淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式,，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用,。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題,。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題,，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量,。 一,、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注,。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項目管理實務(wù)

課件

高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今,，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約,，又受市場經(jīng)濟的影響,，但總的來說，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化,、正規(guī)化,、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，為高校建筑工程項目管理的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué),、科研,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后,，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視,。 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年,，我國各高校對建筑工程的新建及改,、擴建項目的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面,。因為,，隨著時間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校,，水,、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看,，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展,；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化,，不堪重負(fù),，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義

建筑工程項目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問答

淺析我國建筑工程項目管理對策

面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實現(xiàn),，以及知識經(jīng)濟時代的到來,，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮,。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO,，項目管理要走出國門，參與國際競爭,，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌,，主要從合同管理,、工程管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理,，國際上有一套完備的法規(guī),，普遍對承包商進行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工,、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場,，我們只有真正吃透國際慣例,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,，才有可能按國際慣例進入國際市場,，同時受到國際法律的保護。 必須建立和健全項目管理的法律,、法規(guī) 目前我國建筑市場比較混亂,，項目管理極不規(guī)范，"無法可依,，有法不依,，執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍。為此,，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,，建立和健全各類建筑市場管理的法

建筑工程項目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

建筑工程項目管理中的進度和費用綜合控制

論文簡介：項目的實施重點無非是質(zhì)量、進度,、費用三大控制,；合同和信息管理；現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),。而進度和費用控制對于項目資金運用,、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-20

施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導(dǎo)手冊

施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導(dǎo)手冊

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性,、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式,。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理,。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié),。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

建筑工程施工項目管理規(guī)范

國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范

建筑工程項目的風(fēng)險管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，尤其是對于建筑工程來講,，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜,，有直接的,，也有間接的，有明顯的,，也有隱含的,，或是難以預(yù)料的，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣,。當(dāng)進行項目決策時,，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤,。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮,，又會使問題極其復(fù)雜化，因此就要對風(fēng)險進行識別,。 風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā),，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程,，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的,、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素,，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源,、類型,、影響及后果。 在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法,，包括：識別問訊法,、財務(wù)報表法、流程分析法,、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法,、索賠統(tǒng)計記錄法,、環(huán)境分析法等等、等等,。 2,、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標(biāo)到最后進入質(zhì)保的全部過程,，通過一個成熟的項目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益,，就要圓滿地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、施工進度、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié),。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,，使項目的成本目標(biāo),、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達到預(yù)期的效果,，表達業(yè)主的意圖,，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理的內(nèi)容雖多,，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件,、施工圖紙、效果圖的要求,，編制投標(biāo)文件,；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價等,；依據(jù)合同約定,，合理組織人、機,、材

建筑工程項目的成本核算及管理

房屋建筑工程項目實施管理手冊

房屋建筑工程項目實施管理手冊