建筑施工企業(yè)質量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質量管理體系建設

《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》電子文檔

GB50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》，pdf掃描版,，歡迎下載

裝配式建筑企業(yè)質量管理體系

《工程建設勘察企業(yè)質量管理規(guī)范》

《工程建設勘察企業(yè)質量管理規(guī)范》GB/T50379-20062006-09-26發(fā)布 2007-04-01實施

工程建設施工招標投標管理辦法

發(fā)一個工程建設施工招標投標管理辦法供大家參考.

關于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1,、傷亡事故控制目標:杜絕死亡,，避免重傷，一般事故應有控制指標,。 2,、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點,，按實際情況制定安全達標的具體目標,，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽,。 3,、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄,，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄,。 二、安全生產管理制度 企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄,，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄,。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電,、大型機械,、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

施工組織設計中質量管理體系和措施

關于施工組織設計中質量管理體系和措施的資料,！

小型水利工程質量管理體系

最近的資料檢查較多,，特尋求對于IOS9001-2000質量管理體系與小型水利工程相結合的資料及相關資料的整理，謝謝大家了,！

ISO9000質量管理體系標準

質量管理體系標準文件,，供大家參考！有用否,？

ISO9001質量管理體系講義

ISO9001質量管理體系講義

工程建設行業(yè)建立質量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實務

本帖最后由 wzxlove 于 2014-2-13 14:44 編輯 《工程建設行業(yè)建立質量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實務》講述了:隨著世界經濟一體化進程的加快,，越來越多的組織（企事業(yè)單位；個體私營組織,、社會團體等）逐步地將組織的目標定位在“規(guī)范管理成效卓越”上,。國內組織開始要面對愈加激烈的競爭形勢，在這個嶄新的時代,，組織將有更多的機遇,，面臨更多的挑戰(zhàn)。所有的組織都意識到,，在全球經濟一體化的形勢下要抓住更多的機遇,，就必須把組織訓練得更加卓越有效，從而能夠抵抗更激烈的競爭并在挑戰(zhàn)之中勝出,。毫無疑問,，提高一個組織的管理水平是使組織更加卓越的最重要手段。一些組織在學習和貫徹GB/T1900

工程質量管理是工程建設的關鍵

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高,。多年來，我國一直強調必須貫徹“百年大計,，質量第一”的方針,。這對建立和發(fā)展社會主義市場經濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。但近幾年出現(xiàn)的橋梁垮塌,、路基沉陷等惡性事故,，不能不引起高度重視,，質量重于泰山。質量管理工作已經越來越為人們所重視,，企業(yè)領導清醒地認識到了高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段,，是爭取用戶，占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證,。為適應這一新形式的需要,，公路建設在總結經驗之后，建立并推行了“政府監(jiān)督,、社會監(jiān)理,、企業(yè)自檢”三級質量管理體系。實行政府監(jiān)督管理制度,，公路工程質量監(jiān)督部門依據國家有關法規(guī)和頒部的現(xiàn)行技術規(guī)范,，規(guī)程和質量檢驗評定標準，代表政府在工程實施階段對建設,、設計,、施工、監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理,，運用法律手段制止和糾正影響公路工程質量的建設行為,，并對受檢工程進行質量認證。 社會監(jiān)理是由具有公路工程監(jiān)理資格的監(jiān)理單位,，按國家有關規(guī)定該項目法人委托對施工承包合同的執(zhí)行,、工程質量,、進度,、費用等方面進行監(jiān)理與管理。 企業(yè)自檢就是施工單位建立施工質量保證體系,，推行主管質量管理,，制定和完

質量管理體系五大核心工具

摘要：質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質的展示,，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產品質量要求越來越高,。因 此,，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質量這個核心開展生產,，加強產品質量管理,，借以生產出高品質的產品，讓企業(yè)領導放心,，讓我們的客戶稱心,！下面我們主要針對質量管理中核心的五大工具進行介紹。質量管理概述質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。質量管理,，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃,、質量控制、質量保證和質量改進,。質量管理五大工具質量管理五大工具,，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC,，Statistical Process Control）,；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）,；3.失效模式和效果分析（FMEA,，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產品質量先期策劃（APQP,，Advanced Product Quality Planning）,；

項目質量管理體系的建立與實施

《工程建設企業(yè)管理》勘誤表

《工程建設企業(yè)管理》勘誤表，剛剛發(fā)現(xiàn)的,。

對勘察設計企業(yè)項目管理體系建設的幾點思考