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  • 上傳一哈佛管理制度全集

    上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

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    工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

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    本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

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  • 伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

    橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范: ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工:加強(qiáng)施工技術(shù)管理,,以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng),,以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理,。對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度:建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工隊(duì),、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查,。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的“三檢制”,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正,,并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊,,縱向到底,,控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,,形成項(xiàng)目部,、隊(duì)、工班,、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系,。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,健全技術(shù)管理體系,,實(shí)行項(xiàng)目部,、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,,即事前控制,、事中控制、事后控制,,確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài),。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工,。密切關(guān)注天氣變化,提前做好防范措施,,合理安排施工計(jì)劃,。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,,

  • 成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度

    成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 序號(hào)

  • 本版管理制度,及獎(jiǎng)罰制度征集

    大家好,,本人上任已經(jīng)有一段時(shí)間了,,對(duì)輪探也有了一些比較詳盡的認(rèn)識(shí),同時(shí)也深感建設(shè)好論壇,為廣大朋友提供更好服務(wù)的責(zé)任重大,。同時(shí)也希望能過(guò)關(guān)大網(wǎng)友,,同行,以及奮斗在效果圖制作上的廣大朋友,,多多支持本版的發(fā)展,。盡量宣傳本版。 為了給大家一個(gè)更好的交流環(huán)境,,為了使大家可以看到更好的資料,,我想在本版推行新的獎(jiǎng)罰條例,在這里我想和大家一起討論一下我們?nèi)绾味ㄖ茥l例,,希望大家可以廣泛發(fā)言,,讓我們一起建設(shè)好本版。 謝謝大家?。,。?/p>

  • 要建立水利三大管理制度

    水利部副部長(zhǎng)矯勇日前表示,,“十一五”期間,,在水利規(guī)劃計(jì)劃工作方面,要促進(jìn)水利三大管理制度的建立,,通過(guò)管理體制的改革不斷提升水利社會(huì)管理水平,,促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用。 矯勇說(shuō),,要建立水利三大管理制度,,一是在水資源綜合規(guī)劃基礎(chǔ)上,制定國(guó)家主要江河尤其是北方河流的水量分配方案,,建立國(guó)家水權(quán)分配制度,;二是在水功能區(qū)劃的基礎(chǔ)上,合理確定河流納污能力,,建立排污總量控制制度,;三是在防洪規(guī)劃的基礎(chǔ)上,建立洪水風(fēng)險(xiǎn)管理制度,,提高社會(huì)公眾的洪水風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,規(guī)范人類自身涉水行為,提高全社會(huì)防洪減災(zāi)能力,。 矯勇表示,,“十一五”期間還要全面開展流域綜合規(guī)劃修編工作,按照科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展水利的要求,,把維系河流健康作為流域綜合規(guī)劃編制的一條主線,。在全面規(guī)劃流域水資源的開發(fā),、利用、配置,、節(jié)約,、保護(hù)和綜合治理的同時(shí),強(qiáng)化規(guī)劃的社會(huì)管理內(nèi)容,,充分發(fā)揮規(guī)劃在規(guī)范和約束社會(huì)行為方面的作用,,全力提升規(guī)劃的社會(huì)管理功能,使規(guī)劃不僅成為項(xiàng)目立項(xiàng)審批的依據(jù),,也要成為政府水行政管理的準(zhǔn)則,。

  • 開發(fā)公司管理制度,、崗位、說(shuō)明

    開發(fā)公司管理制度,、崗位,、說(shuō)明,還算齊全,,可以參考,,作為中小企業(yè)的管理范例,有參考價(jià)值,。

  • 浙江建工安全生產(chǎn)管理制度

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  • 福建某電站安全生產(chǎn)管理制度

    政和縣雙溪水電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1、工地負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)和直接責(zé)任,,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,;組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,,組織重要設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收,,合格后方能使用,;不違章指揮,,組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程;教育工人遵章守紀(jì),,不違章冒險(xiǎn)作業(yè),;經(jīng)常組織安全檢查,認(rèn)真消除事故隱患,;發(fā)生事故要立即上報(bào),,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查處理,。2,、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程,、單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度;認(rèn)真落實(shí)施工方案安全技術(shù)措施,;隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施,、設(shè)備的完好使用情況,隨時(shí)消除不安全因素,;不違章指揮,;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;督促檢查作業(yè)人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品,;發(fā)生事故立即上報(bào),,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。3,、安全員在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全科指導(dǎo),,協(xié)助貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各規(guī)章制度;經(jīng)常深入工地一線,,掌握安全生產(chǎn)情況,,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素并提出意見和措施;參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃,,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,;深入作業(yè)

  • 某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

    安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2,、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5,、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (三)安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標(biāo)2,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)(四)目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二,、安全生產(chǎn)資金保障

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理制度及安全廣告板

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  • XX裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

    部分內(nèi)容簡(jiǎn)介:施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一,、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,。指紋打卡,。工程開工后,工作時(shí)間為九小時(shí),。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,,獲準(zhǔn)后方可外出,。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào),。 4,、病假需出示病假證明書。 5,、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),,填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),,兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),,三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息,。并送行政部備案,。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),,所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表,。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,,不計(jì)加班工資,。 7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。 二,、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,,施工

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