關(guān)于草坪的養(yǎng)護(hù)管理知識

草坪養(yǎng)護(hù)訣竅 草坪植物的葉片和根系是否茁壯,取決于適當(dāng)?shù)男藜簟Ｐ藜舻姆▌t就是每次最多剪草不能超過三分之一,。葉片是葉綠素將陽光轉(zhuǎn)為新的細(xì)胞的儲庫,葉片剪完了,草也就枯萎了,。草坪要常修剪,由于剪草必須遵循三分之一法則(否則兩年后你就又要花錢建植),草太長以后就很難剪了,辦法只有一個,就是勤剪,。 葉片太高并不一定根系就發(fā)達(dá)。根系與草種,、土壤特性,、雨量以及施肥有關(guān)。在春夏之交,一般需要每個星期修剪一次,在盛夏可以每十天剪一次,。一般來講,夏季留草可以適當(dāng)高些,這樣可以保護(hù)草坪不致受高溫傷害,。例如草最旺盛健康的高度是6厘米,那么當(dāng)它長到8厘米,最好沒到9厘米就應(yīng)該及時修剪。 草種不同,生長方式也就不一樣,。高草就應(yīng)該留草多些,否則陽光照射面積就太小,。匍匐草就可留低些,到3厘米即可。 如果您修剪定時,但草坪仍然

求苗圃的管理知識,、資料等

親戚辦了個苗木基地，現(xiàn)在還不是很大,。但這里都是外行,，現(xiàn)想請教大家,！1、如何管理苗圃,？這個問題很籠統(tǒng),，大家就給幾項(xiàng)基本要素吧:) 2、如何建立苗圃方面的檔案,？比如需要建立那些檔案,、建檔的方式。有標(biāo)準(zhǔn)格式就跟好了~其他還請大家提出來,，畢竟我是外行,，就是問也問不出個名堂來~~最好能有個師傅實(shí)時指導(dǎo)指導(dǎo)哈，我的qq172542493 郵箱[email protected]

【分享】綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施

綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施指導(dǎo)書[ 本帖最后由 hughgang 于 2011-11-8 12:35 編輯 ]

安全生產(chǎn)管理知識答題（有答案）

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現(xiàn)代小區(qū)的綠化設(shè)計(jì)與管理（急?。,。。,。,。?/a>

最強(qiáng)的施工管理知識整理

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弱電設(shè)計(jì)、施工和管理中的一些知識

建設(shè)方對弱電的管理.pdf

施工管理考試知識點(diǎn)總結(jié)

施工管理考試知識點(diǎn)的一些總結(jié)

冬季種植綠化苗木的養(yǎng)護(hù)知識

本帖最后由 yyfzmm 于 2014-1-23 18:54 編輯 在益陽各條大道上面看到的種植的欒樹,，香樟,，桂花樹。桂花樹樹型很好,，也有正在吊水的桂花樹,。但是香樟樹不僅全部被摘完樹葉,，而且很多地方都被刮皮裸露了。這樣不利于香樟樹的成活,。下面天麒園林為您分享：冬季種植綠化苗木養(yǎng)護(hù)知識http://www.zhangshuwang.net/html/list-4-1.html一,、刮皮涂藥 冬初要趁早將苗木主干、大枝及枝干分杈處的病皮,、蟲蛀皮等刮掉,，集中燒毀或深埋，以消滅在樹皮中越冬的病菌和蟲卵,。刮皮深度以皮層微露黃綠色為宜,，在傷口處涂抹40%的福美砷可濕性粉劑50~100倍液或5~10波美度石硫合劑，以保護(hù)傷口,。 二,、設(shè)障御風(fēng)

組織與管理38個必考知識點(diǎn)

1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,。2.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

淺談園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理

社區(qū)的綠化工作近10年來發(fā)生了日新月異翻天覆地的變化，從開始的簡單種植,，到現(xiàn)在的合理布局,、造型美觀，花開四季,、四季常綠的景觀,。但綠化工作也成為社區(qū)服務(wù)的一個文明窗口，服務(wù)的質(zhì)量的好,、壞關(guān)系到居民對社區(qū)所做工作的認(rèn)可,，關(guān)系到物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量滿意率的高低。但社區(qū)綠化存在后期輕管理的現(xiàn)象,，沒有充分認(rèn)識綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性,，養(yǎng)護(hù)管理不夠到位。所以切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急,。本文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié),，并針對這些環(huán)節(jié)探討了具體養(yǎng)護(hù)管理措施。 1.園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性,。

丹桂綠化苗木秋季養(yǎng)護(hù)管理

丹桂進(jìn)入秋季,，由于秋季氣溫逐漸下降，水分蒸騰量也相對減少,，土壤中水分含量相對穩(wěn)定,。不過秋季也是丹桂苗木養(yǎng)護(hù)管理的重要季節(jié)之一，若將防寒,、防病蟲害工作做好,，將對明年苗木的生長起到事半功倍的效果,。針對秋季這一氣候特點(diǎn)，我們總結(jié)了在秋季苗木栽培養(yǎng)護(hù)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng),，現(xiàn)將其整理如下： 1,、及時灌溉：丹桂苗木速生期澆水要采取多量少次的方法。每次灌溉要灌透,、灌勻,，防止沖刷幼苗，傷害苗莖,、苗根,。每次追肥均應(yīng)隨即

