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綠化養(yǎng)護(hù)成本核算的內(nèi)容與定額

綠化養(yǎng)護(hù)成本核算的內(nèi)容與定額,如單位農(nóng)藥,、肥料、水,、垃圾處理,、污水處理、機(jī)械臺班,、人工,、補(bǔ)苗直接費的核算，誰有,，望來討論

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投標(biāo)清單報價的成本核算

投標(biāo)清單報價的成本核算

求助：商品混凝土水池成本核算

本人現(xiàn)要設(shè)計一個7mX6mX3.5m水池,，池壁厚300mm,，地面式，池頂敞開,，請教總成本是多少,？混凝土和鋼筋成本分別是多少？通常做水池混凝土和鋼筋配比經(jīng)驗值是多少,？感謝各位大師,！

施工項目成本核算八種方法,！

成本的核算過程,，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總,，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程,，也稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞?

2分鐘掌握成本核算的內(nèi)容大全,，就是這么快！

工程成本核算程序1,、對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核,，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。2,、將應(yīng)計入工程成本的各項費用,，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān),。3、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用,，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集,，計算各工程成本。4,、對未完工程進(jìn)行盤點,，以確定本期已完工程成本實際成本。5,、將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中,。6,、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。工程成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項費用,，劃清有關(guān)費用的界限,，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”,、“機(jī)械作業(yè)”

BIM與成本核算完美解決方案

建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化,，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量,、縮短工期,、降低建造成本。具體體現(xiàn)在:

BIM技術(shù)如何解決成本核算困難

1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫,。建立成本的5D（3D實體,、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫,，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)

投標(biāo)過程中如何進(jìn)行成本核算

招投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)中一種競爭方式,是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為,。報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗,。成本核算是報價中的最基礎(chǔ)也是最重要的一個環(huán)節(jié),。建筑工程成本，是成本的一種具體形式,，它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,，即廣義的建筑成本。所以,，在成本核算時,，不僅要計算項目施工現(xiàn)場發(fā)生的人工費、材料費,、機(jī)械費,、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費,、措施項目費,、其它項目費和規(guī)費、稅金等,，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發(fā)生的其它費用,，如招標(biāo)費、利息,、業(yè)務(wù)費,、信息費等。成本核算不是簡單的按招標(biāo)方提供的工程量清單,，套用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)造價計價辦法,，便可簡單地得出工程造價,，它需要一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識,、精通材料市場價格且應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員,，根據(jù)豐富的經(jīng)驗及精湛的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過一系列的分析計算而得出的,，通常要經(jīng)過以下幾個過程：首先,，要詳細(xì)研究招標(biāo)文件，對工程規(guī)模,、工程性質(zhì),、建設(shè)單位的資金來源和支付能力、施工期限,、施工地的自然經(jīng)濟(jì)社會條件等進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析,，

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施工項目成本核算對象與成本項目

施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容,。 施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體現(xiàn)在兩個方面：一方面它是施工項目進(jìn)行成本預(yù)測,，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；另一方面它又是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù),。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),。成本計劃是成本預(yù)測的結(jié)果，也是所確定的成本目標(biāo)的具體化,。成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督,，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而成本核算則是對成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,。決策目標(biāo)未能達(dá)到,，可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤,；另一是計劃執(zhí)行過程申的缺點,。只有通過成本分析，查明原因,，才能對決策正確性作出判斷,。成本考核是實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。由此可見,，施工項目成本核算是施工項目成本管理申最基本的職能,，離開了成本核算，就談不上成本管理,，也就談不上其他職能的發(fā)揮。這就是施工項目成本核算與施工項目成本管理的內(nèi)在聯(lián)系,。 一,、施工項目成本核算對象劃分成本核算對象,。 是指在計算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象,，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體,。成本計算對象的確定，是設(shè)立工程

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)

工程造價和成本核算的基礎(chǔ)知識問答

1.基本建設(shè)工程預(yù)算都有哪幾種,？ 按照國家規(guī)定,；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同,，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類,，即：一是概算；二是預(yù)算,。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種,，預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算,、概算和預(yù)算的總稱,。 2.什么叫工程項目？工程項目綜合概,、預(yù)算書都包括哪些內(nèi)容,？如果編制？ 工程項目又稱單項工程,，是指具有獨立存在意義的一個完整工程,，它由許多單位工程組成的綜合體。 工程項目綜合概,、預(yù)算書是確定工程項目（如生產(chǎn)車間,、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物）全部建設(shè)費用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項目,，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概,、預(yù)算書。 工程項目綜合概,、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑,、安裝工程費、設(shè)備購置費及其他費用,。 上述各項費用是根據(jù)各單位工程概,、預(yù)算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設(shè)項目只有一個單項工程,，則匯編時,，與這個單項工程有關(guān)的其他工程和費用，即可有

關(guān)于工程成本核算的幾篇聯(lián)系實際工程的文章

聯(lián)系工程實際的幾篇比較不錯的文章，還是比較有用的當(dāng)前,，在日趨激烈的建筑市場競爭條件下,，公路項目的投資愈來愈低，如何增收節(jié)支,、挖潛增效是獲取最佳利潤的有效途徑,。近三年來，我們在內(nèi)蒙舍霍,、天津丹拉高速公路工程施工中,，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，對成本控制進(jìn)行了大膽的探索和嘗試,，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。尤其投資1.35億元的天津丹拉高速公路，能基本達(dá)到上交11%管理費的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。在投資比較低,，各種條件不利的情況下，除了加大洽商變更,、索賠力度外,，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格成本控制是求得效益的根本出路,，也就是開源節(jié)流,。[ 本帖最后由 hubeichg 于 2010-3-12 00:10 編輯 ]

房地產(chǎn)開發(fā)成本核算體系

想知道房地產(chǎn)成本構(gòu)成嗎？看這書就都了解了,。

太陽能加熱（生活用水）成本核算

物業(yè)自持項目,，非專業(yè)人員。屬于趕鴨子硬上架,，被領(lǐng)導(dǎo)所迫,。分享出來就是為了和大家交流。希望踴躍下載,，積極發(fā)言,，相互提高

建筑工程項目的成本核算及管理

有沒人做過廣東鋼結(jié)構(gòu)工程成本核算的?

現(xiàn)在競爭激烈,對成本不清晰的話投標(biāo)很難中,,下浮多少才合理,利潤能有百分幾,會沒有底,有沒人核算過一般情況成本多少的呢?比如加工,大家都報個1200市場價,但實際成本是多少,我做了幾年,也沒機(jī)會核出來...有人能出一份嗎?