淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題,，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用,。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究,，已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題,。 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此,，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后,、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略,，以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,。 一,、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展,，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約,，又受市場經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來說,，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化,、正規(guī)化、法律化,。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。 1 我國高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué),、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分,。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后,，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大,，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改,、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加,，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)?，隨著時(shí)間的推移,，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水,、電,、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展,；從“質(zhì)”的角度看,，也在逐漸老化，不堪重負(fù),，有些建筑甚至成為危房,；從

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

淺析我國建筑工程項(xiàng)目管理對策

面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實(shí)現(xiàn)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢,？我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO,，項(xiàng)目管理要走出國門,，參與國際競爭,，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌,，主要從合同管理,、工程管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理,，國際上有一套完備的法規(guī),，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工,、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格,。面對變幻莫測的國際競爭市場,，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)等,，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時(shí)受到國際法律的保護(hù),。 必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律,、法規(guī) 目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范,，"無法可依,，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍,。為此,，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法

建筑工程項(xiàng)目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制

論文簡介：項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)無非是質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用三大控制；合同和信息管理,；現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),。而進(jìn)度和費(fèi)用控制對于項(xiàng)目資金運(yùn)用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì) 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-20

施工企業(yè)國際建筑工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊

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建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng),、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性,、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案,。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理,。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，有直接的，也有間接的,，有明顯的,，也有隱含的，或是難以預(yù)料的,，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣,。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤,。但是如果對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮，又會(huì)使問題極其復(fù)雜化,，因此就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程,，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識(shí)別的基本單元,。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度,。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源,、類型,、影響及后果。 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可以使用很多方法,，包括：識(shí)別問訊法,、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程分析法,、現(xiàn)場勘測法,、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法,、環(huán)境分析法等等,、等等。 2,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目,，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié),。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，使項(xiàng)目的成本目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,，表達(dá)業(yè)主的意圖,，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多,，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件,、施工圖紙、效果圖的要求,，編制投標(biāo)文件,；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同,，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等；依據(jù)合同約定,，合理組織人,、機(jī),、材

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理