2016一級建造師項目管理真題+資料

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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料

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一級建造師項目管理培訓(xùn)資料

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一級建造師項目管理試題1

單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,，還應(yīng)考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中,，（ ）屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3．下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中,，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)可能性的是（ ）,。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施5．下列選項中，反映工程實施的各階段所需要資金的是（ ）,。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施,，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設(shè)工程項

一級建造師項目管理增值

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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料沖班2

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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料沖班3

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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料習(xí)題

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2016一級建造師孫杰項目管理精講資料

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2011一級建造師考試《項目管理》資料

施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論,，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象,。 一、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成,，通過項目策劃和項目控制,，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn),。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn),。 二、建設(shè)工程項目營理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,，因此就形成了不同類型的項目管理,。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖

一級建造師項目管理一本通，,，

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一級建造師項目管理考點匯總

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一級建造師項目管理考點歸納

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一級建造師項目管理大綱及試題

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一級建造師歷年項目管理真題

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2009一級建造師項目管理真題

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09年一級建造師項目管理

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