造價(jià)信息化進(jìn)入全程施工管理控制

在這個(gè)造價(jià)信息化的時(shí)代,，對(duì)于工程的施工將進(jìn)入一個(gè)全程信息化管理規(guī)范,。以往行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵,，但是因?yàn)槿狈侠淼墓纼r(jià)依據(jù),，容易導(dǎo)致編制的造價(jià)控制目標(biāo)難以起到真正控制作用。與會(huì)的信息化高管舉了一個(gè)很形象的實(shí)例：“如果在整個(gè)施工完成之后,，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn),，很多時(shí)候往往是在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有做好造價(jià)預(yù)算。 造價(jià)管理信息化是提高造價(jià)管理效率和精度的必要手段,，造價(jià)管理的效率直接關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目的信息化管理?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理，在T平臺(tái)的基礎(chǔ)之上,，有機(jī)融合了單個(gè)部門(mén)的信息化操作管理,，憑借著近60%的工程造價(jià)軟件市場(chǎng)占有率，慢慢形成了專業(yè)+集成的產(chǎn)品架構(gòu)體系,。把好造價(jià)信息化管理的源頭,，才能更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全過(guò)程的有效管理。 造價(jià)管理的精準(zhǔn)掌握,，對(duì)于節(jié)約成本,，建設(shè)綠色

交通信息化智慧工地施工造價(jià)過(guò)程管理

       交通信息化智慧工地施工過(guò)程造價(jià)管理--全過(guò)程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理,，施工單位的全過(guò)程造價(jià)只涉及到其中的三個(gè)中間環(huán)節(jié),，即項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階段和工程結(jié)算階段,。        一,、項(xiàng)目投標(biāo)階段 的全過(guò)程造價(jià)管理        本階段的造價(jià)管理分三部分：        ◆1、答疑工作階段,。為了完成此項(xiàng)工作,，項(xiàng)目部以主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立一個(gè)投標(biāo)工作小組，涉及工程專業(yè),、造價(jià)專業(yè),、勞資專業(yè)、材料專業(yè),，投標(biāo)小組要在一起細(xì)致的研究招標(biāo)文件,、圖紙、工程量清單,，盡快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，向招標(biāo)代理提出疑問(wèn)，各專業(yè)人員要明確分工和責(zé)任,。對(duì)于招標(biāo)文件主要研究其工程范圍,、合同條款、報(bào)價(jià)范圍及對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的特殊要求,，對(duì)于描述不清或前后矛盾的要提出疑問(wèn)。這里要著重說(shuō)一下招標(biāo)文件的重

BIM的核心價(jià)值在于信息化,！

斯維爾工程造價(jià)行業(yè)信息化高峰論壇

斯維爾工程造價(jià)行業(yè)信息化高峰論壇各相關(guān)單位：隨著造價(jià)咨詢行業(yè)使用工具經(jīng)歷了比例尺加計(jì)算器、表格輔助,、二維圖元算量軟件,、三維圖形算量軟件以及正在興起的BIM技術(shù)的發(fā)展，與此同時(shí),，造價(jià)咨詢行業(yè)的管理方式也在不斷的改進(jìn),，從早期的人工粗放管理，到信息化輔助管理,，再到信息化智能管理,。而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)正在向工程管理咨詢以及工程總承包方向延伸，通過(guò)三維設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)真正意義的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),，進(jìn)一步提升勘察設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的質(zhì)量,、降低造價(jià)，提高投資效益,，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)成為現(xiàn)階段行業(yè)信息化工作的重點(diǎn)之一,。近年來(lái)，斯維爾公司作為優(yōu)秀的建設(shè)行業(yè)專業(yè)軟件主要供應(yīng)商之一,，一直致力于打破建設(shè)行業(yè)信息孤島,，促進(jìn)造價(jià)咨詢行業(yè)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),，推進(jìn)工程設(shè)計(jì),、工程造價(jià)、工程管理一體化,。在基于三維的BIM設(shè)計(jì),、限額設(shè)計(jì)、及利用設(shè)計(jì)成果直接出土建,、鋼筋,、安裝之工程量及造價(jià)數(shù)據(jù)等，方面取得了較好的成果。為了給各單位高層管理者提供一個(gè)交流的平臺(tái),，斯維爾舉辦斯維爾成立10周年暨工程造價(jià)信息化發(fā)展高峰論壇,。 為使各單位對(duì)斯維爾BIM設(shè)計(jì)、造價(jià)一體化,，有更全面,、更深入的了解，探討,、交流行業(yè)信息化的

