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  • 建筑施工組織設(shè)計及方案

    磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計PDF文件,。

  • 6個房屋建筑施工組織設(shè)計

    6個施工組織設(shè)計

  • 再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設(shè)計

    再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設(shè)計

  • 建筑施工企業(yè)項目成本管理

    隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識,，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差,，成本控制并不理想,。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

  • 論防范建筑施工項目合同風(fēng)險

    客觀性合同風(fēng)險,。 合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的,，通過人的主觀努力往往無法控制,。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有,，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi),，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風(fēng)險,；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價,，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價,，則承擔(dān)部分風(fēng)險,，這叫做市場價格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，承包商必須提出索賠意向通知,，否則索賠失效，這叫時效風(fēng)險,。

  • 企業(yè)BT項目建筑施工論文

    企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前,，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題,，這些問題嚴(yán)重制約了項目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進(jìn)行實際的考察與審計方式來對資金進(jìn)行管控的,，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題,，一些雖然合乎財務(wù)使用規(guī)定,，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財務(wù)變動也不會被列為問題被上報,。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預(yù)算設(shè)置上,，僅僅只是估算一個大概需要的花費,，并沒要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改,，

  • 某仿古建筑施工組織設(shè)計

    論文簡介：上部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。建筑風(fēng)格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形,，二層為八角形,。 投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時間: 2013-10-12

  • 關(guān)于建筑施工的一些問題

    今天，我同學(xué)問了一個我自己難以解答的問題,，請各位大俠幫忙?。栴}如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個收費站的收費大棚管理,，收費大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標(biāo)高,，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱,，上面是屋頂,，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800,，柱子如何織模,，分幾澆搗？腳手架如何搭,？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯開,，然后再接著往上搭,，如果這樣，地面要不要硬化處理),，請各位幫忙!!如果你能解答,，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝?。,。 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

  • 如何編制住宅建筑施工組織設(shè)計

    施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù),、經(jīng)濟和組織的綜合性文件,。施工組織設(shè)計要根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙和組織施工的基本原則,，從擬建工程施工全局出發(fā),，結(jié)合工程的具體條件，合理地組織施工,，采用科學(xué)的管理方法,，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用人力,、物力,、安排好時間和空間，以期達(dá)到耗工少,、工期短,、質(zhì)量高和造價低的最優(yōu)效果。施工組織設(shè)計是對擬建工程施工過程合理安排,、實行科學(xué)管理的重要手段和措施,。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件,，揚長避短,，制定合理的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟和組織措施,，制定合理的進(jìn)度計劃（包括確保實施的準(zhǔn)備工作計劃）,；提供合理的臨時設(shè)施，以及材料和機具在施工場地上的布置方案,，只有這樣,，才能保證施工的順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系,，它把擬建工程的設(shè)計與施工,、技術(shù)與經(jīng)濟、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來,；它把直接參加施工的各單位,、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來,。施工組織設(shè)計為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù),。它為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性、在技術(shù)上的

  • 再發(fā)9個房屋建筑施工組織設(shè)計

    再發(fā)9個房屋建筑施工組織設(shè)計

  • 高層建筑施工組織設(shè)計.PDF

    高層建筑施工組織設(shè)計.PDF

    高層建筑施工組織設(shè)計.PDF

  • 建筑施工企業(yè)項目管理初探

    建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口,，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層,、最基本的管理,。項目施 工水平的高低,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,，與項目管理有直接的關(guān)系,。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓,。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物,，過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿,。一,、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書)；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計),；(三)項目的四項控制,，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、安全控制和成本控制,；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理,、材料管理,、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理,、資金 管理,、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理,；(五)項目的組織協(xié)調(diào),；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價,；(八)項目的回訪保修,。<

  • 防范建筑施工項目合同風(fēng)險(zt)

