建筑裝飾裝修工程概預(yù)算教學(xué)課件

希望大家用的著哦

裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制的方法

【摘要】項(xiàng)目成本問題是不利于裝飾裝修工程發(fā)展的,，所以只有通過必要的工程造價管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制，以此來促進(jìn)裝飾裝修工程的個更好發(fā)展,。 【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程,、造價管理、目標(biāo)成本控制 在本文中通過對裝飾裝修工程的特點(diǎn),、裝飾裝修工程造價管理與目標(biāo)成本控制的關(guān)系進(jìn)行了分析,，從而提出了存在的問題以及解決問題的對策。 一,、裝飾裝修工程的特點(diǎn) 裝飾裝修工程普遍具有工程量大,，且涉及面廣的特點(diǎn)，同時作為后續(xù)收尾的重要工程內(nèi)容,，其一般所占的工期也是非常長的,，一般裝飾裝修工程與占總工期的3-4成，高級裝飾裝修工程則占到總工期的一半工期以上,。正是由于工程量巨大,，且工期緊張，所以在進(jìn)行施工時,，裝飾裝修工程所耗費(fèi)的勞動力是非常多的,，而且主要以多工種流水作業(yè)為主，雖然機(jī)械化程度不高名單是多手工操作,、濕作業(yè),。這會給操作人員帶來強(qiáng)大的勞動強(qiáng)度，生產(chǎn)率低下,，用工量是其最大的缺點(diǎn),，一般建筑裝飾裝修工程所需的勞動量可以占到總勞動量的2-3成。最后最為一項(xiàng)外觀工程與細(xì)部工程,，一般裝飾裝修工程的造價都是比較高的,，一般情況可占到總量的3成，最多時可達(dá)到5成,。 <

建筑裝飾裝修工程概預(yù)算【matola巡查至4頁61樓】

建筑裝飾裝修工程概預(yù)算[ 本帖最后由 matola 于 2010-2-27 21:09 編輯 ]

最新建筑裝飾裝修工程定額與概預(yù)算實(shí)務(wù)全書

我學(xué)習(xí)預(yù)算就是用的這本書,，感覺講的非常具體，特別是在細(xì)節(jié)方面,，現(xiàn)在分享給大家,。

看圖學(xué)裝飾裝修工程預(yù)算

本帖最后由 筑城 于 2015-12-23 09:45 編輯 文件格式：PDF文件大小：63.8 M （壓縮后分2卷）

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式,，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求,，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭,。多年來,，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn),、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等,，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇,，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理,。經(jīng)過10多年來的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著效果,。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用,，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作,，并在職責(zé),、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人,、承包人,、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織,。項(xiàng)目管理組織是否健全,，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提,。因此,，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益，必須重視建立項(xiàng)目管理組織,。 目前,，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的，雖然從理論上講 ,，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵,。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益,。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個項(xiàng)目施工過程,。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時間內(nèi),，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法,。一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書,，中標(biāo)后通過談判,，簽訂工程承包合同等。并從人力,、物力,、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng),，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),，從時間上、空間上科學(xué)性,、合理化部署,。進(jìn)度上要求速度快、工期短,；質(zhì)量上要求精度高,、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少,、成本低,、利潤高。二,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1,、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

碧桂園裝修工程造價成本管理

某大廈裝飾裝修工程預(yù)算表

裝飾裝修預(yù)算僅供參考

《最新建筑裝飾裝修工程定額與概預(yù)算實(shí)務(wù)全書》

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建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理,，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下,，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容,，無不與成本的管理息息相關(guān),，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一,、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用,，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將,，可以對工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制,；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，從中選擇經(jīng)濟(jì)

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)！

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)

《裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題集》

《裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題集》

裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收程序

一,、施工單位竣工自檢1,、施工單位首先自行組織預(yù)驗(yàn)收。一方面檢查工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救,；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總,、整理裝訂有關(guān)技術(shù)資料,。2、自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣,，主要依據(jù)是：國家（裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）,，工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等,。3、參加自檢的人員,，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量以及有關(guān)的施工員等人員共同參加。4,、自驗(yàn)的方式,，應(yīng)分層分段、分項(xiàng)地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程,，及時處理和返修。 5,、復(fù)驗(yàn),。在施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部修補(bǔ)完畢后,，通過復(fù)驗(yàn),，解決全部遺留問題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備,。二,、建設(shè)單位組織驗(yàn)收1、施工單位應(yīng)提前2日向建設(shè)單位送交《竣工驗(yàn)收通知書》,，建設(shè)單位在收到通知書后3日內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收,。2、裝飾工程施工單位向建設(shè)單位

建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

裝飾裝修工程工藝亮點(diǎn)做法

一份裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

將不久前寫成的一份裝飾裝修工程的監(jiān)理規(guī)劃發(fā)到網(wǎng)上,，供網(wǎng)友參考,。有幾個特點(diǎn)：1. 規(guī)劃中引用了國標(biāo)信息工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；2. 分別在進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等章節(jié)提出了可能遇到的風(fēng)險和應(yīng)對措施；3. 規(guī)劃附件給出了兩張表：《承包單位報送監(jiān)理簽認(rèn)的內(nèi)容表》和《建設(shè)工程施工合同（GF-1999-0201）時限表》,，分別總結(jié)自國家出臺的《建筑工程承包合同》范本和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，具有很強(qiáng)的可操作性。 其它部分,，都是大路貨,，取自不同的模板。 至于各程序框圖，需要網(wǎng)友自己補(bǔ)充,。