檢測報(bào)告全部流程管理知識

  檢測報(bào)告是檢測的結(jié)果,也是檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)向委托人提交的最終成果。檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的一切質(zhì)量管理行為都是圍繞保證檢測報(bào)告質(zhì)量實(shí)施的,。因此檢測人員,無論是從事管理的還是開展檢測的,必須了解檢測報(bào)告應(yīng)完成的任務(wù)和質(zhì)量把關(guān)的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識檢測報(bào)告對檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的重要性

給排水設(shè)備及管理知識講解

綠化管理所綠化養(yǎng)護(hù)承諾書

附件二開發(fā)區(qū)綠化管理所綠化養(yǎng)護(hù)承諾書此次綠化養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)單位必須同意下列養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。下列養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)將視為投標(biāo)單位做出的養(yǎng)護(hù)承諾條款。承諾書須有投標(biāo)單位及投標(biāo)人的簽章及落款并附于投標(biāo)書中,。通用條款：1,、養(yǎng)護(hù)單位在施工過程中必須統(tǒng)一著裝上崗，著裝上必須有醒目的標(biāo)識,。2,、養(yǎng)護(hù)單位在養(yǎng)護(hù)施工過程中必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，施工單位所有養(yǎng)護(hù)工人必須購買相關(guān)保險,，養(yǎng)護(hù)施工過程中發(fā)生的一切安全事故均由施工單位負(fù)責(zé)。3,、養(yǎng)護(hù)單位在合同履行期間必須積極自行應(yīng)對標(biāo)段內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件,。如果因處理上述事件不力而造成的不良后果，甲方將追究其相應(yīng)的責(zé)任,。4,、養(yǎng)護(hù)單位在養(yǎng)護(hù)期間須按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到甲方要求，如因管理不當(dāng)引起的苗木損失,、損傷,，一切費(fèi)用將由養(yǎng)護(hù)方承擔(dān)，造成后果嚴(yán)重的,，甲方將有權(quán)終止合同,。承諾單位： （蓋章） 代表： 二OO 年 月 日附件一昆山開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局綠化管理所安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》

工程咨詢企業(yè)如何搞好知識管理.doc

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園林綠化施工與管理_趙力正

園林綠化施工與管理_趙力正

香樟樹移栽養(yǎng)護(hù)管理知識

香樟樹移植日常養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)大樟樹栽植是“三分種,，七分養(yǎng)”,，在移植后１－３年里日常養(yǎng)護(hù)管理很重要尤其是移植后的第1年管理更為重要，主要工作是噴澆水,、排水,、樹干包扎,、保濕防凍、搭棚遮蔭,、剝芽除嫩梢,、病蟲防治等。一,、輸液與澆水栽植香樟樹后立即澆一次透水,，待2-3天后,澆第二次水，過一周后澆第三次水,，以后應(yīng)視土壤墑情澆水可適當(dāng)拉長時間,每次澆水都要做到"干透澆透",表土干后要及時進(jìn)行中耕,，以利于土球底部的濕熱能夠散出以免影響根系呼吸。除正常澆水外,，在夏季高溫季節(jié)還應(yīng)經(jīng)常向樹體纏繞的草繩或保濕墊噴水,，一般每天要澆４－５次水，早晚各噴水1次,，中午高溫前后２-３次,，每次噴水，以噴濕不滴水不流水為度,，以免造成根部積水,影響根系的呼吸和生長,，使根部土壤保持濕潤狀態(tài)既可。現(xiàn)代

CIO如何加強(qiáng)問題與知識管理間的融合

近日瀏覽互聯(lián)網(wǎng)時看到一篇有關(guān)于知識管理的文章,。文中提到知識管理服務(wù)的兩種思維：一是IT思維,，核心在于幫助企業(yè)更高程度地實(shí)現(xiàn)信息知識化；二是管理思維,，核心則在于通過知識管理工具軟件促進(jìn)企業(yè)管理和諧化,。 前者持“以信息為本的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將靜態(tài)信息轉(zhuǎn)化為知識并支撐企業(yè)行為決策,，這種知識管理偏重于對IT系統(tǒng)的應(yīng)用“,；后者持”以人為本的觀點(diǎn)，鼓勵和方便人們進(jìn)行知識的創(chuàng)造,、分享和應(yīng)用,。 知識管理，一個看似與ITIL不相關(guān)的領(lǐng)域?yàn)槭裁磿鹞业呐d趣呢,？文中提出的IT思維和管理思維對ITIL中的問題管理又有何借鑒呢,？ 借鑒知識管理 我們再重溫一遍問題管理的目標(biāo)：將由于IT基礎(chǔ)架構(gòu)的錯誤而導(dǎo)致的問題和事件對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的負(fù)面影響減少到最低，以及防止與這些錯誤有關(guān)的事件再次發(fā)生,。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，問題管理需要調(diào)查分析事件的根本性原因，然后采取行動改進(jìn)或糾正,。 結(jié)合知識管理的IT和管理兩種思維,，我們不妨在問題管理中做一個應(yīng)用,，進(jìn)行一番思考。問題管理尋求的是已知錯誤的根源性原因并找到解決方法,。 在這個探究過程