    防范建筑施工項目合同風(fēng)險 副標(biāo)題：防范建筑施工項目合同風(fēng)險 作者：佚名 合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險,，業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險是客觀存在的,，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的,。我們從事任何一項商業(yè)活動,，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的,。根據(jù)合同主體行為,，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險,。客觀性合同風(fēng)險,。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī),，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制,。例如,，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有，工程變更在15%的合同金額內(nèi),，承包商得不到任何補償,，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價格規(guī)定不予高速,，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險,，如果在一定范圍內(nèi)高速，則承擔(dān)部分風(fēng)險,，這叫做市場價格風(fēng)險,；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知,，否則索賠失效,，這叫時效風(fēng)險。主觀性合同風(fēng)險,。合同的主觀性風(fēng)險是人為因素引起的,，同時能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險

  • 新編建筑施工組織設(shè)計實例大全

    新編建筑施工組織設(shè)計實例大全01

  • 論建筑施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

    奉送大家《論建筑施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化》，望指教~

  • 淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

    本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，如何加強項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益,。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善,，招投標(biāo)價格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價,，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理

  • 高層建筑施工組織設(shè)計，2004

    高層建筑施工組織設(shè)計,，2004

    長沙理工大學(xué) 彭軍龍 摘 要:首先從高層建筑施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面地分析,在分析的基礎(chǔ)上提出了施工部署、高層建筑施工方案的選擇,施工進(jìn)度計劃與方案決策的施工平面圖等高層建筑施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容的設(shè)計細(xì)則,。文章為了突出重點,對于高層建筑施工組織設(shè)計中質(zhì)量,、工期、安全,、文明施工,、成品保護、季節(jié)性施工措施等指標(biāo)談?wù)撦^少,。 關(guān)鍵詞:高層建筑;施工組織設(shè)計;施工方案[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-7-24 07:51 編輯 ]

  • 建筑施工項目的信息化管理

    摘 要：信息是決策的依據(jù),，科學(xué)的項目管理決策是建立在及時、準(zhǔn)確地掌握項目內(nèi)外各個方面的信息的基礎(chǔ)之上的,，管理信息系統(tǒng)能為我們及時地搜集,、存儲、處理,、分析,、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據(jù),、更高效,。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目 中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來,，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中,。特別是在施工項目管理中,，施工進(jìn)度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中,。但是，由于施工項目管理模式的多樣性,、復(fù)雜性等原因,，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項目管理是一個多部門,、多專業(yè)的綜合全面的管理,，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù),、質(zhì)量,、材料計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容,。

  • 某建筑施工項目管理流程詳解

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  • 鄭州高層建筑施工組織設(shè)計

    總建筑面積89952.68m2,，其中C6－1號樓31154.60 m2,，C6－2號樓30210.38 m2，車庫部分建筑面積28587.70 m2,。一類高層單元式住宅樓,，設(shè)計合理使用年限為50年，建筑高度99.85m,，地下二層,，地上三十四層。地下室層高3.8/4m,，住宅層高2.9m,。整個建筑由高層住宅、裙房（商業(yè)網(wǎng)點）及樓間地下車庫組成,。 1#,、2#樓工程結(jié)構(gòu)形式主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)為框架結(jié)構(gòu),?；A(chǔ)、雨蓬外露構(gòu)件為二b類,，廚房,、衛(wèi)生間為二a類,，其它構(gòu)件為一類。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,；按照丙類建筑抗震設(shè)防,，剪力墻及框架抗震等級為二級，其它抗震構(gòu)造措施按照七度區(qū)抗震構(gòu)造措施設(shè)防,，主樓標(biāo)高14.920m以下為底部加強部位,。地下車庫結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,；按照丙類建筑抗震設(shè)防,，抗震等級為二級，其它抗震構(gòu)造措施按照七度區(qū)抗震構(gòu)造措施設(shè)防,。 本工程主樓采用CFG樁復(fù)合地基＋筏板基礎(chǔ),，商業(yè)采用天然地基＋柱下獨立基礎(chǔ)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-8-25

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