某電力企業(yè)安全制度、規(guī)程,、職責員工手冊
深圳最新勘察設計企業(yè)大全,大家可以看看!
相信對各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷
本帖最后由 paqilai 于 2013-10-16 16:11 編輯 全國所有環(huán)保(工程、環(huán)評)企業(yè),、設計院,、研究所大全。包括地址,、電話號碼,、等等絕對齊全……
傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險,,大家都會看新聞,里面總會報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故,。誰也不想天天守著一個不定時的炸彈來過日子,。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大,每年的暖費用也在增長,。家庭好還,可是有些企業(yè)面積太大,,采用集中供暖不是很合適,。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設備呢,?總不能弄一個鍋爐放在房間里吧,,那么還得在拿出一個房間放煤。現(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃氣節(jié)能熱水機,,是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的,,我曾經(jīng)用過。我來給大家說說我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點吧,。一是節(jié)能:為企業(yè)減少了大量的人力,、時間,、金錢。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設備有限公司多年實際案例總結(jié),,燃氣節(jié)能熱水機同比節(jié)能率高達40~50%,,這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費用。自動化:
請問這個建筑叫什么啊
在我工作的這幾年里接觸到很多和森源有關系的公司,,而且很多地方都有以森源命名的公司,,像常州森源,大連北方森源,,西安森源等,,但是具體這個森源最早是怎么來的,有哪位老兄清楚嗎,?請指點迷津,,不勝感激!
建筑安裝施工企業(yè)報表大全PDG格式.part1
基礎考試通過了但當時報名時單位填的是企業(yè)名字 (所填單位沒有設計資質(zhì)),。今年可有辦法考專業(yè)?。坑魫灒,?!高人指點一下[ 本帖最后由 sbbzb 于 2012-1-12 09:41 編輯 ]
謝謝大家了
背景:認識一個朋友小A,,為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術管理人員,同時監(jiān)管資料工作,,工程中有一個分包企業(yè)B,,由于B企業(yè)的老總給原來小A的項目經(jīng)理小C關系很好,所以有時候小C就會幫B企業(yè)做些資料,,寫些方案之類的,,有些時候忙不過來就會安排小A做,同時久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料,,現(xiàn)在小C離開了小A的公司,小A就想不再給B企業(yè)做資料了,,跟B企業(yè)說過兩次,,但是每次都沒有說死,B企業(yè)仍讓小A牽頭,。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料,,做其它的事情的時間很少,由于小C走了,,換了新的領導,,小A很怕同事和新領導說小A幫B企業(yè)做資料,。因為打印機、紙張是小A公司的,,軟件是小A自己買的,,小A心里面很恐懼公司同時和新領導說這些,同時那個資料真的不是一時半會就完成的,,所以就給B企業(yè)說不給他們做了,,但是B企業(yè)老總說是快過年了,人不好找,,同時即使找了熟悉也要很長一段時間,。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了,,這種情況該如何做才好,?2、小A心里很恐懼,,不敢把話說死,,也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè),怕得罪B企業(yè)老板,,怕由此受到人身攻擊,小A的恐懼有沒有道理呢,?3,、平時小A沒有從B企業(yè)那里拿過
機械制造企業(yè),主要經(jīng)營工程機械,,廠區(qū)有一座污水處理站,,各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預處理措施,領導要求制作表格定期檢查,,不知道要檢查哪些項目,,有類似工作經(jīng)驗的大神指點?
第一種:第二種:
這個是變壓器調(diào)壓開關的配件,,叫什么名字啊,,有知道的嗎?
一,、制訂企業(yè)定額的目的1,、企業(yè)內(nèi)部定額是投標報價的基礎企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術專長、施工機械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工,、材料,、機械的最低消耗量,,以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應,,是形成企業(yè)個別成本的基礎,,有了企業(yè)內(nèi)部定額,在投標報價時就能做到合理地確定投標價,,有效提升投標報價的競爭力,。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學管理,、開展技術創(chuàng)新,,促進企業(yè)技術進步的一個重要環(huán)節(jié),是有效控制項目成本的手段,。工程中標后,,可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本,在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力,、材料,、設備、費用等資源的合理配置,,提高施工技術水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本:可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料,、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標成本:工程竣工后,,企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二,、編制原則編制企業(yè)定額,,應遵循以下基
求大樹的名字~~
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我是工作不到一年的新手,,但是有些項目設計人用我的名字,,我都不知道是什么項目,領導就隨便跟我提一下,,說審查的項目沒關系,,真的沒關系嗎?萬一消防有問題怎么辦??? 很擔心,感覺自己的權益被侵犯了 各位說說看法吧
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