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  • 建筑施工組織設(shè)計(jì)及方案

    磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計(jì)PDF文件,。

  • 某仿古建筑施工組織設(shè)計(jì)

    論文簡(jiǎn)介：上部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱,，一層為正方形，二層為八角形,。 投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時(shí)間: 2013-10-12

  • 企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文

    企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、對(duì)項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對(duì)其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前,，大部分建筑施工企業(yè)對(duì)其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問(wèn)題,，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對(duì)BT項(xiàng)目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管控的,，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程不了解等因素的影響,，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問(wèn)題，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定,，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問(wèn)題被上報(bào),。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上,，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi),，并沒(méi)要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對(duì)預(yù)算隨意更改,，

  • 論防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

    客觀性合同風(fēng)險(xiǎn),。 合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)，合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的,，通過(guò)人的主觀努力往往無(wú)法控制,。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有,，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi),，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn),；又如合同價(jià)格規(guī)定不予調(diào)整差價(jià),，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價(jià),，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn),，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，承包商必須提出索賠意向通知,，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn),。

  • 6個(gè)房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)

    6個(gè)施工組織設(shè)計(jì)

  • 再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設(shè)計(jì)

    再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設(shè)計(jì)

  • 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

    隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí),，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來(lái),，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想。因此,，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

  • 關(guān)于建筑施工的一些問(wèn)題

    今天，我同學(xué)問(wèn)了一個(gè)我自己難以解答的問(wèn)題,，請(qǐng)各位大俠幫忙?。?wèn)題如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理,，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標(biāo)高,，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子，只不過(guò)增加了一些梁上柱,，上面是屋頂,，這里面沒(méi)得板），請(qǐng)問(wèn)底層柱子高8.800,，柱子如何織模,，分幾澆搗,？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的,，選一長(zhǎng)一短的腳管先錯(cuò)開(kāi),，然后再接著往上搭，如果這樣,，地面要不要硬化處理),，請(qǐng)各位幫忙!!如果你能解答，請(qǐng)把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫(xiě)在上面,，謝謝?。?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

  • 高層建筑施工組織設(shè)計(jì)，2004

    高層建筑施工組織設(shè)計(jì),，2004

    長(zhǎng)沙理工大學(xué) 彭軍龍 摘 要:首先從高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面地分析,在分析的基礎(chǔ)上提出了施工部署、高層建筑施工方案的選擇,施工進(jìn)度計(jì)劃與方案決策的施工平面圖等高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)細(xì)則,。文章為了突出重點(diǎn),對(duì)于高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量,、工期、安全,、文明施工,、成品保護(hù)、季節(jié)性施工措施等指標(biāo)談?wù)撦^少,。 關(guān)鍵詞:高層建筑;施工組織設(shè)計(jì);施工方案[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-7-24 07:51 編輯 ]

  • 中小型建筑施工組織設(shè)計(jì)

    論文簡(jiǎn)介：全面的公共建筑施工組織設(shè)計(jì),，包含土建，水電,，暖通等各個(gè)專(zhuān)業(yè) 投稿網(wǎng)友：sasaxpxp 上傳時(shí)間: 2013-08-26

  • 膜結(jié)構(gòu)建筑施工組織方案

    一個(gè)成功的膜結(jié)構(gòu)建筑作品完成,，并不是一撮而就的，當(dāng)中每一步工序都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范,，從鋼結(jié)構(gòu)安裝到膜結(jié)構(gòu)安裝,，都要由專(zhuān)業(yè)的施工人員來(lái)進(jìn)行，以下省略鋼結(jié)構(gòu)施工步驟,，講述膜結(jié)構(gòu)施工組織方案,。1．施工部署及施工方法膜材加工制作準(zhǔn)備：膜材加工工作應(yīng)遵循技術(shù)圖紙的技術(shù)設(shè)計(jì)條件要求進(jìn)行充分的各項(xiàng)組織準(zhǔn)備工作和技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)方面應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,。加工廠操作人員熟悉工程和技術(shù)難點(diǎn),，以及質(zhì)量控制程序要求進(jìn)行加工過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。加工過(guò)程中全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和檢驗(yàn),。加工完成后由生產(chǎn)部進(jìn)行管理,，包裝出場(chǎng)時(shí)不得有污染和損壞,。運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)該確保無(wú)損傷。2.安裝前準(zhǔn)備工作①索膜結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)全部安裝校驗(yàn)正確無(wú)誤,，各支柱、節(jié)點(diǎn)齊全,、緊固、穩(wěn)定,、可靠 ,。索全部安裝就位，準(zhǔn)備工作充分完備,。②施工機(jī)具,、工具準(zhǔn)備齊全、充分就緒,，施工機(jī)械設(shè)備狀況完好,，確保施工過(guò)程安全作業(yè)。完成安裝準(zhǔn)備工作的作業(yè)平臺(tái)和作業(yè)平臺(tái)用腳手架,。3.安裝順序及操作過(guò)程①對(duì)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的膜成品進(jìn)行檢查和確認(rèn)

