質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,,供大家參考!有用否,?
ISO9001質(zhì)量管理體系講義
SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團(tuán)所屬的機(jī)構(gòu),,總部設(shè)立于英國,,成立于1918年,具有近100年的歷史,,分支機(jī)構(gòu)遍布全球,。賽瑞是英國UKAS認(rèn)可的檢驗認(rèn)證機(jī)構(gòu),,是少數(shù)幾個同時擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,、食品安全管理體系認(rèn)證,、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證,、計量,、檢驗及測試權(quán)威機(jī)構(gòu)之一,是最早的UKAS認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu),,UKAS認(rèn)可編號是11號,,是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認(rèn)證領(lǐng)域涵蓋制造,、工程,、技術(shù)、服務(wù)……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認(rèn)可的機(jī)構(gòu),。 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司(Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.) 由SIRA Test and Certification投資,,于中國設(shè)立之合法認(rèn)證機(jī)構(gòu)。上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司已經(jīng)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(CNCA)批準(zhǔn)認(rèn)可,,批準(zhǔn)號:CNCA-RF-2003-29,。賽瑞認(rèn)證擁有來自不同專業(yè),具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實踐經(jīng)驗之檢測,、認(rèn)證審核
摘要:質(zhì)量是企業(yè)的生命,,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高,,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,。因 此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,,必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn),,加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心,,讓我們的客戶稱心!下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹,。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,。質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具,,也稱品管五大工具,。包括:1.統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control),;2.測量系統(tǒng)分析(MSA,,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,,F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse),;4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning),;
知識點:質(zhì)量管理體系
GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語
關(guān)于施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施的資料,!
建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
最近的資料檢查較多,,特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理,謝謝大家了,!
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提要:本文首先就項目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實踐過程中的問題進(jìn)行分析;其次對建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識和全面落實責(zé)任成本管理,,如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞:施工企業(yè),;工程項目;責(zé)任成本,;管理 工程項目成本管理如何,,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石,。本文就工程項目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題,,談?wù)勛约旱拇譁\看法一,、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底,橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話,,但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué),、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度,,認(rèn)為
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