[求助]真正搞燃?xì)馐┕す芾淼倪M(jìn)來

我遇到的工程,，現(xiàn)在工程進(jìn)度情況是：主體完成,，安裝開始，現(xiàn)在準(zhǔn)備燃?xì)饬⒐艽蜓?。但遇到的問題是,，油煙機(jī)插座預(yù)留是按距離燃?xì)饬⒐芩介L度不低于20CM考慮的，現(xiàn)在有人提出：要考慮燃?xì)饬⒐苓€得接報(bào)警閥和燃?xì)獗?，再接個(gè)小豎支管,，水平長度共計(jì)50CM。我覺得沒必要考慮支管吧,？,？？大家認(rèn)為該怎么做,？

這個(gè)施工管理問題怎么解決？

大家好,，請教各位師傅一個(gè)問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗(yàn),，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

如何有效加強(qiáng)水利施工管理

1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員,、建筑材料、施工機(jī)械,、施工工藝和方法,、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制,，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查,、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施,。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員,、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì),，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確,，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則,、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度,、竣工驗(yàn)收備案制度,、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位,、多形式,，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為,，超前控制,，督促及時(shí)整改。⑷要配備必須的檢測設(shè)備,，搞好檢測,，加大到施工現(xiàn)場隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率,。⑸要加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作,。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境,，可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,，使國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障,。否則就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險(xiǎn)源,規(guī)章制

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對(duì)城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境,，人們對(duì)其要求越來越高,，但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候，質(zhì)量卻存在明顯的問題,。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實(shí)際情況，并對(duì)其問題原因進(jìn)行分析,，并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體的措施,，希望能夠改善其施工管理狀況。 關(guān)鍵詞：市政園林,；施工管理,；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高,，在生活和工作中,，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加,，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要,，所以，我國在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資,，市政園林建設(shè)更是如火如荼,，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴(yán)峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題,，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量,，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個(gè)重要問題。 1對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候,，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度,、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全方面的問題,、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制,。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

施工合同及變更簽證管理

（1）核對(duì)合同條款及招投標(biāo)文仵,。首先應(yīng)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算,。其次,，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核,。 （2）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”修改圖,，設(shè)計(jì),、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意,；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持,，參與把關(guān),，對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),，對(duì)施工中特殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定,，合理地確定工程造價(jià)。

沉井與旁邊管理房同時(shí)施工,，怎么辦？,？,？

有一個(gè)16米乘16米乘12米深的沉井，離它12米遠(yuǎn)的地方有個(gè)2層框架結(jié)構(gòu)管理用房,，是獨(dú)立基礎(chǔ)的,。為了趕工期，需要同時(shí)穿插施工,。需要采取什么措施,。請高手指教。

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一,、編寫目的：即將進(jìn)入冬季,，天氣漸冷，且雨雪天氣將對(duì)我處在建項(xiàng)目的施工造成較大困難,。為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,，保障施工人員的安全健康和施工安全,，保證我處后續(xù)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，確保工程處安全,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。特編寫本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全,。二,、適用范圍：******及所屬施工項(xiàng)目部、材料站,、小車班,、施工隊(duì)、勞務(wù)隊(duì),。三,、適用期限：本措施自實(shí)施之日至2009年3月底止,，工程處及項(xiàng)目部所屬各部門在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行。四,、編寫依據(jù)：1,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實(shí)施2、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3,、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974,、《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件,。五,、冬季安全施工緊急預(yù)

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項(xiàng)目施工過程中，通過一系列的管理活動(dòng)保障電力工程施工安全進(jìn)行,。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患,，施工過程中要多種工種進(jìn)行動(dòng)態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜,，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時(shí)調(diào)動(dòng),，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中,，很多就是由于項(xiàng)目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的,。因此，作為電力施工的管理人員,，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理,，施工項(xiàng)目的安全管理要貫穿在整個(gè)工程中。 一,、當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析 在對(duì)當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn),，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因，但沒有認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因,。 電力施工本身是一項(xiàng)

裝修施工管理流程有哪些？

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、到合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉(zhuǎn)載』一個(gè)施工管理組織

