè)實實在在的利潤,，從而幫助企業(yè)抓住機遇，快速反應(yīng)市場,，提高經(jīng)濟效益,。 施工企業(yè)的信息化建設(shè)與實現(xiàn)過程包括三個方面：（1）辦公的自動化和信息化，實現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞,、工作日程的安排,、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。（2）事務(wù)處理的自動化和信息化,。即實現(xiàn)企業(yè)計劃管理,、財務(wù)管理和人事管理等企

建筑工程管理信息化建設(shè)

論文簡介：中國加入WTO世界貿(mào)易組織后，建筑施工企業(yè)要與國際市場接軌,，參與國際市場競爭,，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)能加快流程,、減少統(tǒng)計量,、方便管理，是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向,。本文對我公司信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和心得進行了總結(jié),，以達到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

“建業(yè)科技“融入建筑企業(yè)信息化

面對全球信息化的發(fā)展潮流,，古老的建筑行業(yè)在面臨信息化的轉(zhuǎn)型,，宏盛建業(yè)集團順應(yīng)時代趨勢，抓住發(fā)展先機,，在上海成立了上海建業(yè)信息科技有限公司簡稱（建業(yè)科技）,，并推出了致力于為建筑行業(yè)提供全方位服務(wù)的“建業(yè)在線”綜合服務(wù)平臺,。 建筑業(yè)信息化是指運用計算機、通信,、控制,、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成和信息安全等技術(shù),，改造和提升建筑業(yè)技術(shù),、生產(chǎn)、管理和服務(wù)水平,。建筑業(yè)信息化概念是1975年在美國首次被提出,，直到現(xiàn)在中國建筑企業(yè)信息化一直處于初始階段。 因此,，把握信息科技發(fā)展的契機，讓上海建業(yè)成為建筑企業(yè)信息化的引領(lǐng)者,。上海建業(yè)信息科技有

農(nóng)村供水信息化建設(shè)方案指南

農(nóng)村供水信息化建設(shè)方案指南

怎么推進建筑企業(yè)信息化施工以及管理

怎么推進建筑企業(yè)信息化施工以及管理 來源：網(wǎng)絡(luò) 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來,21世紀的企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化,企業(yè)間的競爭將越來越依賴于信息技術(shù),。面對施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的現(xiàn)實,企業(yè)為了生存,在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,必須尋求最高的效益,、效率和最小的消耗,將企業(yè),、經(jīng)營、管理等作為一個整體進行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略,取代原來的局部計算機應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式,提升企業(yè)核心競爭能力,。 信息化管理是當代最具潛力的新的生產(chǎn)力,，信息資源已成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平已成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志,。企業(yè)施工信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟效益和競爭力,，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù),，提高信息資源的共享程度,。

信息化管理如何推動智慧工地建設(shè)

        信息化管理如何推動智慧工地建設(shè)         智慧工地是利用各種智能終端和傳感設(shè)備對工程施工現(xiàn)場的人員、安全,、質(zhì)量,、進度等各種要素的動態(tài)實時信息進行采集、上傳,、匯總形成工地數(shù)據(jù)庫,，并運用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng) 工程管理大數(shù)據(jù)的平臺。隨著信息化管理方式的發(fā)展,，施工現(xiàn)場如何進一步推進智慧工地的建設(shè)呢,？         1明確目標         項目經(jīng)理要明確打造什么樣的智慧工地，解

我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何進行信息化建設(shè),！

在我國的國家發(fā)展戰(zhàn)略中,，信息化的發(fā)展已成為其中越來越重要的一部分。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，需要構(gòu)建自己的核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)信息化是其關(guān)鍵一環(huán)。特別是在政府管理部門把信息化作為考核施工企業(yè)資質(zhì)標準的重要指標之后,，開展信息化建設(shè)已國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)的共識,，但如何實現(xiàn)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，保證信息化建設(shè)的成功率已成為企業(yè)面臨的首要問題,。

橄欖枝建工在線協(xié)同OA——建工企業(yè)信息化建設(shè)的福音

目前美國,、歐洲的經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，我國也同樣不可例外：? 房地產(chǎn)行業(yè)將面臨最嚴峻的挑戰(zhàn),，資金壓力驟然攀升,；? 我國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)江、浙,、滬,、廣一帶廣大中小企業(yè)面臨嚴重的資金壓力和生存壓力。這種形勢將深刻影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和結(jié)構(gòu),，將逐漸深入影響我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展,。在這種形勢下，如何開源節(jié)流,、提升企業(yè)的經(jīng)營能力,、管理水平對于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要！近年來,，由西安中陽軟件公司針對建工行業(yè)推出的以SAAS租賃服務(wù)為經(jīng)營模式的橄欖枝建工在線（http://www.oasoft.org）,，成為建工企業(yè)信息化建設(shè)的福音，受到了廣大建筑,、施工等工程單位的密切關(guān)注,。該系統(tǒng)積累多年協(xié)同OA管理軟件開發(fā)及實施經(jīng)驗，汲取了國內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)在項目管理,、尤其是項目過程與項目流程實踐中摸索出的成功經(jīng)驗,，研究開發(fā)出的針對建工行業(yè)的在線服務(wù)性質(zhì)的協(xié)同管理系統(tǒng)。橄欖枝建工在線最大的特色在于：? 低成本,、免維護對于建工企業(yè)無需花大筆費用購置服務(wù)設(shè)備,、支撐

建設(shè)集團信息化助推管理升級,2011

陳永明 錢 紅 梅 華 知識經(jīng)濟時代,，經(jīng)濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征,，“信息”作為現(xiàn)代文化中最重要的組成成員,，在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著舉足輕重的角色。建設(shè)集團股份有限公司作為建筑行業(yè)的一支勁旅,，近年來,，用“信息化”不斷推動企業(yè)發(fā)展提升。 ■ 信息化窗口—重塑企業(yè)管理理念 ■ 信息化發(fā)展規(guī)劃—設(shè)計引領(lǐng)發(fā)展方向 ■ 信息化建設(shè)啟發(fā)—強化管理,、穩(wěn)步推進