項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)

監(jiān)理范圍：道路工程建設(shè)項(xiàng)目（包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段,、交工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)）

道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)

道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)道路工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)

某大橋工程項(xiàng)目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購(gòu)合同(BT模范本)

本資料為某大橋工程項(xiàng)目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購(gòu)合同(BT模范本),， 目錄： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目 第三章 投資 第四章 收購(gòu) 第五章 設(shè)計(jì)與監(jiān)理 第六章 建 設(shè) 第七章 招標(biāo)與投標(biāo) 第八章 驗(yàn)收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權(quán)益與義務(wù) 第

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

BT項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

BT模式集融資、投資,、項(xiàng)目建設(shè)與政府特許,、政府采購(gòu)等行為于一體，此模式能通過(guò)政策引導(dǎo)與利益驅(qū)動(dòng)等杠桿有效地調(diào)動(dòng)國(guó)外資本和國(guó)內(nèi)民間資本用于解決政府基礎(chǔ)設(shè)施投資不足的問(wèn)題,，較好地體現(xiàn)了資本,、技術(shù)、管理,、市場(chǎng)以及政策等資源的有效整合,。然而，BT作

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn),。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

《PPP項(xiàng)目合同》的經(jīng)典29問(wèn)

PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,，用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等,。

城建道路項(xiàng)目整體管理文檔

城建道路項(xiàng)目管理文檔： 一,、項(xiàng)目前期管理 二、項(xiàng)目中期管理 三,、項(xiàng)目后期管理

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元,，監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元,，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

對(duì)外承包實(shí)施項(xiàng)目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款,，是對(duì)通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改。

某項(xiàng)目屋面防水施工合同

某項(xiàng)目屋面防水施工合同,，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。

淺析關(guān)于項(xiàng)目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機(jī),、卷?xiàng)顧C(jī),、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）,。

大連某展館BT項(xiàng)目招標(biāo)文件

大連某展示館BT項(xiàng)目招標(biāo)文件,，于2010年3月編制，WORD格式,，共80頁(yè),，本項(xiàng)目采用BT方式即將本項(xiàng)目的投融資、管理及施工總承包工作通過(guò)招標(biāo)引資的方式,，選擇合適的投資人,，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)期內(nèi)，在招標(biāo)人,、監(jiān)理及有關(guān)單位的監(jiān)督下就本項(xiàng)目進(jìn)行工程

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》,、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托,，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本

本文檔為勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

鄉(xiāng)村道路硬化計(jì)劃合同書(shū)

對(duì)交（竣）工驗(yàn)收中提出的缺陷及質(zhì)量問(wèn)題,，乙方按要求整改完善，并由乙方承擔(dān)自身原因造成整改的費(fèi)用,。 6,、在工程施工過(guò)程中，經(jīng)甲方檢驗(yàn)不符合設(shè)計(jì)要求的工程,，乙方必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，該返工的必須全面返工。 7,、在施工過(guò)程中,，不得擅自調(diào)整工程建設(shè)

大連某某展館BT項(xiàng)目招標(biāo)文件

大連某展示館BT項(xiàng)目招標(biāo)文件，于2010年3月編制,，WORD格式,，共80頁(yè)，本項(xiàng)目采用BT方式即將本項(xiàng)目的投融資,、管理及施工總承包工作通過(guò)招標(biāo)引資的方式,，選擇合適的投資人，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)期內(nèi),，在招標(biāo)人,、監(jiān)理及有關(guān)單位的監(jiān)督下就本項(xiàng)目進(jìn)行工程

廈門(mén)萬(wàn)科某項(xiàng)目合同清單

項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同.doc

江西省信豐至定南道路項(xiàng)目某合同段實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)

xx市xx至定南高速公路項(xiàng)目XX標(biāo)段xx局集團(tuán)管區(qū),，起點(diǎn)樁號(hào)K73+100,，終點(diǎn)樁號(hào)K75+700，線路全長(zhǎng)2.6km,。主要結(jié)構(gòu)物為：雙連拱隧道1座計(jì)463m,，大橋1座左幅157m，右幅187m,，涵洞1座,，通涵6道。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

道路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件

荷蓮路,、竹隱路,、昌隆路（東支二路）、順達(dá)路（撈支路）,、鑫鵬路（輔支路）建設(shè)項(xiàng)目已由長(zhǎng)沙市發(fā)展和改革委員會(huì)以長(zhǎng)發(fā)改[2014]183號(hào),、[2011]104號(hào)、[2014]179號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè),，招標(biāo)人為長(zhǎng)沙金霞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司,，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目

淺析關(guān)于鄉(xiāng)村道路硬化合同書(shū)

一、工程名稱：街道硬化 二,、工程地點(diǎn)： 蔣杖子村大莊 三,、工程數(shù)量：長(zhǎng)2500米，寬25米,，厚0.2米

非洲某公路項(xiàng)目索賠分析（FIDIC合同）

本資料為非洲某公路項(xiàng)目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡(jiǎn)介：非洲某公路項(xiàng)目索賠案例分析（FIDIC合同下的國(guó)際工程索賠管理）,，本文結(jié)合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例，分析在國(guó)際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,，有助于更多的國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)了解,、

水利水電項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3,、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1,、職責(zé) 2,、管理內(nèi)容和方法 3、合同評(píng)審記錄單