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  • 關(guān)于建筑工程分包合同范本

    建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項(xiàng)目 一,、工程名稱：____ 二,、工程地點(diǎn)：____ 三、工程編號(hào)：____施工許可證號(hào)：____營業(yè)執(zhí)照號(hào)：____ 四,、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書) 五,、分包工程期限 年 月 日開工、 年 月 日竣工,。 六,、分包工程人工費(fèi)用____元,。 七、乙方投入工種及人數(shù) 人,。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項(xiàng)目,，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi)，按合同人數(shù)每人15元計(jì)算,，下月結(jié)算時(shí)扣回,，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格，予以結(jié)算,。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收,，乙方按照施工圖紙和說明書要

  • 建設(shè)工程施工合同范本(國家)

    建設(shè)工程施工合同范本(國家)

  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功，離不開施工班組的密切配合,，班組的選擇是關(guān)鍵,，好的班組工程相當(dāng)順利，反之就不好管理,，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1,、簽協(xié)議簽對(duì)該班組進(jìn)行考察，是否專業(yè)施工班組,；2,、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等；3,、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng),，4、再可以確定是否承包給該班組,；5,、簽訂合同主要是價(jià)格、管理,、付款方式6,、農(nóng)民工工資問題尤其重要,，這條一定著重強(qiáng)調(diào),；7、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場帶班人員也是要緊,，現(xiàn)場帶班要有一定專業(yè)技術(shù),；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊(cè),；9,，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理,，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù),；10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要,，不要聽班組危言眾聽，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說,，像這樣情況堅(jiān)決更換班組,；

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn),，希望能幫助大家,。

  • 水利工程施工監(jiān)理合同范本

    最新<水利工程施工監(jiān)理合同范本>

  • 建筑工程施工順序是什么,？

    各位同仁,，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）,、分項(xiàng)工程的施工順序,。從事房建的請(qǐng)幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請(qǐng)幫忙敘述一下水,、電,、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序,。最好是按分部（子分部）,、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程,，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,，非常感謝?。?/p>

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 速看,！建筑工程施工合同審核要點(diǎn),，注意避坑！

    建筑工程施工合同,，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù),。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié),，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少施工期間不必要的分歧和爭議,，提高施工合同履約率,，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些,？

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行,，明確雙方的權(quán)利義務(wù),，從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面,，我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn),。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 建筑工程施工技術(shù)交底范本1000例

    附件1[ 本帖最后由 yousword 于 2010-4-17 00:10 編輯 ]

  • 建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫范本

    建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫范本

  • 建筑工程施工全過程圖解

    簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì),。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn),。關(guān)鍵詞：建筑工程,；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

  • 建筑工程施工全面質(zhì)量管理

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。在建筑市場競爭激烈的今天,，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”,。 全員質(zhì)量管理,，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地,、直接或間接地影響公路質(zhì)量,。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,，抓好全員質(zhì)量管理教育,，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),，共同把關(guān),，才能搞好質(zhì)量,。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,，從源頭抓起,，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則,。按照施工程序,，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備,、施工過程控制,、竣工驗(yàn)收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程,，每個(gè)工序,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān),。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

  • 建筑工程施工班組承包價(jià)格

    建筑工程行業(yè)的發(fā)展,，施工班組承包價(jià)格不斷變化，價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì)虧損,，如果承包價(jià)格班組亂報(bào),，作為承包者心理沒底，應(yīng)弄清承包價(jià)格也是必要的,，簡單說下2012年項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格,項(xiàng)目框剪結(jié)構(gòu),，高層，含地下室,，僅供參考.....1,、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作,；2,、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項(xiàng)目,，含內(nèi)支撐及輔助材料,；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米,，承包內(nèi)容所有鋼筋項(xiàng)目,，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu)；4,、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米,， 承包內(nèi)容所有混凝土項(xiàng)目，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu),；5,、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6,、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米,， 7,、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8,、機(jī)械：建筑面積12-15元/平方米,，9、外墻保溫：包工包料：實(shí)際墻面42-45元/平方米,；10,、外墻磚：塊狀實(shí)際面積；實(shí)際墻面33-35元/平方米,；

  • 對(duì)建筑工程施工的總體認(rèn)識(shí)

    論文簡介：1.安全評(píng)價(jià) 2.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評(píng)價(jià) 3.每階段安全評(píng)價(jià)結(jié)束后,，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

  • 探析建筑工程施工管理研究

    【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大,，既要保證建筑工程質(zhì)量,，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量,，又要盡可能地節(jié)約建筑資金,。而且，工程承包商,、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大,，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容,，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系,。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,，想盡快施工,，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的,，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度,、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,，只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象,。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃?，他們選用的往往是“自己人”,，這些人并

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建筑工程施工合同范本

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