關(guān)于措施項目費(fèi),，你了解多少,？

知識點(diǎn)：措施項目費(fèi)

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商,，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念,，在保障措施上下功夫,。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項目目標(biāo)的評估,。項目的目標(biāo)評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價,，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項目目的、項目成果等,，并確定各層面評估指標(biāo),。 2、資源評估,。項目的資源可分為物質(zhì)資源,、財力資源、技術(shù)資源,、人力資源等,。評估主要進(jìn)行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經(jīng)濟(jì)性,，通常用多方案比較法進(jìn)行,。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信,、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4,、技術(shù)評估?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求,；（5）項目的營運(yùn)成本,；（6）對

預(yù)算中的措施項目費(fèi)問題

現(xiàn)一工程投標(biāo)，甲方要求給出文明施工,、安全施工,、臨時設(shè)施、縮短工期措施費(fèi)等,，自己沒定額資料,，所以請教各位，應(yīng)該怎樣計算,，費(fèi)率,、基價各是多少？謝謝了

什么情況下措施項目漏項可以變更,？

由于本工程含有地下停車庫項目，但是承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下停車庫設(shè)計圖紙中無專項深基坑支護(hù)方案,，無法進(jìn)行施工作業(yè),，經(jīng)與項目公司溝通，發(fā)現(xiàn)是原設(shè)計單位疏忽,，導(dǎo)致圖紙中沒有進(jìn)行深基坑支護(hù)方案設(shè)計,，因此在招標(biāo)文件及清單中均無深基坑支護(hù)方案項目。后項目公司要求設(shè)計單位重新設(shè)計支護(hù)方案后,，將圖紙交由承包人按此設(shè)計支護(hù)方案重新施工,。承包商就變更項目提交了變更估價申請。但就該變更價款結(jié)算時,，發(fā)包人與承包人就該措施項目是否應(yīng)調(diào)整發(fā)生了爭議,。 一般情況下工程變更權(quán)屬于發(fā)包人,，對于措施項目清單，招標(biāo)文件要求承包人依據(jù)現(xiàn)場踏勘和具體施工方案自行增補(bǔ)措施項目,，因此對于措施項目出現(xiàn)漏項時是否能夠進(jìn)行調(diào)整常常會引起發(fā)承包雙方爭議,。該措施項目漏項是否可以調(diào)整？再就是什么情況下承包人可以要求對招標(biāo)文件工程量清單中沒有列出的措施項目認(rèn)定為招標(biāo)工程量清單缺項,，從而可以要求措施項目變更,？

措施項目費(fèi)風(fēng)險管控探討,！

警惕！工程措施項目簽證的陷阱

一技改項目的安全措施編制

僅土建類,，呵呵,，內(nèi)容大致拆除及恢復(fù)涉及到的施工措施，附圖,！工程概況：原有樓層設(shè)備拆除,，并在原有11.97平面新設(shè)一臺設(shè)備，底層及中間板層需改造,，屋面拆除屬于設(shè)備吊裝措施項目,，并不在藍(lán)圖范圍內(nèi)。由于我們是土建及安裝兩家公司共同城建此項目,，所以方案并不全,，里面僅僅涉及到我們土建這塊做的措施，拿出來大家一起探討探討,！怎么才能把措施費(fèi)用更合理更好的算到施工單位這邊口袋里來！呵呵 ,。,。。,。,。

關(guān)于定額中措施項目的含量問題

有個問題一直很迷惑(新手),就是定額中措施項目(比如模板\腳手架等),這些項目的定額含量(人工\材料\機(jī)械)是怎么確定的,可以理解為完成一個計量單位所攤銷的工程量嗎?

