如何保證建筑工程項目質(zhì)量！??！

九里嶺秀要動工了，發(fā)個關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題,，九里峰景那種質(zhì)量的房子,，我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量,？日前合肥有市民爆料稱,，該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽,，這種墊塊用手一掰就斷,。記者走訪發(fā)現(xiàn)，事實果真如此,。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象,，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”,、“房歪歪”你方唱罷我登場,，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經(jīng),。在房地產(chǎn)市場供需雙方的博弈中,，希望作為“第三方”的監(jiān)管部門必須擔負起職責，懲戒不法商家,，維護群眾利益,。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄,，更與生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子,，據(jù)說其實際壽命只有短短的30年,，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付,，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子,，買房人是應(yīng)該感到憤怒,，還是欲哭無淚呢？

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控,，包括投資控制,、質(zhì)量控制、進度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以,，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控,，包括投資控制,、質(zhì)量控制、進度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以,，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和,，包括給工人的工資,、獎金等；所消耗的材料,、構(gòu)配件費用等,；施工機械設(shè)備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出,。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備,、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費,、施工機械使用費,；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費,、安全施工費,、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費二次搬運費,、大型機械設(shè)備進出場及安拆費,、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費,、腳手架費,、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水,、降水費,。此外

建筑工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃模板,！

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目報建流程圖

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建筑工程項目甲方工作概要

主要是指房地產(chǎn)項目的

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,，并著重介紹了改變管理模式,，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用,。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題,。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題,，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量,。 一,、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項目施工成本管理.pptx

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建筑工程項目拖延工期的原因及對策

降低了企業(yè)信譽,。建筑企業(yè)投標時慷慨陳詞,，表示要嚴格按照工期施工，一旦中了標,，就慢做細干，“慢工出細活”,?；蛞蕴鞖庥绊憺榻杩冢蛞怨に噺?fù)雜為原因,，將工期拖上一兩個月,，有的甚至更長。拖延工期表面上看,，是施工企業(yè)為建設(shè)單位負責,，實則不然，工程承包到手,，人員難以保證,，管理比較混亂，工期無法控制,，直接降低了施工企業(yè)的信譽等級,；對外部的影響則是本地建筑企業(yè)沒有一個能準時交工的，影響了整體形象,，降低了市場競爭力,。 損害了業(yè)主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業(yè)主利益,，某肉羊養(yǎng)殖企業(yè)不足２０００平方米的科研辦公樓原計劃５月份竣工,，但在６個月后還未竣工，企業(yè)計劃在新科研樓中進行的胚胎移植等工作也不得不在簡陋的臨時手術(shù)室中進行,，降低了胚胎移植成功率,，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 增加了工程成本,。某單位家屬樓,，原計劃元月份交工，１０個月后仍未竣工,。期間恰遇木材漲價,，增加工程支出１萬余元，工程監(jiān)理等人員開支相應(yīng)增加了１萬余元,。 降低了工程質(zhì)量,。由于有些工程項目干干停停，前后工序跟不上，工種配合不密切,，導(dǎo)致墻面裂縫等質(zhì)量通病無法根治,，工程質(zhì)量無

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性,、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式,。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理,。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié),。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界

建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議

建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議

1A420000建筑工程項目管理實務(wù)

課件

怎么學(xué)好建筑工程土建預(yù)算

怎么學(xué)好工程預(yù)算---國聯(lián)教育網(wǎng) 一、預(yù)算不離施工,，因為真正的預(yù)算是包括施工組織設(shè)計,，工程材料分析的，所以只有弄懂施工了,，你才能做出好的,、合適的施工組織設(shè)計，再根據(jù)你施工組織設(shè)計中的工期安排,，流水節(jié)拍的設(shè)定來確定你的材料分期價和所需要的人工費,，如果學(xué)房建，建議看看一下幾本書 1 ,、房建施工技術(shù) 2 ,、施工規(guī)范 二、做預(yù)算你必須對你所用的區(qū)域定額充分了解,，對項目的清單規(guī)范充分了解,，清楚你計價和計量的原理和操作。建議看看

建筑工程基礎(chǔ)定額與預(yù)算

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建筑工程基礎(chǔ)定額和預(yù)算

最新的全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額和預(yù)算,，有需要的朋友可以參考一下~,！

建筑工程項目加強成本控制方法研究

論文簡介：我國建筑業(yè)一直是微利行業(yè)，大部分企業(yè)存在虧損,，與國外成熟建筑業(yè)市場相比,，有較大的差距。那么,，如何加強管理,、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義

建筑工程項目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準