  • 廈門(mén)某高層建筑施工組織設(shè)計(jì)

    本帖最后由 筑城 于 2014-9-11 06:50 編輯 本工程為6＃樓上部主體工程,，現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約24967.32平方米,。5＃,、6＃樓共有的地下室，地下一層建筑面積為7416.96平方米,，已施工完成,。 6 ＃樓占地面積為1372.47平方米，地上二十四層,，底層為架空層,，裙樓為二層，除底層為3.15米,，其余各層均為3米,，檐口高度為72.15米。

  • 建筑施工組織技術(shù)交底大全(262)

    建筑施工組織技術(shù)交底大全(262)

    建筑施工組織技術(shù)交底大全

  • 高層建筑施工組織設(shè)計(jì).PDF

    高層建筑施工組織設(shè)計(jì).PDF

    高層建筑施工組織設(shè)計(jì).PDF

  • 新編建筑施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例大全

    新編建筑施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例大全01

  • 論建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

    奉送大家《論建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》,，望指教~

  • 淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

    本文摘自中國(guó)建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題,。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作,，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理

  • 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探

    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項(xiàng)目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理,。項(xiàng)目施 工水平的高低,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系,。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓,。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過(guò)程的產(chǎn)出物,，過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。一,、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書(shū)),；(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))；(三)項(xiàng)目的四項(xiàng)控制,，包括進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制,；(四)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理,，包括人力資源管理、材料管理,、機(jī)械設(shè)備管理,、技術(shù)管理、資金 管理,、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,；(五)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),；(六)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(七)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià),；(八)項(xiàng)目的回訪保修,。<

  • 如何編制住宅建筑施工組織設(shè)計(jì)

    施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定,、業(yè)主的要求、設(shè)計(jì)圖紙和組織施工的基本原則,，從擬建工程施工全局出發(fā),，結(jié)合工程的具體條件，合理地組織施工,，采用科學(xué)的管理方法,，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用人力,、物力,、安排好時(shí)間和空間，以期達(dá)到耗工少,、工期短,、質(zhì)量高和造價(jià)低的最優(yōu)效果。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工過(guò)程合理安排,、實(shí)行科學(xué)管理的重要手段和措施,。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，制定合理的施工方案,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃（包括確保實(shí)施的準(zhǔn)備工作計(jì)劃）,；提供合理的臨時(shí)設(shè)施,，以及材料和機(jī)具在施工場(chǎng)地上的布置方案，只有這樣,，才能保證施工的順利進(jìn)行,。施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，它把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工,、技術(shù)與經(jīng)濟(jì),、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)；它把直接參加施工的各單位,、協(xié)作單位之間的關(guān)系,，各施工階段和過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。施工組織設(shè)計(jì)為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù),。它為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性,、在技術(shù)上的

  • 防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)(zt)

    防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn) 副標(biāo)題：防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn) 作者：佚名 合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn),、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，是由工程的復(fù)雜性決定的,，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng),，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。根據(jù)合同主體行為,，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn),。客觀性合同風(fēng)險(xiǎn),。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī),，合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀努力往往無(wú)法控制,。例如,，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有，工程變更在15%的合同金額內(nèi),，承包商得不到任何補(bǔ)償,，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn)；又如合同價(jià)格規(guī)定不予高速，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),，如果在一定范圍內(nèi)高速,，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效,，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn),。主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,，同時(shí)能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)

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建筑施工組織項(xiàng)目式教程

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