本資料為[成都]建筑工程含地下室施工勞務(wù)分包合同, 內(nèi)容: 1,、工程概況 工程名稱:16#,、19#樓及相應(yīng)地下室 建筑面積:約60000平方米 2、 勞務(wù)分包范圍及工作內(nèi)容
由于本工程地下室施工完成,;進入二次結(jié)構(gòu)施工時,,施工現(xiàn)場就沒有施工道路和施工場地,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工的需要,,在本工程的地下室頂板上布置鋼筋加工房,、攪拌房及材料堆場,在地下室頂板上設(shè)置施工道路并搭設(shè)安全通道,;安全通道兩側(cè)砌筑200mm磚墻
土方開挖采用機械開挖,,鋪以人工修整,土方汽車外運至西區(qū)二期,。另外,,西3-1#棟考慮到底板施工,需整體向北3米左右,。 2,、砼墊層: 砼墊層為C15,由于面積小,,加之承臺中樁密集,,人工拍實抹平。 3,、管樁標(biāo)高控制: 根據(jù)承臺設(shè)計要求,,在管樁樁頂
背水面展開圖(可附圖) 檢查方法及內(nèi)容:檢查人員用手觸摸混凝土墻面及吸墨紙(報紙)貼附背水面墻檢查1-20軸墻體的濕漬面積,有無裂縫和滲水現(xiàn)象,。
1.工程概況:地質(zhì)情況,,地下室深度,地下水位情況,,防水工程面積 M2,。 2.根據(jù)GB50108—2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范編寫,。 3.適用范圍:本細則適用于工業(yè)與民用建筑廠房、住宅,、地下室防水工程,。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲,、乙雙方本著平等,、自愿、協(xié)商一致的原則,,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜,,達成如下協(xié)議:
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,,即______并已接受承包人提出的承擔(dān)該項工程之施工,、竣工并修補其任何缺陷的投標(biāo)書。
工程順利完工,,根據(jù)施工安排,,甲方將該項目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,,為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),按照高標(biāo)準(zhǔn),、嚴格要求完成施工
開工時間:本工程于 年 月 日正式開工,,約 個工作日竣工。本合同一旦簽訂就按國家合同(經(jīng)濟法)規(guī)定,,在合同生效后,,任何一方不準(zhǔn)以任何借口違背撕毀合同,否則處以工程總價的50%違約金,,賠償另一方經(jīng)濟損失,,并承擔(dān)洽談往返路費。
工程項目勞務(wù)承包給乙方,,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動力并具體施工,,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠,、獎罰分明的原則,,特簽署本合同,,雙方共同遵照執(zhí)行。
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,,提高合同審批效率,。PDF格式,共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).,,設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考。
xxxx工業(yè)園南區(qū)二期工程是由xxxx股份有限公司開發(fā)建設(shè),,由深圳市中行建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。項目用地位于深圳市南山區(qū)留仙大道旁南側(cè)。場地南北長約330m,,東西長約100~230m,,場地南高北低,設(shè)計標(biāo)高為47.4~36.3m,,地面高差最大
工程名稱:NO.2014G15地塊項目 NO.2014G15地塊項目青春街區(qū)中天一標(biāo)段有8#,、9#、10#,、12#,、13#、15#,、16#,、17#、18#~58#樓,、1#-A,、1#-B、2#3#地下室,,±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高為13.70
防水層施工并驗收完成后,,應(yīng)及時對立面卷材砌磚保護,避免因時間過長或回填時對防水層造成破壞,。
為了保證xxxxxx樓工程安全,、文明施工,、按規(guī)范化要求并達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),由于本工程地下室施工完成,;進入二次結(jié)構(gòu)施工時,,施工現(xiàn)場就沒有施工道路和施工場地,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工的需要,,在本工程的地下室頂板上布置鋼筋加工房,、攪拌房及材料堆
本資料為:建筑工程地下室防水效果檢查記錄表,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,,可供下載參考,。
結(jié)合工程實踐對場地情況,、滲水原因進行分析,,提出防滲措施,,并重點對施工要點進行分析說明,。
外喜防水保溫一體化板材中硬泡聚氨酯保溫層不吸水,并且保溫層的上下各設(shè)置了一道防水層,,使整個系統(tǒng)不進水,,不竄水,不需要再設(shè)置排氣管將保溫層中水汽排出,,可以省去排氣管,;
至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識,,對對方的信用程度,、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,,對合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度,、工程費用進行有效控制,,更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,,經(jīng)濟效益下