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  • 關(guān)于建筑工程分包合同范本

    建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡(jiǎn)稱甲方) 分包方：____(以下簡(jiǎn)稱乙方) 第一條 工程項(xiàng)目 一,、工程名稱：____ 二,、工程地點(diǎn)：____ 三,、工程編號(hào)：____施工許可證號(hào)：____營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書(shū)) 五,、分包工程期限 年 月 日開(kāi)工,、 年 月 日竣工。 六,、分包工程人工費(fèi)用____元,。 七、乙方投入工種及人數(shù) 人,。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項(xiàng)目,，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi),，按合同人數(shù)每人15元計(jì)算,，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過(guò)已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格,，予以結(jié)算,。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說(shuō)明書(shū)要

  • 建設(shè)工程施工合同范本(國(guó)家)

    建設(shè)工程施工合同范本(國(guó)家)

  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功,，離不開(kāi)施工班組的密切配合,，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當(dāng)順利,，反之就不好管理,，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對(duì)該班組進(jìn)行考察,，是否專業(yè)施工班組,；2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看,，施工質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等,；3,、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng)，4,、再可以確定是否承包給該班組,；5、簽訂合同主要是價(jià)格,、管理,、付款方式6、農(nóng)民工工資問(wèn)題尤其重要,，這條一定著重強(qiáng)調(diào),；7,、優(yōu)選班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)帶班人員也是要緊，現(xiàn)場(chǎng)帶班要有一定專業(yè)技術(shù),；8,、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊(cè)；9,，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理,，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù),；10.施工過(guò)程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要,，不要聽(tīng)班組危言眾聽(tīng)，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說(shuō),，像這樣情況堅(jiān)決更換班組,；

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn),，希望能幫助大家,。

  • 水利工程施工監(jiān)理合同范本

    最新<水利工程施工監(jiān)理合同范本>

  • 建筑工程施工順序是什么,？

    各位同仁,，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）,、分項(xiàng)工程的施工順序,。從事房建的請(qǐng)幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請(qǐng)幫忙敘述一下水,、電,、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序,。最好是按分部（子分部）,、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程,，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,，非常感謝?。?/p>

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些,？

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利義務(wù),，從而保證工程質(zhì)量和工程安全,。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來(lái)就為大家?guī)?lái)建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn),。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 速看,！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑,！

    建筑工程施工合同,，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié),，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，減少施工期間不必要的分歧和爭(zhēng)議，提高施工合同履約率,，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

  • 建筑工程施工技術(shù)交底范本1000例

    附件1[ 本帖最后由 yousword 于 2010-4-17 00:10 編輯 ]

  • 建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫范本

    建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫范本

  • 建筑工程施工全過(guò)程圖解

    簡(jiǎn)要說(shuō)明:共48張照片文件格式：Word 文件大?。?.99 M

  • 建筑工程施工速算速查手冊(cè)

    建筑工程施工速算速查手冊(cè)

    建筑工程施工速算速查手冊(cè)

  • 建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

    建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

    建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

  • 對(duì)建筑工程施工的總體認(rèn)識(shí)

    論文簡(jiǎn)介：1.安全評(píng)價(jià) 2.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評(píng)價(jià) 3.每階段安全評(píng)價(jià)結(jié)束后,，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì),。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程,；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

  • 建筑工程施工全面質(zhì)量管理

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題,。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此,，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量,。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn),。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則,。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,、施工準(zhǔn)備,、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收到交工,，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程,，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān),。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

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建筑工程施工合同范本

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