裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，供大家參考！有用否？

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。因 此,，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心,！下面我們主要針對(duì)質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹,。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),。質(zhì)量管理,，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn),。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具,。包括：1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC,，Statistical Process Control）；2.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA,，Measure System Analyse）,；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）,；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP,，Advanced Product Quality Planning）；

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系探究

你真的會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理體系嗎,？

知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理體系

最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

建立健全企業(yè)合同管理體系的思考

論文簡(jiǎn)介：近年來(lái)，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才,，合同管理工作薄弱,，項(xiàng)目技術(shù)管理人員合同管理意識(shí)不強(qiáng),，致使簽訂的合同中條款不全面、不完善,，文字 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-20

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一,、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,，避免重傷,，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2,、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色,、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo),，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位,，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3,、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要,，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄,，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門審批和傳閱記錄,。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄,，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄,。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （三）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電,、大型機(jī)械,、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施的資料,！

《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)+基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》

下傳上來(lái),，供同行學(xué)習(xí)

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對(duì)于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理,，謝謝大家了,！

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次對(duì)建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和全面落實(shí)責(zé)任成本管理,，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè),；工程項(xiàng)目；責(zé)任成本,；管理 工程項(xiàng)目成本管理如何,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石,。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問(wèn)題,，談?wù)勛约旱拇譁\看法一,、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話,，但無(wú)論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對(duì)它科學(xué),、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度,，認(rèn)為

質(zhì)量管理體系最常見(jiàn)的10種癥狀

ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團(tuán)所屬的機(jī)構(gòu),，總部設(shè)立于英國(guó)，成立于1918年,，具有近100年的歷史,，分支機(jī)構(gòu)遍布全球。賽瑞是英國(guó)UKAS認(rèn)可的檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu),，是少數(shù)幾個(gè)同時(shí)擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,、食品安全管理體系認(rèn)證,、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證,、計(jì)量,、檢驗(yàn)及測(cè)試權(quán)威機(jī)構(gòu)之一，是最早的UKAS認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu),，UKAS認(rèn)可編號(hào)是11號(hào),，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認(rèn)證領(lǐng)域涵蓋制造,、工程,、技術(shù),、服務(wù)……賽瑞也是多項(xiàng)歐盟指令的英國(guó)政府認(rèn)可的機(jī)構(gòu),。 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國(guó)設(shè)立之合法認(rèn)證機(jī)構(gòu),。上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司已經(jīng)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)(CNCA)批準(zhǔn)認(rèn)可,，批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認(rèn)證擁有來(lái)自不同專業(yè),，具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之檢測(cè),、認(rèn)證審核

建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理體系

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系的架構(gòu)和內(nèi)容建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因如何構(gòu)建和完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施第一部分如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理? 第二部分如何開展成本目標(biāo)管理? 第三部分如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系? 第四部分成本管理的責(zé)任考核? 第五部分建造成本的全過(guò)程控制要點(diǎn)