某項目結(jié)構(gòu)統(tǒng)一措施,，發(fā)出來大家共享！

XXX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施專業(yè)負(fù)責(zé)人： 時間： 一,、 項目概況1. 本項目為10棟33層住宅高層帶一層地下室組成,；主樓均為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室為框架結(jié)構(gòu),；2. 工程文檔路徑為：3. 項目名單表見：二,、 主要設(shè)計參數(shù) 1. 風(fēng)荷載建筑物基本風(fēng)壓值為0.35kN/m2,，地面粗糙度為C類。2. 抗震設(shè)防要求1) 本工程的設(shè)計基準(zhǔn)期為50年,，設(shè)計使用年限為50年,建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級,。2) 本工程為丙類建筑，按7度抗震設(shè)防,，本工程結(jié)構(gòu)計算采用的抗震設(shè)防烈度和抗震構(gòu)造措施采用的抗震設(shè)防烈度均為7度,，地震分組為三組。3) xx樓抗震等級為二級,，主樓范圍以外的地下室框架結(jié)構(gòu)抗震等級為三級,。3. 主要結(jié)構(gòu)材料1) 混凝土部分：墻柱混凝土強(qiáng)度等級C30～C55，梁板混凝土強(qiáng)度等級C30～C35,。2) 鋼筋部分：本工程鋼筋可采用I級鋼筋（d≤10,，fy=210N/mm2）、Ⅱ級鋼筋,（d≥12,，fy=300N/mm2）,、Ⅲ級鋼筋（ d≥12，

建筑項目設(shè)計保證措施及進(jìn)度計劃,！

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

工程項目內(nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,，保證會計資料的真實(shí)、合法,、完整從而制定和實(shí)施的政策,、措施及程序。 一,、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)： 1,、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本,。項目成本控制包括成本預(yù)測,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料與編制成本報告,。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃,； （2）項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； （3）項目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本； （4）商務(wù)部會同工程財務(wù)部,、物資部,、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況,； （5）項目經(jīng)理部,、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部,、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計,，編制人工,、材料、機(jī)械的成本計劃,，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,，并將成本計劃報預(yù)算部審驗(yàn)備案；項目部根據(jù)計劃成本,，按成本項目制定出目標(biāo)成本,，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制,。

裝飾工程項目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

本工程項目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

措施項目的風(fēng)險應(yīng)由誰承擔(dān)

在解析“新征求意見稿”之前,，必須要對全體編寫人員表達(dá)敬意。       

安裝專業(yè)清單中措施項目費(fèi)如何記取

在做清單預(yù)算中,都是按照01定額來組價,、取費(fèi)的,，但是措施項目費(fèi)我們應(yīng)該取哪幾項呢？費(fèi)率又都是多少 對于這些我不太清楚,，希望有朋友幫指點(diǎn)指點(diǎn),。

措施項目清單里的工程量如何計算,？

剛剛接觸造價行業(yè),，有很多不明白的地方，今天看公司里別人做的造價書,，里面的措施費(fèi)清單里， 有腳手架的工程量,，請問是怎么計算的,？還有，以“項”為單位的措施項目,，工程有大有小,，那么其單價是如何確定的？

某河灌區(qū)抗旱措施建設(shè)項目可研

某河灌區(qū)抗旱措施建設(shè)項目可研

淺議清單計價形勢下的措施項目報價

論文簡介：本文通過闡述清單計價形勢下措施項目組價的主要形式及利弊，并對措施項目組價過程存在的問題進(jìn)行分析,，提出了重視業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)溝通,，重視報價 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

關(guān)于工程項目中措施費(fèi)的問題

措施項目清單為可調(diào)整清單，投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項目,，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p,。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費(fèi)用作通盤考慮，清單一經(jīng)報出,，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費(fèi)用,。如果報出的清單中非有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目,，業(yè)主有權(quán)認(rèn)為，其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中,。"這段話的依據(jù)在什么地方,？有的說在2008宣貫，查一了下,，沒有,！最好能明確依據(jù)的名稱和條款。造價考試題不能算哦!

關(guān)于水利工程措施項目取費(fèi)問題

想請問下各位,，關(guān)于水利工程的措施項目中：1,、“環(huán)境保護(hù)、文明施工,、安全防護(hù)措施”的取費(fèi)應(yīng)該怎么做,，需不需要安全考評之類的依據(jù)；2,、“其他施工臨時工程”的取費(fèi)又應(yīng)該怎么做,；