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著廣交會(huì)如火如荼的展開(kāi),，各大外貿(mào)企業(yè)在獲得訂單之后,，又要開(kāi)始新一輪的忙碌起來(lái)。這時(shí)候,，企業(yè)管理上面的漏洞也會(huì)開(kāi)始凸顯出來(lái),，因此，借助億星外貿(mào)管理軟件進(jìn)行企業(yè)信息化管理,，不失為一種好方法。在外貿(mào)環(huán)境如此嚴(yán)峻的當(dāng)下,，外貿(mào)企業(yè)一方面要多擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，如參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)等，另一面,，就要從內(nèi)部進(jìn)行著手,。而實(shí)施億星外貿(mào)管理軟件，可以讓企業(yè)更加高效的進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)，減低企業(yè)的管理成本,。這對(duì)于企業(yè)而言,，是一種良性的管理循環(huán)，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠(yuǎn),，看的比別人更高,。那，現(xiàn)在我們來(lái)看一看億星外貿(mào)管理軟件能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行管理的一些成效吧,?？梢詭椭?業(yè)務(wù)人員節(jié)省大量的時(shí)間，避免處理單據(jù)和重復(fù)性工作導(dǎo)致效率下降,，同時(shí),，開(kāi)發(fā)出業(yè)務(wù)員最大的價(jià)值。1.避免人員流動(dòng)給企業(yè)造成的人才及客戶資源流失的損失,。2.送樣,、報(bào)價(jià)、訂單,、采購(gòu),、出貨等業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，能夠有效合理的進(jìn)行內(nèi)部控制,，使得業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力大大增強(qiáng),。3.樣品檔

智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)清單

鑒于水務(wù)管理存在供水能力保障不足、資產(chǎn)管理能力薄弱,、監(jiān)測(cè)體系不完善,、服務(wù)及運(yùn)維方式落后、信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀,，眾多水務(wù)公司開(kāi)始建設(shè)智慧水務(wù)信息化平臺(tái),，如基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一消息平臺(tái),、統(tǒng)一GIS平臺(tái),、數(shù)據(jù)中心平臺(tái)等基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，以及生產(chǎn),、管網(wǎng),、客服、綜合四大應(yīng)用板塊和信息安全保障體系,、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系兩大支撐體系,。 

冬蓮軟件上海造價(jià)信息下載

上海地區(qū)冬蓮造價(jià)信息下載

上海做造價(jià)的用哪本信息價(jià),？

現(xiàn)在大家 用那本信息價(jià),？上海建設(shè)工程《造價(jià)與交易信息》建定建設(shè)工程信息網(wǎng)刊《建定信息》原來(lái)二家公司合作的；一人出一本,；錢(qián)定額站收的,；現(xiàn)在我沒(méi)方向了 到底哪本對(duì)合同有約束力？

詢求水利造價(jià)員培訓(xùn)信息

本從從事預(yù)算工作,，想?yún)⒓铀到y(tǒng)的造價(jià)員培訓(xùn),，好象脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，懇求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式和時(shí)間,，如何查找此類的培訓(xùn)信息,。謝謝！

信息化項(xiàng)目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么,？

信息化項(xiàng)目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？ 信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制,，這已經(jīng)成為了政府部門(mén)和企業(yè)的共識(shí),。“十五”期間,，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大約是5000億元,。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口,。 面對(duì)5000億元的市場(chǎng)規(guī)模,，國(guó)內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久，都看好了這碗肥肉,。但是,，大量中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程表明：大約70%的企業(yè)IT項(xiàng)目超出預(yù)定的開(kāi)發(fā)周期，許多制造業(yè)的大型信息化項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%-50%是常有的事,，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算的達(dá)到90%以上,，并且項(xiàng)目越大，超項(xiàng)目計(jì)劃的支出越高,。不僅如此,，還有相當(dāng)一批ERP項(xiàng)目花錢(qián)打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半拉子工程的信息化項(xiàng)目也比比皆是,。 人們不禁要問(wèn)：信息化究竟是金鑰匙,，還是黑洞？ 正是基于此認(rèn)識(shí),，2002年11月28日,，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬(wàn)元以上的信息化項(xiàng)目必須有第三方的監(jiān)理,。這在制度上拉開(kāi)了規(guī)范我國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目的序幕,。不僅是提高信息化項(xiàng)目投資效益的

關(guān)于造價(jià)信息與市場(chǎng)成交價(jià)的關(guān)系

現(xiàn)在做預(yù)算的可能都有北京市造價(jià)處每月出的造價(jià)信息，問(wèn)一下工程預(yù)結(jié)算做得多的同行們,，信息價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)有多大的價(jià)差,，個(gè)人感覺(jué)造價(jià)信息的價(jià)格均為正規(guī)、有實(shí)力的企業(yè),，價(jià)格略高,，有些小企業(yè)的實(shí)際價(jià)格要低于造價(jià)信息，各位感覺(jué)是這樣嗎,？

造價(jià)咨詢指標(biāo)體系及建設(shè)工程造價(jià)信息化建設(shè)的思考

施工企業(yè)的信息化管理與實(shí)現(xiàn)途徑

近年來(lái)，我國(guó)許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高了生產(chǎn)力,。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對(duì)滯后,。隨著我國(guó)加入WTO,，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化建筑市場(chǎng)上求得自身的生存空間，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè),，利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平,，開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。應(yīng)該說(shuō),，施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革,，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新,。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè),，加強(qiáng)信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁,。 一,、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段,，把瞬息萬(wàn)變的信息變成企業(yè)管理者的知識(shí)，將知識(shí)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策,，最后由正確的決策帶來(lái)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn),，從而幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，快速反應(yīng)市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)的信息化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括三個(gè)方面：（1）辦公的自動(dòng)化和信息化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞,、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流,。（2）事務(wù)處理的自動(dòng)化和信息化,。即實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理等企

建筑工程的信息化管理探究

論文簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界,，各式各樣,，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來(lái),，舟公的網(wǎng)絡(luò)信息化,，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀,，并對(duì)其提出了些許淺晃及應(yīng)對(duì)的策略,。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<