企業(yè)BT項目建筑施工論文

企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前,，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項目資金的使用效率,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的,，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題,，一些雖然合乎財務(wù)使用規(guī)定,，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財務(wù)變動也不會被列為問題被上報。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理,，企業(yè)在BT項目的預(yù)算設(shè)置上,，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預(yù)算細化,，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改,，

暢談中國目前BT項目的優(yōu)劣

當(dāng)前中國到處在開展BT項目建設(shè) （BT項目是建設(shè)build和轉(zhuǎn)讓transfer的首字母組成，表示的即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓之意,。且大多數(shù)BT項目是國有大項目）,，對于BT項目建設(shè)模式，有說好的有說不好的,。因此,，我想讓大家從專業(yè)的角度來討論一下，希望大家踴躍發(fā)言哦

濕地公園工程BT項目施工組織設(shè)計

本帖最后由 筑城 于 2015-12-18 11:19 編輯 工程包括喬,、灌木種植工程,，草坪、花卉種植工程,，園路鋪裝工程,，水系土方開挖，駁岸,、疊水處理,，景觀橋梁建造，微地形堆砌,，種植土更換等施工圖所示全部內(nèi)容以及場地內(nèi)現(xiàn)狀樹木養(yǎng)護工作,。

柳州市文惠橋改造工程BT項目合作框架協(xié)議

柳州市文惠橋改造工程BT項目合作框架協(xié)議,喜歡的朋友可以下來看看

關(guān)于主控項目與一般項目

請教:驗收規(guī)范中的主控項目與一般項目在實際驗收的時候有什么不同?主控項目必須全部滿足要求,有一票否決權(quán),一般項目應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi),是不是可以不全部滿足要求,若可以,那可以允許多少不滿足要求呢?謝謝賜教

一文講清：EPC、PPP,、BOT,、BT、TOT,、TBT,、ABO、EOD和TOD項目模式

EPC、BT,、BOT等工程項目總承包模式分包發(fā)包

根據(jù)建市【2003】30號文《中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,，EPC、BT,、BOT等幾種工程項目總承包模式的總承包單位應(yīng)該是具備勘察,、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)（或其中之一）的。 如果工程總承包單位具備施工總承包資質(zhì),，是將EPC,、BT、BOT項目的施工任務(wù)發(fā)包給一家具備總承包資質(zhì)的單位,，還是分別將專業(yè)工程發(fā)包給多個專業(yè)承包單位,？若發(fā)包給一家施工總承包,，是否存在轉(zhuǎn)包嫌疑？ 希望與大家互相學(xué)習(xí),、討論,！

污水處理廠建設(shè)項目（BT形式）技術(shù)標(biāo)(投標(biāo)文件)

論文簡介：本工程屬于“BT”工程，即建設(shè)-移交,，包括土建施工、設(shè)備安裝,、電氣安裝,、廠區(qū)附屬工程、調(diào)試驗收,、交工,、質(zhì)保過程。 投稿網(wǎng)友：yhm2013 上傳時間: 2013-05-09

你們有估算自己項目含鋼量的方法嗎

怎樣估算自己項目含鋼量的方法嗎

復(fù)雜造型的項目如何找形?

以下文章來源于建筑結(jié)構(gòu) ,，作者35萬粉絲關(guān)注

總監(jiān)可以同時擔(dān)任幾個項目？

你們一個項目周期一般多久啊~

個人感覺自己不喜歡周期太長的,，會做的很疲倦,，比較喜歡一個月就出圖的那種，就算加班也會比較有干勁,，但往往會被建筑各種拖資料,，經(jīng)常坐著等提資料，而且一般第一版的出圖也會拖到2個多月才丟出去,，感覺做的累,，你們呢，情況怎么樣

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點,，希望對你有所幫助,。 一、復(fù)合型,。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

VisualNet項目實際應(yīng)用其二

1、材料使用與資產(chǎn)統(tǒng)計分析 說明：各個地方,、各種型號的設(shè)備線路資產(chǎn)的使用都可以分門別類的進行統(tǒng)計,、分析。幫助您清楚地掌握使用的位置,、數(shù)量,、使用人、使用期限,、使用狀態(tài),，不遺漏、不浪費,，不出現(xiàn)投資黑洞,。按每個用戶節(jié)約3-10米的電纜線計算，一年就能收回項目實施的投資成本,。 2,、用戶數(shù)據(jù)分析 說明：掌握城區(qū)用戶、農(nóng)村用戶的數(shù)量,、位置,、開通的業(yè)務(wù)類型、繳費情況,。拆遷,、停機,、欠費、故障等使用狀態(tài),。各種數(shù)據(jù)所占的比例,，并以條形、餅形圖來直觀地分析統(tǒng)計,。3,、與網(wǎng)管軟件集成 說明：與各種設(shè)備檢測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行集成,，隨時調(diào)閱查看它們的運行狀態(tài),。并通過登錄

VisualNet項目實際應(yīng)用其一

1、設(shè)備線路技術(shù)參數(shù)查詢 說明：每個設(shè)備,、光纜、電纜都可以隨時根據(jù)需要配置屬性信息,，用于管理技術(shù)參數(shù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或各種維護信息。2,、設(shè)備查詢定位 說明：輸入查詢的數(shù)據(jù)或范圍值,，就能直接搜索到相應(yīng)的設(shè)備。點擊報表數(shù)據(jù),，就能閃爍指示其位置,；雙擊報表數(shù)據(jù)，就能直接打開頁面,，并定位設(shè)備,。3、故障點定位 說明：查詢出現(xiàn)故障的桿,、

關(guān)于【刀哥論項目33】的疑問

回復(fù)的帖子在200多樓,，估計誰都看不見了，單開一個帖子吧小刀的帖子題目是：【刀哥論項目33】一個超限混凝土框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計我只提出幾個簡單的問題：1.項目中說到討論超長措施,，但是未說明項目的數(shù)據(jù)：長度,，只是展示了一些圖片， 最重要的數(shù)據(jù)沒有說,；2.未說明本項目中所采取的其他超長措施,，只說了后澆帶，但是對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)肯定是不行的,，其他措施未說明,；3.題目中說本項目為超限項目，但是未說明具體哪些參數(shù)超限,；只是簡單想到的幾點,，拿出項目分享是好事兒,，我們想要的是學(xué)習(xí)只是，而不是標(biāo)題黨,。另外項目用了一堆軟件來計算,，我覺得不太符合工程實際，一般復(fù)雜的項目最多三個軟件就夠了吧,，我聽我們院復(fù)雜的項目的評審的時候,，也沒有說用這么多軟件進行分析的。

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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