第一章 總則說明本施工組織管理文件是將來指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織,、安全等方面的綜合性文件,，供審閱：一、本施工組織管理將對(duì)如下問題提出解決方案1,、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案,。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇，同時(shí)必須保證在原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施,。2,、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟方案,。3,、對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案,。4,、對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系,。5,、對(duì)各工種的協(xié)調(diào)，提出建議方案,。6,、合理劃分施工工程段，化整為零,，逐個(gè)擊破,。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù),，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求,，從物力、 人力,、空間等諸要素著手,，在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調(diào),、空間布置,、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面,，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署,，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精,，在時(shí)間上能保證快，工期短,，在質(zhì)量上巧奪天工,、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支,，降低成本,。

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對(duì)石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論,、研究,。對(duì)各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求,，對(duì)于干掛火燒花崗巖石材幕墻,，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,，這是整個(gè)工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差,、石材幕墻的平整度,、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素,。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的措施,，針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn),，為確保工程質(zhì)量,，應(yīng)采用國標(biāo)鋼材。雖然價(jià)格比非標(biāo)鋼材高出很多,，但我們心里踏實(shí),，對(duì)國家、對(duì)業(yè)主,、對(duì)公司問心無愧,。不銹鋼掛件、市場非標(biāo)件2.5元/個(gè),，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè),。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了。在鋼架的焊接過程中,，施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點(diǎn)質(zhì)量,，以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計(jì)以10#槽鋼為立柱,，5#角鋼為橫梁,，

解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景、園路,、假山,、給排水、造地型,、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果,，營造良好的園林景觀,。 園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn)，構(gòu)成園景的重要作用,，它能夠引導(dǎo)游人按照園林設(shè)計(jì)者的意圖對(duì)園景在最佳角度進(jìn)行欣賞,。同時(shí)，它也起著疏導(dǎo)游客,，滿足園林綠化,、施工、養(yǎng)護(hù),、管理等園務(wù)工作,。因此，園路的設(shè)計(jì),、施工及管理水平對(duì)園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護(hù)有著重要作用,。 一、園路的施工1.1,、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)場通過準(zhǔn)確的放線來體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,，達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的效果。通常按路面設(shè)計(jì)的中線,，在地面每20～50m放置一中心樁,，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭、中,、尾各放一中心樁,，每個(gè)中心樁均應(yīng)標(biāo)有樁號(hào)，再以中心樁為基準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)路面寬度定邊樁,，最后放出路面的平曲線,。放線時(shí)應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出,。 1.2,、準(zhǔn)備路槽 按照設(shè)計(jì)路面的寬度，每側(cè)放出20～30cm

最牛的燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工合同,！

自己沒有設(shè)計(jì)資質(zhì),，還要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目,，將二者合到一起,，甚至將燃?xì)夤?yīng)也寫到一塊，用心險(xiǎn)惡：壟斷經(jīng)營,，舍我其誰?。?！ 天然氣設(shè)計(jì)安裝工程合同 （工商業(yè)用戶）合同編號(hào)：XZ-NG-2009-G甲方： *州港華燃?xì)庥邢薰疽曳剑?*州市 二〇〇九年 月 日 天然氣設(shè)計(jì)安裝工程合同甲方：*州港華燃?xì)庥邢薰疽曳剑?********** 為了明確*州港華和燃?xì)庥脩綦p方在工程建設(shè)中的權(quán)利和義務(wù),，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《江蘇省城市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》,、《城市燃?xì)獍踩芾硪?guī)定》,、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范的要求,，經(jīng)雙方友好協(xié)商,，乙方同意委托甲方負(fù)責(zé)管道天然氣供應(yīng)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和安裝工程,，并簽定本合同,，以便共同遵守。1 工程概況 ： 1.1工程名稱： **天然氣管線輸配工程 1.2工程地點(diǎn)： *州市新城區(qū)1號(hào)路東側(cè) ,、

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作,。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化,，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理,，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障,。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià),，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對(duì)于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段,，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí),，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù)，正確處理了成本,、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

建筑結(jié)構(gòu)施工組織與管理

希望對(duì)從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

橋梁施工及組織管理（上冊）

橋梁施工及組織管理（上冊）