淺議清單計(jì)價(jià)形勢下的措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)

論文簡介：本文通過闡述清單計(jì)價(jià)形勢下措施項(xiàng)目組價(jià)的主要形式及利弊,，并對措施項(xiàng)目組價(jià)過程存在的問題進(jìn)行分析，提出了重視業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)溝通，重視報(bào)價(jià) 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

安裝專業(yè)清單中措施項(xiàng)目費(fèi)如何記取

在做清單預(yù)算中,都是按照01定額來組價(jià),、取費(fèi)的，但是措施項(xiàng)目費(fèi)我們應(yīng)該取哪幾項(xiàng)呢,？費(fèi)率又都是多少 對于這些我不太清楚,，希望有朋友幫指點(diǎn)指點(diǎn)。

措施項(xiàng)目清單里的工程量如何計(jì)算,？

剛剛接觸造價(jià)行業(yè)，有很多不明白的地方,，今天看公司里別人做的造價(jià)書,，里面的措施費(fèi)清單里,， 有腳手架的工程量，請問是怎么計(jì)算的,？還有,，以“項(xiàng)”為單位的措施項(xiàng)目，工程有大有小,，那么其單價(jià)是如何確定的,？

水利工程措施項(xiàng)目清單的取費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率是多少,？

水利工程按《水利工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50501-2007計(jì)價(jià)時(shí),措施項(xiàng)目中的環(huán)保,、文明施工、安全防護(hù)費(fèi)用,，應(yīng)怎樣計(jì)算,，取費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率是多少？謝謝,。我是四川的

關(guān)于措施項(xiàng)目費(fèi),，你了解多少,？

知識點(diǎn)：措施項(xiàng)目費(fèi)

質(zhì)督站必查的工地項(xiàng)目清單

2013新清單招標(biāo),，措施費(fèi)要列出具體項(xiàng)目及工程量的問題

采用2013清單,，云南2013新市政定額。我聽說采用2013新清單招標(biāo)時(shí),，招標(biāo)方要在措施清單中給出具體的措施項(xiàng)目,，并且每個(gè)單價(jià)措施項(xiàng)目還要給出工程量；施工單位報(bào)價(jià)時(shí),，單價(jià)措施項(xiàng)目就按招標(biāo)方給出的工程量填報(bào),。我的問題是：這些要求在2013清單或其他文件中有沒有明文規(guī)定？我昨天翻了一下2013清單,，沒發(fā)現(xiàn)類似的規(guī)定,。還望各位高手不吝賜教！,！

清單中沒有的安裝項(xiàng)目，如何編制

如題,，某些清單沒有的項(xiàng)目,，代碼如何選定，比如污水廠的氣浮機(jī),，隔油器等,，B前面的代碼是什么,，加上B是12位還是13位？謝謝大家

中建三局項(xiàng)目的履職清單

什么情況下措施項(xiàng)目漏項(xiàng)可以變更,？

由于本工程含有地下停車庫項(xiàng)目，但是承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下停車庫設(shè)計(jì)圖紙中無專項(xiàng)深基坑支護(hù)方案,，無法進(jìn)行施工作業(yè),，經(jīng)與項(xiàng)目公司溝通，發(fā)現(xiàn)是原設(shè)計(jì)單位疏忽,，導(dǎo)致圖紙中沒有進(jìn)行深基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì),，因此在招標(biāo)文件及清單中均無深基坑支護(hù)方案項(xiàng)目。后項(xiàng)目公司要求設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)支護(hù)方案后,，將圖紙交由承包人按此設(shè)計(jì)支護(hù)方案重新施工,。承包商就變更項(xiàng)目提交了變更估價(jià)申請。但就該變更價(jià)款結(jié)算時(shí),，發(fā)包人與承包人就該措施項(xiàng)目是否應(yīng)調(diào)整發(fā)生了爭議,。 一般情況下工程變更權(quán)屬于發(fā)包人，對于措施項(xiàng)目清單,，招標(biāo)文件要求承包人依據(jù)現(xiàn)場踏勘和具體施工方案自行增補(bǔ)措施項(xiàng)目,，因此對于措施項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)時(shí)是否能夠進(jìn)行調(diào)整常常會(huì)引起發(fā)承包雙方爭議。該措施項(xiàng)目漏項(xiàng)是否可以調(diào)整,？再就是什么情況下承包人可以要求對招標(biāo)文件工程量清單中沒有列出的措施項(xiàng)目認(rèn)定為招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng),，從而可以要求措施項(xiàng)目變更,？

措施項(xiàng)目費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控探討！

警惕,！工程措施項(xiàng)目簽證的陷阱

工程項(xiàng)目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評估，作為一個(gè)工程咨詢商,，必須從全球視野的角度,，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫,。 項(xiàng)目評估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1,、項(xiàng)目目標(biāo)的評估,。項(xiàng)目的目標(biāo)評估主要從市場需求、社會(huì)發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià),，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評估指標(biāo),。 2,、資源評估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源,、財(cái)力資源,、技術(shù)資源、人力資源等,。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來源可靠性,、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行,。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信,、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4,、技術(shù)評估?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求,；（5）項(xiàng)目的營運(yùn)成本,；（6）對

預(yù)算中的措施項(xiàng)目費(fèi)問題

現(xiàn)一工程投標(biāo)，甲方要求給出文明施工,、安全施工,、臨時(shí)設(shè)施、縮短工期措施費(fèi)等,，自己沒定額資料,，所以請教各位，應(yīng)該怎樣計(jì)算,，費(fèi)率,、基價(jià)各是多少？謝謝了

工程量清單項(xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確導(dǎo)致的爭議及規(guī)避措施

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制,，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法,、完整從而制定和實(shí)施的政策,、措施及程序。 一,、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)： 1,、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本,。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告,。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃,； （2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； （3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本,； （4）商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部,、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況,； （5）項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部,、合同預(yù)算部,、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后,，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，編制人工、材料,、機(jī)械的成本計(jì)劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案,；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部,，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。

誰有節(jié)能項(xiàng)目方提供材料清單?。?/a>

編制節(jié)能評估報(bào)告之前,，需要委托方提供一些材料才能進(jìn)行編制,，誰有清單 給我一份 萬分感謝[email protected]

工程量清單的項(xiàng)目設(shè)置要點(diǎn)羅列

工程量清單的項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則是為了統(tǒng)一工程量清單項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編碼,、計(jì)量單位和工程量計(jì)算而制定的,，是編制工程量清單的依據(jù)。在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中,，對工程量清單項(xiàng)目的設(shè)置作了明確的規(guī)定,。 （1）項(xiàng)目編碼

工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw